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有一种悠闲，叫做坐山观虎斗；有一种策略，叫做坐享其成；有一种用人之道，叫做左右平衡。
大家好，我是职场问答达人九品职麻官，关于小人的问题，之前已经回答过好几道了，但是我觉得这个问题比较有意思，因为我们平时在声讨小人的时候，很容易忽视一个问题，那就是既然小人这么讨厌，那为什么领导不开除他们？而且很多小人混的还不错呢？但其实举个例子就知道了，比如乾隆皇帝同时重用和珅和纪晓岚，他难道不知道和珅背后那些小动作吗？
这其实就涉及到一个领导的管理艺术了，要知道作为领导，其实下属那些人的品性他还是心里有底的，哪些人善良老实，哪些人调皮捣蛋，其实领导心里都清楚的很，不要问我为什么领导知道，因为这个其实很简单，判断一个人的品性，有时候从他的言行举止都可以看出来。
那么之所以小人搞坏事而领导不管，其实我觉得主要是领导有时候为了管理的平衡，需要有人来搞些坏事以吸引大家的注意力也好，还是制造一些新闻来引起大家的共同关注，甚至有些坏事领导本身自己想做，但是碍于自己的身份没法做，那么小人正好可以不顾脸面不顾身份而且可能会做的很出色，所以领导也就睁一只眼闭一只眼就当默许和纵容了。但是小人也不要太得意忘形，要知道如果你做的太过了，引起众怒了，那么领导则很有可能牺牲你一个来安抚大多数了。
总之，小人做坏事，我认为领导不是不管，而是不想管或者认为没必要管，但也不是不管，只是时候未到而已啦。
九品职麻官
因为领导离不开小人
老板为什么离不开小人 以老板的智慧，无论是能人，还是小人，他们的本质，都看得清清楚。但在很多地方，几乎所有的领导身边都有令人作呕的小人得势，而好好干活却不得好死的例子也比比皆是。这种现象是为什么？下面试作分析。
第一，利用小人来制衡有真才实学、有功的人。有才有功的人，功大到了极端，就是“大恩不报”，除非把领导位置让给他，什么也报不了。为了防止这一极端情况的出现，就需要日积月累地抹煞他的功劳。这方面，小人的作用就是不可
第二，小人与领导的道德观合拍，其他人则难说。领导要所有人听话，主要的理由就是领导代表集体，罩着大家；但领导心里明白，他只在乎自己的利益，其他都是假的。但如果把这个说穿了，就会失去大家的忠心，对维护自己利益极为不利。于是，领导永远在口头上把自己打扮成集体利益和大家利益的守护者。这种口头和行动上的“精神分裂”现象，只有小人能够洞若观火，体察领导的苦衷，并在行动上自觉地与领导合拍。而其他人却经常犯“愚忠”的毛病，误把公司利益与领导利益当作一回事，搞出南辕北辙的错误。两相对比，小人比“珍贵”得多。当然，领导知道，小人的本性是利己，真到了领导自身不保的时候，最靠不住、头一个倒打一耙的就是小人。领导看中的不是小人的可靠，而是可用，合拍。
第三，小人的行为具有良好的可预测性。大多数小人就象马戏团的动物，皮鞭加糖块可以完全确定动物的行为：皮鞭可以保证它绝不敢做什么，糖块可以保证它绝对会做什么。而其他人的行为则不那么好预测：如果他认为这是有利于集体和大多数人的事，皮鞭也不一定能改变他的初衷；如果他认为这种事不利于集体和大多数人，即使给他糖块，他也可能不屑一顾。这种区别，对于领导来说是非常重要的，小人的一切完全在领导掌握之中，而其他人却难以驾驭。
