文|甲方研究社
6月8日，68歲的郭臺銘將富士康（股票簡稱工業富聯）送到了上交所。
上市首日大漲44%，總市值超3900億元，超過海康威視、美的集團等，位居A股市值第14名，工業富聯成了A股市值最高的科技企業。上市擬募集的227億資金，都將準備用於工業互聯網平臺構建。
郭臺銘有“科技界成吉思汗”的稱號，自1974年創業以來，他每天至少工作15小時，不斷效仿“先祖”成吉思汗擴展自己的商業帝國版圖。
成吉思汗一生功勳卓著但也充滿了遺憾，他將蒙古從無數個分散的部落帶到一個強大的“大蒙古國”，可惜6次征戰西夏，最終折戟沉沙。
押注工業互聯網的郭臺銘能凱旋而歸嗎？
1.
“大象跳探戈”
三十歲的富士康儼然已是一頭巨象。
這從富士康閃瞎雙眼的業績體量就可見一斑。
2015—2017年富士康營收2728億元、2727億元、3545億元，歸母淨利潤143.50億元、143.66億元、158.68億元。
3545億營收，比騰訊2016年收入的2倍還多。158億淨利潤，若以2016年年報來排名，整個A股3491家上市公司，可以排名第26位，貴州茅臺排在和它差不多的位置。這個利潤體量，秒殺A股95%的上市公司。
過去三十年，郭臺銘大手筆佈局未來全球最大製造基地，在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構。
郭臺銘也早早把全球科技老大美國市場掌握在手裡，客戶清一色為Amazon、Apple、Dell、華為、聯想、Nokia、nVidia等全球知名的電子科技公司。
富士康員工近27萬人，2016年進出口總額佔中國大陸進出口總額的3.6%，營業額佔全球營業額佔全球電信設備製造總產值20%，2017年位居《財富》全球500強第27位。
11年前，郭臺銘曾與馬雲就“互聯網經濟時代，螞蟻和大象誰更有優勢”的話題開展交鋒。
郭臺銘認為大象在互聯網時代仍然可以起舞，但馬雲立刻懟道——“事實上，我們能看到幾頭會跳舞的大象呢？也可能大象跳了一會兒就跳不動了，甚至還摔跟頭。”11年過去，現實證明，郭臺銘輸給了馬雲。
如今，郭臺銘有信心扳回一局，他認為，有了工業互聯網，大象不僅能起舞，還能跳起來探戈！
富士康的下個目標是工業互聯網。建立以雲計算、移動終端、物聯網、大數據、人工智能、高速網絡和機器人為技術平臺的“先進製造+工業互聯網”新生態。
會跳探戈的大象，正是郭臺銘所設想的明日世界的新物種。
2.
蘋果樹下好乘涼
1974年，24歲的郭臺銘在臺灣創立了鴻海塑料，主要生產電視機調頻旋鈕。不久以後，臺灣家電勢頭漸衰，鴻海的業績大受打擊。
這是鴻海的第一次重大轉折。
此時，郭臺銘瞭解到電子遊戲機及計算機是未來的成長主流，計算機連接器很需求很大，又做起了計算機連接器，並且以“量大、低價”為策略，迅速佔領市場，擴張規模。
1982年，鴻海塑料正式更名為鴻海精密，三年後入選臺灣製造業1000大公司。同年，郭臺銘創立了富士康品牌。1991年，鴻海精密在臺上市。
1988年，富士康迎來第二個轉折點。郭臺銘看到大陸的人口紅利，前往大陸投資建廠。這是富士康在內地能迅猛發展的開端。以“看得見的土地我都要了”的魄力，郭臺銘接連建廠。
進入90年代中期，富士康迎來第三個重大轉折點，成為蘋果供應商，為Mac電腦提供框架。此後，富士康的母公司——鴻海精密的營收就一路猛漲。
2004年，鴻海成為全球第一大3C代工廠。2005年躋身《財富》全球500強，居第371位，同時鴻海子公司富智康集團在港交所上市，主要為手機企業代工。
2007年，富士康迎來第四個轉折點——生產第一代iPhone。
此後，由於蘋果手機業務的高速擴張，富士康迎來飛速發展。2014年，富士康全球總收入1420億美元，僅蘋果公司一家的就佔比54%。
6月6日，在以“走進歷史轉折中的富士康”為題的演講中，郭臺銘用了很短的時間回顧了富士康過去30年走過的歷程。而在回憶“歷史轉折”中，郭臺銘對蘋果公司一帶而過。
輿論普遍認為，富士康的成功蘋果公司佔一半的功勞，甚至詬病富士康並沒有利用龐大的體量而進一步努力研發出和美歐韓日匹敵的核心技術，依然依賴低端代工來獲得主要利潤，富士康要改變這樣的現狀，首先要從減輕對蘋果的依賴開始。
3.
