當黃劍鋒說起他的康益恆科技要在五年內上市時，我一點都不感到意外。

黃劍鋒是一個沉穩、低調的廣東茂名人，可以算是人工智能圈的資深玩家。他畢業後的第一份工作就與人工智能相關，幹了7年。他剛入行的時候，人工智能還叫自動化。黃劍鋒離職時，他服務的公司已經是國內重要的機器人底盤、機器視覺和運動控制供應商。此後，他成功運作了“一達通”，後者被阿里巴巴全資收購。

創辦康益恆之前，黃劍鋒還在一家大型養老地產集團擔任副總裁，主導過一個國際養老養生城項目及50多個日間照料中心。正是這段經歷讓他看到用傳統方式做養老的現實困境，黃劍鋒想利用人工智能為養老產業做點事。

康益恆科技創始人黃劍鋒 圖片由康益恆科技提供

他的解決方案是建立康養服務機器人和智慧社區健康綜合服務平臺。從萌生想法，到第一個項目落地，黃劍鋒的康益恆只用了不到3年的時間。到2018年6月，康益恆已經在北京、廣州、深圳等城市落地6個試點項目，服務數萬名老人，另有29個儲備項目等待陸續落地。

解決2.4億老人養老難題，還需迴歸社區

按照第六次人口普查數據計算，到2017年底，全國60歲以上人口達2.58億。從統計學角度看，上世紀90年代，平均5個勞動力撫養1個老年人；2016年，勞動力數量變為2.6；到2050年，這個數字將減少為1.3，養老壓力可見一斑。黃劍鋒認為，目前和未來很長一段時間，基層醫療最大的痛點就在於老年人的康養問題。

傳統的機構養老方式在中國缺乏現實可行性。一方面，無論老人自身還是子女，都認為將老人送進養老院與傳統美德相悖，頤養天年，必定兒孫繞膝；另一方面，為降低成本，養老機構大多遠離市中心、遠離優質醫療資源，如遇老人突發疾病，路途遙遠往往導致延誤黃金搶救時間。

所以，社區養老、居家養老受到越來越多的重視。國家衛健委醫政醫管局副局長焦雅輝曾在國家衛健委5月例會上表示，機構護理不是主要方向，2.4億老人更適合社區或家庭照護。

然而回歸社區後，養老需求的高度分散使得養老服務的充分供給非常困難。對此，國內外都沒有可堪借鑑的案例。康益恆正是從社區養老需求高度分散化的難點切入。

機器人打通服務壁壘，用大數據提高老人生活品質

以康養機器人、智能家居作為數據入口，康益恆搭建Saas雲平臺將零散的養老需求彙總，由專門的醫養團隊提供差異化、精準對接的康養服務。

醫養護服務由一個名叫“康益小寶”的康養機器人提供，康益小寶市場售價1萬元左右，遠低於同款機器人。黃劍鋒說，這樣定價的目標就是讓每個家庭都能擁有一臺康養服務機器人，讓每個家庭成員都能享受基層醫療康養服務。康益小寶能夠實現四類功能。

第一，陪伴

第二，健康管理。康益小寶會模仿全科醫生收集老人的健康數據，涉及血壓、血氧、脈搏、提問、血糖、尿酸、膽固醇等共計18項老年病顯性指標。每天，康益小寶會根據大數據分析確定合適的時間，提示老人檢測特定項目的身體指標。

第三，遠程通訊。康益小寶能夠滿足老人與子女即時通訊的需求，通過機器視覺和運動控制，視頻聊天可以隨時展開。

第四，緊急救助。這個功能基於Saas雲平臺提供，當老人在家中發生意外，康益小寶會立即向小區綜合服務平臺報警，平臺醫護團隊會根據機器人提供的信息確定老人的家庭地址，並在康益小寶的幫助下開門入戶救助。

康益小寶 圖片由康益恆科技提供

康益小寶收集的健康數據，除了用於日常健康管理和實施監護之外，還會作為大數據進入政府、保險公司的決策系統。例如，泰康人壽可將健康大數據作為改進賠付風險的一個參數。 在2017年9月舉行的機器人大會上，康益小寶得到了馬凱副總理的認可。

賦能新樓盤，商業模式很清晰

完成產品設計之後，黃劍鋒一條腿邁進了養老產業。但好的產品要成功推向市場才能真正解決人們的需求痛點。在商業模式上，黃劍鋒選擇了曲線救國。

康養機器人很難直接面對C端市場。一方面，機器人和老年人之間有太多的技術鴻溝，另一方面，老年人的消費能力和意識都難以接受機器人。所以黃劍鋒的選擇是賦能房地產。

開發商購買設備和服務，康益恆配套智慧社區綜合服務平臺。據黃劍鋒介紹，碧桂園提出“給您一個五星級的家”，軟件、硬件雙管齊下，優化入住體驗，在服務軟件提供方面，康益恆可以無縫對接。此外，康益恆與雅居樂、佳兆業、萬年基業等準備大舉進去養老市場的地產商都建立了合作，向後者輸出專業的醫養護服務。

通過康益恆賦能，新樓盤提高了競爭力，而老人也提高了居住品質，卻無需額外支出，實現了雙贏。未來，黃劍鋒打算讓康益恆對二線城市全面覆蓋，同時輻射一、三線城市。“更多的老人居住在二線城市，他們並不願意跟隨子女搬到一線城市去。”黃劍鋒解釋說。

團隊小而精，過半數是研發人員

黃劍鋒的團隊一共35人，其中有一半是研發人員。因為是國內首創的智慧社區綜合平臺，軟件方面完全依靠研發人員自主開發。目前康益恆已經獲批發明專利7項，申請中發明專利8項。

黃劍鋒坦言，前期投入的資金有大半用於研發。“保有一個研發團隊成本很高，每個月人員工資都是很大的一筆開銷。”創業三年，6個項目落地，而康益恆在財務上還沒有實現盈利。他的團隊中曾有人不看好創業企業做康養機器人的前景，認為BAT等互聯網巨頭的蠶食下，康益恆幾乎不會有生存空間。

但黃劍鋒很有信心，“我們比單純做互聯網的人更加了解人工智能、醫療健康和養老，又比做醫療健康的人更加了解人工智能和房地產。”他認為康益恆已經將康養機器人的技術切實落地到社區養老的場景，並且流暢地嵌入到房地產的產業鏈，是可以不斷複製來服務更多家庭的。

自有資金絕對控股，用公益的心態做養老

黃劍鋒深知養老產業的不易，為了保證對康益恆的絕對控制，保證足夠的研發投入，在前期花費的千餘萬資金中，他沒有引入投資者。“資本都是逐利的，但做養老要有一個公益的心態，科技向善。”

到現在，黃劍鋒認為可以開始與投資人接觸，“康養市場前景廣闊，康益恆的商業模式已經得到了市場的認可。”在黃劍鋒看來，此時入市是對投資人負責，也是對康益恆負責。

未來，康益恆計劃三年內實現營收6.02億，五年內IPO。臨近採訪結束時，黃劍鋒輕嘆：“康養是一個需要花費很多時間和大量資金的事業，康益恆上市是為了能夠服務更多的老人。”

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