第四，小人的正经本事往往很差，很多急难险重的任务，他们都做不来，并且由于小人只会做坏事，早已得罪了大多数人（包括小人之间的互斗），他们只能在领导的庇护下生存，没有独立生存能力。其他人则不同，他们有自己的一技之长，不需要仰人鼻息，往往让领导感到“骄傲自满”。而他们秉性坦荡，并无众多的敌人，威望较高，也不必仰赖领导的庇护，凭本事吃饭。于是，在领导看来，小人比其他人可靠得多。
单位领导，随时可能被上级调动，本单位并不是他的铁打的江山，没必要维护，也难以维护住，说不定什么时候就调离了。所以，他们就专心致志，只用小人了。 还有一个原因：一些领导抱着“只争朝夕”的精神，在位一天，狠捞一天，惟恐不在位了，或者大局有变，错过了捞油水的机会。有这种思想，更需要大力培养和提拔重用小人，除了小人，谁有脸做这种吃里扒外、损公肥私的缺德事？
所以说，不是老板不明事理而被小人利诱，而是因为老板身边离不开小人。
哦我懂了14551961
这个问题可以拔高一下，以“德”和“才”两个维度为导向，老板更喜欢用哪种人？
我们耳熟能详的是：有德有才重点使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才弃之不用。但真实的情况真是这样吗？
一、德才兼备
这样的人有多少领导敢用呢？有能力又有群众基础，说不定哪天就成为自己的领导了。只有大格局的领导才会用德才兼备的员工！
二、有德无才
这样的人对公司来说就是废物！大道理一套一套的，但不能够为公司创造价值，但公司是盈利机构，非公益组织。一个坑一个萝卜，一个人不干活，其他人就得多干活。培养使用，公司还要付出培养成本的。
三、无德有才
领导最喜欢用这样的人，有才可以为公司创造价值！无德可以用制度来限制！而且无德让领导抓住员工的小辫子，通俗的说法是“大家是一条船上的”。
类似的有现代的酒文化。在以前，物质基础匮乏，但民风淳朴，好东西优先客人享用，但即使这样，也很难喝多。现代物质丰富了，但人心坏了，灌酒文化盛行，要的就是让你出丑。如果你愿意放下伪装，一起吃喝玩乐，都是自己人，如果不愿意，那么恭喜你出局了。
四、无德无才
这样的人在特殊的时候，非常好用，可以有效的降低员工的期望，可以制约其他的优秀员工，必要的时刻，领导可以出手灭了“无德无才”的员工，获得好的声誉，领导既得利，又得名。
历史上这样的故事太多了，比如乾隆时代对付新疆地区的势力，比如曹操在官渡之战时的军需官。
结论：理论和现实往往是脱节的，一定要区分对待！
师说历史
这样的事在职场可谓是司空见惯，针对小人得势，很多老实人茫然无解，其实只要懂得职场规则和驭人之术，这些事也就不言自明了。作为一个职场老司机，我来谈谈自己的看法！其实只要站在领导的角度上去思考一下，无外乎以下三个原因。
一，高明领导的平衡之术。领导一般都精于驭人之术。乾隆可以说文治直追唐宗，武功自比汉武，这么英明的一个领导，难道不知道和珅是一个大贪官吗？他肯定知道！但是为什么还要重用和珅呢？这就是驭人及平衡之术了。作为一个领导，必须要平衡公司各种势力，绝不能让一派独大，以免形成尾大不掉之势！历史上这样的教训太多了。乾隆之所以明知和珅贪婪还要重用有加，就是为了制约刘墉和纪晓岚这些清流势力。
二，问题领导的隐忍之道。小人一般善于蝇营狗苟，领导也不是金刚一块。很多领导由于不懂得自重自控，自警自省，在小人的糖衣炮弹下，道德大堤会轰然倒塌！比如，一起进了风月场所，一起拿了不义之财，一起干了昧心之事，然后就被小人抓住了把柄，甚至被记了黑帐，为了一己私利，小人免不了时不时拿出来敲打敲打。试想，领导本身屁股底下不干净，又怎么敢管理这些胡作非为的小人呢！
