估計凡是中國人，就沒有人不知道娃哈哈這個品牌的。誕生於杭州的娃哈哈，已經風風雨雨的走過了30個年頭，留給人們的不只是舌尖上味蕾的享受，更有伴隨一代人長大的情懷。
然而隨著市場的開放，面對國內外諸多企業的搶佔市場，這個30歲的壯年人顯得力不從心，從2013年開始，連年出現了業績下滑的情況，銷售額從783億一路下滑到529億，年逾七旬的宗慶後老掌門顯得愁容滿面。
這個曾經榮登首富寶座的老掌門，如今其公司何以至於此地呢？業界認為，娃哈哈的衰落有以下幾點：
一、長線產品缺失，風靡產品也是曇花一現
除了當初經典的“AD鈣奶”以外，娃哈哈幾乎在沒有什麼能站住腳的產品，娃哈哈礦泉水雖然風靡了一陣，但是後來的市場發力明顯不如冰露、農夫山泉和怡寶等品牌；當年抗衡脈動的功能飲料激活，如今早已不見了蹤跡；營養快線在2009年雖然達到了100億的銷售大關，但是近幾年的增速也明顯放緩。
二、創新力不足，雖為大品牌，仍舊走山寨
雖然娃哈哈的產品口碑不錯，但是仔細考察一下市場，娃哈哈走的仍舊是“山寨路線”，市場上哪款產品好，就舶來製造，稍微變更以下口味，換一下包裝，加上自己的品牌，就成了自己的新產品。並且在品牌宣傳和宣傳創新上都沒有什麼改變，有一些“反正我是老大，我不用說別人也知道我是老大”的意思。
三、戰略體系落後，曾經的“殺手鐧”殺向了自己
業內認為，娃哈哈的成功，最大的因素要歸功於當初的聯銷體系，當時這個體系還被哈弗商學院拿來進行講解。這個體系雖然給娃哈哈帶來了成功，但是同時也給經銷商增加了負擔，很多一部分優質經銷商最後不得不拋棄娃哈哈，另找東家。
四、蠶食銷售終端利潤，終端銷售不願賣。
從一個超市老闆那裡瞭解到，娃哈哈系列產品的利潤越來越低，進貨價格連續上漲，但是銷售價格卻被卡死，比如說剛開始一瓶飲料的進價是3元，售價為4元，一年後進價就成了3.5元，兩年後成了3.8元，但是售價一直都是4元，期間利潤被越壓越小，銷售終端當然不願意推銷娃哈哈的產品，都是為了掙錢，肯定是願意推銷利潤大的產品。
對於國際方面，中國開放的大門越開越大，以後必定還會有更多的海外同行進駐中國；對於國內方面，企業減稅，金融支持實體經濟，又鼓勵大眾創業，飲料企業也會跟隨潮流越來越多。世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡，娃哈哈已經老了，掌門人也已經老了，如果不作出緊隨潮流的改變，娃哈哈的未來，真的就不好說了。
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你認為，娃哈哈還會東山再起嗎？
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