眼见它星火点点，眼见它开哪哪火，眼见它将新零售之火“烧”向全国！
万丈高楼平地起！这个被阿里内部称为“一号工程”的盒马是如何一步一步从嗷嗷待哺的雏鹰成长为一飞冲天的大鹏？这次，盒马CEO侯毅亲自站台，解密盒马生长历程。
刚刚，盒马CEO侯毅做客上海第一财经电视台《中国经营者》节目，当着电视机前所有人的面，道出了实情。
确认过眼神，遇上对的人！侯毅和阿里CEO张勇的“一见钟情”，不仅仅因为他们都是上海人。更重要的是，侯毅这样的千里马，正好遇到了一个发现他、了解他、赏识他的伯乐。
没错，这一切都是源自于阿里CEO张勇的魄力和远见，更准确的说，这是逍遥子独特的公司管理学。
在张勇这里，“管理”这个词并不是冷冰冰的科学概念，而是带有温度的哲学。
比如，对于“老板和老大的区别”，张勇是这样理解的。老板是封的，大家看着你客客气气的。如果这个人还行，超市里看到愿意打招呼叫一声，不愿意打招呼扭头就走，这是对老板的态度，而老大就不一样了。
怎么做老大？张勇说，很简单，做到三件事就可以了：做别人不敢做的决定，承担别人不敢承担的责任，搞定别人搞不定的资源。你把这三件事情搞好了，和兄弟就有互相之间的信任，所谓的战斗友谊，就是这样。
张勇是这么说的，更是这么做的，这在盒马成立之初就可以一见端倪。
你大胆尝试，钱的问题我来给你解决！线上订单一定要比线下多，30分钟冷链配送，要盈利......就在盒马正在解决开门营业最核心问题的时候，张勇的这番话，无疑给冲锋陷阵的侯毅吃了颗“定心丸”。
外人可能不知道，张勇说出这番话是需要多大的勇气和魄力。
在盒马成立之初，阿里已经有了很多类似项目，比如淘点点和喵鲜生。除此之外，还投了易果生鲜和天猫超市。另起炉灶，逍遥子当时承受压力是巨大的，很多阿里合伙人是存在疑虑的，而这些都是他一个人独自扛了下来，盒马也成了这位阿里CEO的秘密武器。
一切都真相大白了！
正是源自张勇独特的管理学，盒马开始“星火燎原”，在探索一种线上线下一体化的新零售模式上，不可否认，张勇获得了巨大的成功。
去年，阿里市值只有三千亿美元，时隔一年，阿市值稳站五千亿美元。
而现在的商业模式，你要不和新零售搭上边，你都不好意思说出口。就连当下最火爆的天猫618也开始朝新零售进化。
线上全覆盖的同时，线下商家的阵容也空前庞大，超10万家天猫智慧门店、不计其数的线下门店和国际品牌店也将同步参与618。
今年的天猫618，已经超越了传统电商促销，变身为新零售时代的一场大party，几亿人一起狂欢，一起快活。
毫无疑问，盒马从新零售的点点星火到点燃全阿里新零售火焰，越燃越旺的背后正是始于侯毅与张勇的“一见钟情“以及张勇独具魅力的管理之道。
閱讀更多 華西都市報 的文章