富士康沒有靈魂？
成吉思汗一路打到歐洲，統治80%世界領土時，部隊每個人帶三匹馬，輪流揹負，戰士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺休整，兵貴神速，給敵人措手不及、毀滅性的打擊。
郭臺銘的日夜兼程讓富士康迅速成為全球最大的科技代工廠的同時也埋下了危機。
2010年，富士康員工墜樓事件的頻發，上演讓人驚心動魄的“13連跳”，一夜之間讓富士康成為“血汗工廠”的代名詞，郭臺銘也成為了“萬惡的資本家”，彷彿人人誅之而後快。
有海外媒體甚至報道說，富士康的工作環境是《摩登時代》的再現。
卓別林的電影《摩登時代》講述了20世紀20年代，工人查理因工作強度大、工資微薄，重負之下被逼瘋，最後進入精神病院的故事，反映了機器大生產條件下流水線工人的悲慘境遇。
隨著輿論不斷髮酵，媒體和網民對富士康“血汗工廠”的聲討聲不斷高漲，郭臺銘開始緊急“救火”。
話語一轉，他又說這些笨辦法不能完全杜絕員工的輕生行為，“就算把我本人丟下樓去，也不能保證沒有下一個自殺者。”
如果說“血汗工廠”是中國人口紅利期的一個不可避免的現實，那麼擁有龐大體量卻缺乏核心技術、富士康沒有靈魂對於郭臺銘是巨大的恥辱。
郭臺銘不想富士康永遠代工，也不想被人稱作血汗工廠，更不想踏步不前，他要富士康一直成長。這些年，他一直在推動轉型。
4.
明日世界
危機越強，動力和動作越大，這是郭臺銘的個性。
面對危機，他一邊啟動內部創業，激發員工創新和成長力；一邊苦戰拿下夏普，向終端和品牌進軍，向三星開戰；一邊和馬雲、馬化騰、孫正義交朋友，擁抱互聯網、智能化；一邊去美國投資建廠，尋求新的利潤增長點。
郭臺銘寄望於富士康能夠成為中國的Predix。Predix是美國通用電氣推出的針對整個工業領域的基礎性系統平臺，這是一個開放的平臺，它可以應用在工業製造、能源等領域。
除了試圖用工業互聯網重新定義富士康，進軍半導體、打造芯片，似乎是郭臺銘想撕掉富士康身上“全球最大代工廠”標籤的又一個努力方向。
2016年10月，富士康與英國芯片設計大廠安謀(ARM)合作，在深圳創設芯片設計中心；
2017年，富士康集團競購日本東芝公司的內存芯片業務，工商時報頭版曾刊發過一篇《競標東芝半導體鴻海出局》的文章，郭臺銘當場撕毀報紙。
報紙是撕了，富士康最終還是輸給了西部數據。
郭臺銘做芯片的野心從未放棄。
“工業互聯網需要大量芯片，我們一年需要進口400多億美金的芯片，半導體我們自己一定會做。”郭臺銘說。
要讓富士康的明日世界變成實現，人是繞不過的難題。
人曾是富士康的優勢，但人才是短板。
工業富聯共有員工26萬餘人，按照學歷劃分，大專以下學歷佔比達78.03%，大專及本科佔比為21.39%，碩士及以上僅佔0.59%。
為了儲備人才，富士康今年還專門成立了總計53000人工業互聯網學院。郭臺銘毫不掩飾自己對於人才的急迫。
5月16日，郭臺銘在清華大學做了一場演講，郭臺銘說自己是推掉了和李嘉誠的飯局，剛剛坐了3個小時飛機、吃了一碗10塊錢的陽春麵，來跟“代表未來”的清華大學學生們“交交心”。
對於時刻牽動著社會的神經近30萬名流水線員工，郭臺銘也要格外關注。
郭臺銘在各種場合表現自己對員工的關懷，他講過一個雞腿的故事：“為了吃雞腿，我買了一個大冰箱，同仁問你為什麼要買冰箱？我說我必須禮拜一買到禮拜五，禮拜六才可以一人分一隻雞腿，我們把深圳和崑山的雞腿都買了還不夠，還要買來冰著。”
6月1日，深圳富士康員工動員大會上，郭臺銘獎勵一名為富士康工作了30年的女員工價值100萬元的工業富聯股票，並稱再過30年股票可能會翻30倍。富士康上市後，會馬上推出員工持股激勵計劃。
在郭臺銘的明日世界裡，富士康的員工的位置不可替代。
5.
繼續“爆肝”
郭臺銘去鴻海工廠視察，有好事者追問：為什麼爆肝(臺灣話特指很累的不斷加班或做某事)的是我，首富卻是你！
如果說爆肝，郭臺銘稱得上肝帝。
23歲靠著借來的幾千塊創業時，郭臺銘白天跟白班幹，晚上跟夜班幹，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著幹。
入主夏普後，把重振夏普當作再次創業的郭臺銘，常常工作夜晚兩三點，辦公室還燈火通明。他甚至喊出“除非明天太陽不再升起，否則不能不達到目標”的口號。
“我每天工作15個小時，誰想接替我的位置，誰就應該比我更努力”郭臺銘說。
澳大利亞的麥格理集團在報告中指出：“鴻海正經歷一場根本性的變革”，認為其正在從一家手機組裝廠升級為明日世界的整合者。
為了“明日世界整合者”這個目標，郭臺銘還得繼續“肝下去”。想·想·
閱讀更多 甲方研究社 的文章
