作為職場人，擁有高超的“迅速到位”的能力已經不凡，更難能可貴的是知道急流勇退。
5月的最後一天，朋友圈被齊達內離任皇家馬德里俱樂部的消息刷屏了。
他的職場履歷堪稱完美：作為球員，有金球獎和世界足球先生；作為教練，獲得過FIFA年度最佳教練（2016、2017）和世界足球雜誌年度最佳教練（2017）。不僅KPI漂亮，還是個雙商超高的職場人，非常懂得職場生存的兩個關鍵點：迅速到位和急流勇退。這兩點決定了一個職場人能走多遠、站多高。
什麼叫迅速到位？就是當你身處一個新的工作環境時，能夠即刻融入新情境、新角色，與整個團隊在摩擦力較小的情況下開始履行自己的本職工作。
身為職場人我們想要取得成功，免不了要面對“新”——承擔新的角色、應對新情況、承擔新工作、加入新組織，接觸新客戶等等。身為新員工，我們要對自己的職業目標和職責進行協商；新晉領導者要“新官上任三把火”，確立威信和影響力；就職於新公司或調任海外之初要學習適應新的公司文化、異國文化。解決這些暫時的“困境”需要我們能迅速到位。
齊達內在迅速到位這方面做得頗為優秀。
球員時代的齊達內在整個職業生涯吃過14張紅牌，最後一張紅牌直接讓他與大力神杯失之交臂、終結了他的綠茵生涯、抱憾終身。14張紅牌這個數字足以說明當時的他是個“魔鬼”，脾氣之火爆、情緒之激烈眾所周知，在“紳士球員”裡從來都不會出現他的名字。當他當成為教練後呢，畫風大變。他鼓勵和讚美球員、他從不批判裁判和對手、他不會陷入爭議的漩渦、也不會用驚人的言論搶頭條，不剛硬亦不軟弱，用柔中帶剛的方式“治服”了皇馬裡C羅等一眾“刺兒頭”，媒體冠名“儒雅的齊祖”。
迅速到位是一項重要的職場能力，它不僅僅代表你是個適應能力強的人，還能反映出你對當前局勢有沒有全盤認識、對自己的角色如何發揮出最大作用有沒有計劃、對其他成員的瞭解是否足夠。只有這些方面都做到位，才算真正迅速到位，可以開展新工作。
全美最著名的商學院之一Babson College的副教授Keith Rollag曾在其著作裡就如何迅速到位給出建議：做好自我介紹、記住別人的名字、積極發問，掌握好這3個基本技巧能讓迅速到位這件事事半功倍。
網上不乏誇他齊達內有大智慧，懂得見好就收、急流勇退。當年作為球員為皇馬效力6年，在最輝煌的時候退役；後來執皇馬帥印，為俱樂部取得近40年內最好的成績，又在巔峰離場。
職場上，為什麼有時候收比攻、退比進更重要？
首先，無論是人生還是職場，不存在永遠的常勝將軍。
就個體而言，我們的技術、能力、精力都是有限資源，總會面臨從峰值跌落的一天；而從平臺來看，每個組織都會有上升空間的壁壘存在，即使運氣足夠好能一再突破，也總拗不過“大時代”這個弄潮兒。個體和平臺的侷限性註定每個職場人都要懂得退和收，而能拿捏好時機與尺度、不被當前的名譽和利益矇眼的人都是有大智慧的。
其次，退下來是為了給自己換個軌道嘗試更多的可能、走向更遠的地方。
職場跳槽、轉行面臨風險但也是生機的開始，不換軌的職場人永遠不知道自己能看到什麼、學到什麼、收穫什麼。
就像兩年前退役的科比，在今年獲得了好萊塢最佳動畫短片獎，自此成為人類歷史上唯一一個同時獲得NBA總冠軍、奧運會金牌與奧斯卡小金人的跨界名人。從籃球明星成為製片人、奧斯卡獲獎者，這是誰也未曾想過的一種可能性。
還有黃西，中國農村走出去的孩子，從美國萊斯大學生化博士、製藥公司研發人員，最後轉戰美國脫口秀，在這片領域獨樹一幟。
有時候，急流勇進是勇氣，為了走的更近看清楚，而急流勇退是謀略，為了離得更遠看多樣。
最後，職場上的急流勇退是一種慈悲。
在職場取得成功不易，更難的是能夠提攜後備成功，把舞臺上的聚焦燈讓給別人，讓該領域更好的延續下去。
胡適在中國文人眼裡有很多閃光點，其中頗受好評的一個長處就是愛提攜後進，很多受過胡適提攜——有些是金錢幫助、有些是工作幫助、有些是學術幫助——的人後來都成為了某方面的專家、大家。比如，“紅學第一人”周汝昌、天平天國史研究專家羅爾綱、國學大師傅斯年……
聰明的職場人始終懂得用得體的姿勢入場、用優雅的姿勢離場。入場亮相時能調整角色、迅速到位去與團隊共同進退，也能把握好最佳的離場時機，或為自己來一次華麗的轉身、或輔助後來者推動整個行業和組織的發展，這才是完美的職業生涯。
來源｜南都週刊
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