三，圆滑领导的稳定之策。很多小人其实大有来头，没有背景的人一般不敢放肆张狂。因为投鼠忌器，忌惮小人身后的背景，有些圆滑的领导为了保住自己的乌纱帽，面对小人做坏事，也会睁只眼闭只眼，只要自己任内平安无事，哪管它以后大浪滔天。小人也是很聪明的，见到领导视若无睹，当然就为所欲为，无所顾忌了！
一孔之见，欢迎交流！
管理那点事
这个问题可以从很多角度来分析：
1）哲学角度：存在就是合理的。我们生活中经常会见到小人做坏人，大家都很痛恨，以之不齿，但依然存在，不会消失。说明坏人就是人类社会的现象，坏人搞事情本来就是人性中一种，因为坏人不通过正途做事，用邪门歪道做利益来的快。而作为领导，他也是人，也无法掌控这些人，也没有那么多精力去管，只要不影响他的，他就大可睁一只眼，闭一只眼了。
2）领导用人思维：在领导眼里，不会单纯把下面的人分成君子和小人。就像《大明王朝1566》嘉靖皇帝给他儿子裕王和皇孙说的那段话“所谓江山，是名江山，而非实指江山，君既不是山，臣民便不是江。古人称长江为江，黄河为河，长江水清，黄河水浊，长江在流，黄河也在流。古谚云：圣人出，黄河清，可黄河什么时候清过？长江之水灌溉了两岸数省之田地，黄河之水也灌溉了数省之田地，只能不因水清而偏用，也只能不因水浊而偏废，自古皆然。这个海瑞不懂这个道理，在奏疏里劝朕只用长江而废黄河，朕其可乎？反之，黄河一旦泛滥，便需治理，这便是朕为什么罢黜严嵩，杀严世蕃等人的道理，再反之，长江一旦泛滥，朕也要治理，这便是朕为什么罢黜杨廷和、夏言杀杨继盛、沈炼等人的道理。比方这个海瑞，自以为清流，将君父比作为山，水却淹没了山头，这便是泛滥。”细细品读，你就会发现这就说领导的用人之道，在领导眼里，无所谓忠奸，只要忠诚就好，对于整个王朝来说，也无所谓忠奸，需要的是能干。用人不能老抓人家小辫子，需要用人家的长处，但对于一些小恶可以容忍，只要不要威胁到大局和自己就行，一旦威胁到，就处理掉。同样的，好人有时候太过了，影响到领导，领导也不会认为人好道德高尚就放过，也会管他。这就是和平常人不一样的思维。
行者——鬼脚七
我觉得，现实社会中，绝大多数部门、单位存在这种情况，可以说大大小小的部门、单位都是一个个大社会、小社会，大世界、小世界，大圈子、小圈子，大江湖、小江湖。
是圈子，是江湖，就存在权力、资源、利益；存在小人；存在小人领导，而且这种小人领导还大有人在，不是凤毛麟角，而是多如牛毛。
诚然，小人在单位、部门做坏事，除了小人的自身人品、品质、品格等等外，很大的原因是单位、部门的领导的教唆、影响以及不排除领导的暗处使坏、指示等等。
这种情况，小人领导和小人是同类，是一丘之貉，就不可能存在小人领导的管与不管之说。
为何存在这种小人和小人领导在部门、单位风生水起、统一战线、一手遮天的生态环境呢？
其实，原因很简单，资源、利益是最大诱发因素。权力、资源、利益是相辅相成、相互利用的；为了利益、资源，小人和小人领导可以相互勾结，达到各自的目的。
小人、小人领导，为了利益，那是：机关算尽，使出浑身解数；你不要低估小人、小人领导的大脑，没有想不到的，更没有做不到的。
其实，部门、单位的生态绝大多数是这样的，大同小异，这也是部门、单位生态的常态。
现实社会中，正直的领导的的确确不多；如果正直领导多一些，这个社会的小人就会少一些，小人做坏事的舞台、机会就会少一些。
芜木
小人做坏事，单位领导为何不管？1.没触及自己的利益，不构成威胁。2.自己人。不便过问，用的怀柔策。3.领导授意指使，小人当枪，施的是阴手。一部人类历史，也是小人使坏的历史。多少文杰能士、英雄好汉死于暗箭之下，阴谋之中。哪里小人猖獗，哪里的生态必定一团糟。大到国家，小到团体，正气强了，阴气才弱，小人才少。
