頭腦風暴能激發設計師創造力，為設計師提供更廣闊的思路與發達的思維。那如何在30分鐘高效搞定頭腦風暴。
現在，國內很多互聯網公司是以競品分析來替換創新發散環節，在解決問題中依賴看別人家、同類產品怎麼做，我們也跟著怎麼做，這種方法讓很多設計師在創新上處於很尷尬的處境。
迴歸正題，本篇文章內容為：頭腦風暴的前中後三個階段，如何高效進行頭腦風暴？
關於頭腦風暴
IDEO 把設計師的方法論應用在商業上，定義為— 設計思維Design Thinking。
Design Thinking流程分三個階段：
已知問題—探索更多可能性—最終實施，設計師在IEDO設計思維流程中解決問題時面臨更多的是創新挑戰。step2的探索階段中的一個環節就是頭腦風暴，這也是設計師能產生創新方案的環節。
頭腦風暴能激發設計師創造力，為設計師提供更廣闊的思路與發達的思維。組織一場好的頭腦風暴可以湧現出較多創新方案和思路，而組織得不好的頭腦風暴則會很低效，產生的想法並不可實施。
低效的頭腦風暴特徵：
- 場面失衡：會議室內發言多的還是平常說話較多的人，一些話少的人處於較為沉默的狀態。
- 耗時&爭論：會議進行了很久，幾個人因為某一點的實施難度、難點爭討得面紅耳赤。
- 氛圍緊張：主持人多是設計經理、部門leader。在開始前，氛圍就已經造成了緊張壓抑感，導致很多同學不敢開口。
- 維度單一：因為聚集的人都是熟識的設計師、能力與見解都差不多，提出來的idea也是別人想過的，從深度、廣度、寬度上侷限比較多。
在上週日一次設計思維工作坊中我親身體驗了僅僅30分鐘高效的頭腦風暴，並且在此過程裡產生了特別多的good idea，這種高效的產出讓我重新認識了頭腦風暴這個過程，接下來我結合工作坊參與的實例總結如下。
如何展開高效頭腦風暴
1. 頭腦風暴之前準備
（1）發現定義主題
發現方法：what 、who、 when 、where。
這四步定位法，是讓我們跳出問題本身，尋找大的框架與思路。
什麼時間會遇到這樣問題？在哪裡會遇到？什麼場景下誰會遇到這樣的問題？
主題聚焦：最終我們要得出一句話，描述清楚要解決什麼問題或痛點。
例如：解決”商務人士出差入住酒店床不舒服“的問題，這樣的主題讓參與者更加聚焦在“床不舒服”的問題。主題越聚焦，參與者的idea更具有思考中心點，不會跑題。反之，則會出現過散、跑題。
（2）相關主題&內容收集
提前對主題的內容進行拆解，並不斷去研究，然後列出儘可能多的各個方面，比如：同行業的共性特徵，人物畫像等等。這些研究與瞭解在頭腦風暴上可以派上用場。
（3）制定腦爆規則
- 主持人：一場頭腦風暴離不開一個好的主持人，主持人不需要積極發言，而是掌控整體局勢、維持秩序的人。善於引導大家發散思考、以及調節整體氣氛。主持人的選定建議由所有發言人集體推選出來。
- 記錄人：在頭腦風暴過程中由一個人快速簡單明瞭記錄大家說出的idea，記錄者不做主要發言人。
- 時間：30分鐘。
- 目標：天馬行空思路、採集≥40個idea。
- 成員：5-10個人來自不同部門，並且不是很熟悉的人
（4）常用工具
推薦帶有顏色便籤紙+筆+白板。
2. 風暴進行中
在明確主題後“商務人士出差入住酒店床不舒服”，不需要基於問題給出具體解決方案，而是提出其中的機會。例如：“床不舒服”，我思考是源於床墊的軟硬度，那硬一點的床墊就可以了，“硬床墊”這就是一個idea。
（1）推遲判斷
在頭腦風暴中，對所有發言人的想法禁止點評與討論，主講人不斷鼓勵發言人，給予積極反饋。
（2）鼓勵狂野的想法
剛開始時，有的人會很靦腆，擔心自己發言會被人笑話。有的人一直憋著，想說出一個驚天動地的想法。這些情況就需要主持人來引導。
