幾天以來，美團收購摩拜徹底佔領了大家的朋友圈，在這宗收購之外，大家的關注點也多種多樣，有聚焦共享單車未來的，有感慨資本力量強大的，有對幕後騰訊和阿里系進行梳理的，也有對美團狂奔之路或看好或看衰的……
然而，當清明節的假期疊加氛圍讓這件收購案慢慢由熱轉冷之際，或許更應該想一想，失敗狂人王興是怎樣從千團大戰中脫穎而出，悄然之間就成為了僅次於BAT的TMD的。兩年多來的三起併購案——合併大眾點評、納入錢袋寶和入主摩拜單車，可謂是美團的三大戰役，讓王興的夢想“eat better，live better”不只是停留在藍圖之上。
讓我們簡單回顧一下三大戰役。
第一戰：合併大眾點評 臥榻之側再無酣睡者
2015年10月，美團和大眾點評宣佈合併，又一次業界老大和老二牽手的模式 。“昨天雙方浴血奮戰，今天我們握手言歡，明天我們共創未來。”王興在內部郵件中以這樣簡單的一句話總結了這場世紀大合併。
據後來當事人的爆料，紅杉資本在這次合併中起到了關鍵作用。這也意味著，美團的第一戰在某種程度上是一次被動的戰役，也是一場不得不打的戰役，更是一場倉促的戰役。這些，從雙方的人員整合困難重重，聯席CEO制度不足一月即告破產，大眾點評創始人張濤不久之後就退居幕後可以看出端倪。
第二戰：收購錢袋寶 補齊最重要的植入插件
第一戰之後沒幾個月，美團被上海律師熊萬里實名舉報了。律師熊萬里在實名認證微博中稱：“本人已向央行等監管部門實名舉報，美團在沒有第三方支付牌照的情況下，從事第三方支付結算業務，已違反了中國《非金融機構支付服務管理辦法》，甚至涉嫌構成非法經營罪。“
於是，收購支付牌照成為美團將要打的第二場戰役。儘管不清楚兩年前的王興是否已經有了到店、到家、旅行、出行四大LBS場景的設想，但沒有支付牌照就好比電腦中沒裝系統、空有武器卻沒有子彈一般。這一個重要的“插件”勢必要補齊。
當時，市場上總共有267張牌照，最終賣給美團牌照的是王興在亞傑商會的同學，孫茳濤。一者，錢袋寶牌照齊全，即擁有銀行卡收單、網絡支付、移動支付全牌照，以及外匯支付；二者，錢袋寶在八年間專注於支付行業，建立了完備的支付、清算、風控、合規系統；三者，錢袋寶業績良好，股東和投資方也有退出的意願。
當然，最終促成這筆併購的直接原因，在於合理的價格。剛完成與大眾點評合併後的美團，手頭的資金並不算富裕。體諒這一點的孫茳濤，在對價方式上做了轉圜——少量現金+大比例美團股票。2016年9月，併購得以成行，公開資料並未看到交易對價，但據業內人士分析總對價應該超過3億美元。
經此一戰，美團的支付問題徹底得到了解決，當美團在一年多以後將戰略目標調整為吃、行、玩，要做全系統亞馬遜的時候，恐怕會更慶幸當年補齊了這一重要插件吧。而理解王興苦衷，多要股票少要現金的孫茳濤，在看到美團估值不斷上漲之際，恐怕也會更加堅定“成就他人就是成就自己”的信念吧。
第三戰：入主摩拜單車 醉翁之意不只在酒
當出行成為美團四大LBS場景之後，王興的佈局開始加快。幾周前美團出行在試運行一年以後，殺入一線城市上海，在短短几天時間就佔據了30%左右的份額。
此番併購摩拜，根據相關消息，是包括27億美元的實際作價（12億美元現金及15億美元股權）和10億美元的債務，騰訊和華興資本則在背後起了重要推手的作用。
儘管摩拜的創始人胡瑋煒表示還會跟摩拜一起同行，但她的個人標籤將不可避免地從摩拜上抹去。未來，摩拜可能將被納入美團點評剛宣佈成立不久的出行事業部，歸美團副總裁王慧文的管理。
截至目前，美團在出行板塊佈局了摩拜單車、美團打車，目標直指ofo和滴滴；在到家、到店方面，佈局了美團外賣、大眾點評、掌魚生鮮、目標指向餓了麼、糯米網和盒馬鮮生；在旅行方面，佈局了美團旅行、貓眼電影，目標指向攜程和淘票票。
短短兩年多，從第一次戰役的被動和無奈，到第三次戰役的淡定從容，美團不只是成長為TMD，甚至想要摸一摸BAT了。
美團的帝國之路必將一路狂奔，那麼三位車上和車下的 “賣身者”現狀如何，又給了互聯網創業者們什麼樣的啟迪？
融入、退隱、轉場 三種不同的路徑選擇
在美團宣佈收購摩拜之際，摩拜創始人胡瑋煒在朋友圈發了一段話，原話是“大家都更喜歡戲劇性，然而我更願意積極看待一切。謝謝所有人把我們捧到改變世界的高度，也謝謝大家對摩拜的重新審視。並不存在所謂的出局，在我看來一切是新的開始……”而王興也對摩拜單車極盡讚賞，並表示摩拜品牌獨立運行。
然而，明眼人都看得出，其實創始人胡瑋煒和她的共享單車結束了；美團員工胡瑋煒和美團摩拜開始了——只是這個開始能持續多久，可能需要打上問號。
君不見當年擔任美團點評聯席CEO的張濤，在短暫履職沒幾天，就成為了董事長， 退居二線，只負責新公司戰略制定、組織文化和人才發展。當然，張濤當年與王興可謂平起平坐，一山不容二虎，聯席CEO顯然是個餿主意，退隱勢在必然。
胡瑋煒不同，摩拜本身的量級與美團差距甚大，並不存在張濤當年的尷尬窘境。只是摩拜併入美團之後，在品牌理念、戰略發展中，都將由美團，或者說王興來主導，胡瑋煒甘心只做個單純的執行者嗎？
或許錢袋寶創始人孫茳濤的做法更具普遍意義。
錢袋寶併入美團之後，孫茳濤主動“出局”，沒有加入到美團，而是轉戰區塊鏈等新興行業。當然，這與孫茳濤本人的經歷有關係，作為一名連續創業者和天使投資人，錢袋寶本就不是他唯一的事業。
在賣掉錢袋寶之後，孫茳濤作為發起人，聯合神州數字（08255.HK）、高榕資本、海通投資等創立了Goopal Group，致力於打造一個沒有邊界阻隔的區塊鏈生態系統，目前已經完成A+輪融資，估值1.4億美元。
於此同時，他運作上市的神州數字（08255.HK）也在積極佈局新興行業，包括科技金融領域、區塊鏈領域以及前沿科技領域的投資。
如今，退隱之後的張濤，消失在公眾眼中已經很久了，偶有零星的報道，也是關於對當時合併案的回顧；孫茳濤依然奔波在創業和投資的路上，佈局著屬於他自己的小生意；胡瑋煒依然會處於聚光燈下，只是大家關注的焦點將變為，她在美團能呆多久？
有句話說的好，BAT之後，TMD將是互聯網創業的上限；而TMD之後，將再無TMD。
那麼，對於眾多互聯網的創業者，或者說相對成功的創業者而言，在被BAT或者TMD吞掉之際，融入、退隱或者轉場，三種路徑就應該思量好了，畢竟，對於娜拉來說，出走之後該怎麼辦，才是重點。
當然，對於尚在路上的創業者而言，不管是IPO還是賣掉，都要時刻具備時間投資意識。
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