舌动非不生5406
小人的存在有其合理性的一面，作为制衡下属的一个棋子。在领导看来是最好的一个手段，只需给一定利益小人便是领导的忠实利益伙伴。但因果自有报，小人的结局一般都不太好，无论家庭生活还是其他大家都是有目共睹的。作为利用小人的领导。如果从公利益来利用小人尚可，但为领导一己之私培养和善用小人也是没有善终的。正所谓″不以善小而不为"、"不以恶小而为之″就是这个道理。
飓风意创1
“铁打的营盘流水的兵”，何况领导说不准哪天也会被调走，在没有触及到领导底线的前提下，小人为非作歹领导睁一只眼闭一只眼也就是理所当然的事了。
小人，一个团队不可或缺的角色，他们的身影无处不在，虽大多数没有真才实学，但在单位、领导面前意气风发，有时颐指气使的指挥其他同事做这做那、有时偷奸耍滑、有时领导面前打小报告，虽被其他同事恨得牙痒痒，但到了单位领导面前，大事化小、小事化了，不得不说，有时小人得志，弄得单位乌烟瘴气。
小人作为领导掌控团队的自己人，时刻向领导汇报单位的风吹草动，即使这小小人偶尔狐假虎威也无所谓，毕竟使自己的耳朵和眼睛，把自己弄成孤家寡人得不偿失。
小人虽然工作能力不强，但察颜观色能力极强，领导一般有啥私事，这些小人会第一时间抢着替领导分忧，跑跑腿更是家常便饭，就像自己的管家一样，稍微犯点错，只要不会危机自己的地位和利益，领导是不会管的，年终还会将荣誉奖励偏向这些小人。
小人也有自己的门道，常常作为领导的马前卒，为领导处理一些领导不好出面的事，或去给某些人穿小鞋，或去为领导争取某些利益，或以自己的人脉为领导处理一些琐事，在为领导分忧的同时，自己也与领导渐渐站到一条战线上，处理自己人领导才不会那么傻。
总之，在有小人的团队内，领导一般以稳住大局为重，也乐于同事之间勾心斗角，只有这样领导才能从中掌握平衡，从中余利从，小人因此才能混的如鱼得水，所以在碰到这种场景时，尽量远离小人，这才是我们职场的生存之道。
天涯0咫尺
小人做坏事领导不管，首先可以确定的是小人做的坏事不够坏，没有引起全民公愤。领导出于自身考虑认为还能够容忍这个小人为虎作伥或者小人的所有坏事都是领导指使的，这个也是有可能的。
小人也分很多类，我做了几个假设，希望能把问题解答清楚。
小人是否有才华。一个人是否有才华只要你在一个公司做上一段时间就会被看得一清二楚。如果小人没什么才华，但他懂得拍马屁或者伪装自己，那么在领导看来他才是维护自身权威且老实本分的人。还有就是可能小人工作确实勤恳，做事认真可靠。那领导就觉得他工作方面很让人省心，觉得他好。如果小人有才华那就更不用说了，现在的很多企业多多少少都会花大把钱养一些闲人，何况是个干活的人，因为有时候公司出了问题确实只要靠他们才能解决。
小人永远不会和领导作对。小人可能爱对同事挑事，但从不找领导麻烦，有些同事可能不是小人，由于不满领导做的事耿直找领导理论找其麻烦但小人不会，领导也能知道，有时候也会利用小人给自己显官威，已达到制衡。
领导自身的立场。作为一个领导不会随随便便批评员工，一个是如果弄错将有失领导权威，另一个在你看来可能小人是个挑事的人，但领导没有了解得那么清楚，他可能只是认为是同事间的小矛盾。他身为个领导，除了自己工作就是凝结下属，他可能考虑的是如何消除这些矛盾。
有时候就是这样很讨厌的人怎么甩也甩不掉，我们不必理会，放宽心态。把更多精力都用到工作上，如果可能也可以表面与他相处好，已省得他找自己麻烦。