首先，在開始前，主持人率先拋出一個比較淺的idea，比如：針對床不舒服，想到的就是床墊的軟硬度可選擇。
基於這樣方法，大家就不斷散發出：搖籃、催眠音樂、自動調節枕頭、床品的檢疫系統等等想法……
（3）基於他人的想法：同一緯度下的思考
頭腦風暴的最大作用就是大家在一起能發散出更多有創意的思路，而很多思路是在別人的idea的激發下產生的，當有人說出被子不舒服時候，就有人立馬想到枕頭不舒服、床單不舒服。
（4）別跑題
主持人要及時糾正跑偏、跑題的思路。
（5）一次一個人說話
在說idea時候不討論別人的想法，當一人說完後，另一人再有秩序說出自己想法。
（6）數量
鼓勵更多的想法，越多越好。
3. 頭腦風暴過程中的聯想與啟發
在頭腦風暴中，當大家idea 的速度逐漸緩慢時候，可以從下面的幾個維度來激發更多創意。
- 反向啟發：當創意發散到瓶頸時候，可以反向思考下如果不解決這個問題，會造成什麼樣的後果？如果不解決床不舒服的問題，我可能會睡得全身肌肉痠痛不舒服，如何讓第二天身體不疲憊呢？睡前在床上來一個按摩是否能夠解決呢？
- 隨機詞啟發：隨機詞是與主題毫不相關的詞組，這裡主要是關聯的啟發，例如：“蘋果”與“床不太舒服”是極其不相關的，如何通過蘋果聯想到解決床不舒服呢？蘋果可以聯想到香甜，牛頓定律、重力等等，如果從重力入手，可以聯想到失去重力的太空艙的床。失去重力的太空艙的床即是一個新的idea。
- 角色啟發：把自己帶入某一個角色去聯想，這個角色的特徵即是新思路的源泉。假如：我是鋼鐵俠等，如何去解決這個問題？鋼鐵俠超人會飛，他能把家裡的床飛過去睡。飛這個技術可以聯想到現在的雲計算、智能大數據。在入住前，提前在互聯網上輸入自己家裡的床的特徵就等於把床飛到異地了。
- 星爆法引導：按大類別分散，在思維導圖用的較多，比如：溫度發散到——被子發熱、陽光、玩具等，與天馬行空的發散相比—屬於倒推流程。
- 階梯引導：step by step 如何一步一步達到目標。第一步解決什麼，第二步解決什麼？比較適合完整的方案，在每一步引導中可以發散更多創新點。比如：第一步達到乾淨舒適的乾淨，可以聯想發散到床品的整潔、顏色、材料等。
3. 頭腦風暴之後
（1）整理歸類
在收集完這麼多的idea後接下來就是整理歸類了，把相似的的分類放在一起，並定義了分類的名字。比如：催眠系列、溫度系列、智能系列等。
（2）需求度、可行性分析
（3）草圖故事板—story telling
把最終留下的有趣的idea與投票較高的方案設計簡單的草圖，這一步針對具體的場景和細節來完成。
需要具體到功能設置在哪裡？如何觸發到功能？在什麼情況下這種功能使用？
例如：床頭的感應設置，當人躺下時，便觸發了催眠功能，播放舒緩的音樂。可以用發散的方式或者圖形表示出設計方案，這個圖形的故事版不需要太精細，甚至是簡筆畫，只要可以看的懂這個故事板就可以。
故事板要點：
- 鏡頭的表達：遠景、近景、中景；
- 維度：需要能表達出時、事、人、地點的信息即可；
- 核心：在故事板中表達出解決什麼問題，功能的核心賣點。
當我們把簡單易懂的故事板方案拿出評審時，會收穫更多反饋，根據反饋，對一些功能和猜測進行驗證，在這些基礎上進行產品的迭代與優化。
寫在最後
當我們在使用某一種難用的物品時，是否會去留意如何去創造更好的方案來改造？
當我們在使用某一種好用的東西，是否也會去留意好在哪裡？這種好的功能是否更具有普適性？
這些生活中的體察才是我們設計創意的源泉。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議
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