最近，優酷在自家的“網絡劇合作白皮書”中發佈的一則消息，引起了業內的關注——繼愛奇藝、騰訊視頻之後，優酷終於也向網絡劇片方開放了分賬模式。
根據優酷的網劇分賬計算公式，合作方分賬收入=該劇會員觀看總時長/劇集總長×定級單價×集數獎勵係數。其中，定級單價分為S、A、B、C四檔，分別為25元、20元、10元、5元。
這標誌著，以用戶行為作為分賬重要依據的2C模式在網劇領域全面鋪開。
說到網劇從以廣告客戶/網絡平臺買單的2B模式向2C模式的轉型，不少人會想起去年王冉的那篇雄文《中國娛樂產業今天面臨的最大機會》。
文中他提出了兩個重要觀點：一個是用美劇模式——包括題材廣度、敘事角度、思想深度——進行網劇創作；另一個就是用電影的商業模式做精品網劇，也就是C端化。
一年過去，我們看到，雖然他提出的美劇創作模式，還停留在空中樓閣階段，但用電影的商業模式做網劇的預言，卻在三大平臺都落地，成為了現實。
不過，從2B到2C真的只是為了激勵優質網劇的產生嗎？可能並沒有這麼簡單。
正像王冉在文中寫道的，在中國付費視頻用戶迅增的現在，“儘可能比競爭對手更快地獲取他們，並從他們身上攫取儘可能高的商業價值”，這是目前所有視頻玩家的“念想”。
向網劇片方開放分帳模式，正是典型的降低內容購買成本，用平臺資源和會員基數兌換內容，把流量貨幣化的新接口。
同時，通過分賬模式吸引來的劇集，還具有“人才意義”和“數據意義”。
“人才意義”，是指網劇分賬，通過風險共擔、利潤共享的模式，能以最小的成本，為平臺吸引並遴選出新興的優質內容團隊，聚集上游人才資源。
“數據意義”，是指那些點擊量並不高的分賬網劇。它們即便並不能為平臺提供可觀的流量、拉新，但也能作為蒐集用戶數據的樣本，為平臺訓練算法模型提供數據——要知道，對於用戶行為較為稀疏的視頻網站而言，這也算是珍稀資源。有了這個數據來源，基於信息流推薦的廣告業務，就有更高的提升空間。
也就是說，平臺如果真的能用分賬模式激發上游創作，就等於一面用較低成本獲得了大量內容，另一面又對付費會員的商業價值進行了二次開發。可謂百益而無一害。
那麼對於網絡劇片方，情況是怎樣呢？
以業內常提及的成功案例《妖出長安》為例，自2016年末上線以來，這部成本僅500萬的12集“玄幻+懸疑”網劇，憑藉類型優勢，以小博大，獲得了400%分賬收入的。
但是，出品人雷翔宇卻認為這部劇的成功並不可複製：一方面，想要再次找準“玄幻+懸疑”這樣嶄新的觀眾興趣點，很難；另一方面，分賬模式“吃螃蟹”的時機也已經過去。
對於未來的發展，他認為即便依然走分賬的模式，千萬製作成本也已經是底線。
所以說，在馬太效應日漸明顯的網劇市場中，分賬模式並不能闢出一片“藍海”，2C模式也並不與劇集品質提升直接掛鉤。
目前來看，如果說分賬模式真的給哪些作品和團隊提供了利好，可能只有以下兩類：
一類，是在日漸難測的衛視排播表中，無處下腳或者拖不起的電視劇作品。
一類，是作品具有用戶吸引力，但創作團隊新、聲量小的新興網劇勢力。
不過，三大平臺在分賬模式上的不同，也體現了“優愛騰”在內容引導上的傾向，下文一一列出，以供參考。
優酷：
合作方分賬收入=該劇會員觀看總時長/劇集總長×定級單價×集數獎勵係數。
定級單價分為S、A、B、C四檔，分別為25元、20元、10元、5元。
集數獎勵係數分別為：
分析：優酷是唯一把集數納入分賬公式的一家。鼓勵集數長的劇集，可能一方面考慮到分賬網劇片方的製作能力，以此篩出非專業團隊；另一方面應該是考慮到用戶黏性，畢竟長劇的“連續性”也是吸引用戶付費的“利器”之一。
愛奇藝：
總計算公式=會員付費期分賬金額+貼片廣告+植入廣告
A、B級網劇會員付費期分賬計算公式為：
合作方分成=VIP有效播放次數×每集單價×70%
C、D級網劇會員付費期分賬計算公式為：
合作方分成=VIP有效播放次數×每集單價×50%
其中，每集單價=每部價格/集數；A、B、C、D級劇集每部/季價格為10元、8元、6元、4元；有效播放指單集播放長度超過6分鐘。
分析：作為第一家提出分賬模式的視頻網站，愛奇藝前段時間剛對計算公式進行升級，對於A、B級的網劇，分成從5成提高到了7成，加大了分賬力度。另外，在愛奇藝的計算公式中，同級網劇集數多寡，對分成不造成本質影響。可見愛奇藝對短篇幅網劇的偏愛。
騰訊視頻：
注：CPM為前貼片廣告
付費分成=有效付費點播次數×有效付費點播單價×分成比例
其中，有效付費點播為觀看超過5分鐘；有效付費點播單價為10元/集數；分成比例S/A類為7成，B類為6成。
分析：騰訊在分賬模式上的動作一直不多，在付費分成規則出臺之前，曾採用拉新分成的方式：每拉新一個會員能給片方3.5-5元之間的提成，由此可見騰訊視頻對於會員增量的渴望。
【文/鐵皮小鼓】
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