最近据外媒报道美团最快今年9月到香港公开招股，公司估值增至600亿美元(约合3800亿人民币)，高于上一轮的300亿美元，以此估值计算，美团将仅次于蚂蚁金服、滴滴出行及即将上市的小米，这一轮独角兽上市高峰，将宣起新一波财富浪潮，王兴个人身价将超过400亿。
2010年，王兴创办的美团网上线，当时人们仍在讨论电商对传统商业的颠覆性和替代性，几百万、上千万的线下商家正通过互联网介质摇身成为电商，大多数人将之称为O2O，美团创始人兼CEO王兴做的就是这个生意。美团并不是国内第一家团购网站，而是行业一片红海，大多数团购网站在激烈竞争，当时称之为百团大战，而美团创立当年实现交易额1.43亿元，表现亮眼。
2012年的团购行业进入寒冬期，几乎所有的团购网站们都在煎熬中求生或转型，收缩规模的美团一个新的城市都没有进入，而同年中国团购网站有一半以上的网站倒闭。但这次王兴没有让机会溜走，美团终于从千团大战的遍地残骸中闯了过来。美团网占据当时团购行业过半的市场份额，在熬过了寒冬之后，美团乘机吸纳了那些收缩规模的团购网站（主要指24券）的团队，迅速壮大了业务。一切似乎正朝着预先计算好的方向和方式发展。当竞争对手在过剩的资本推动下通过大量资金来获得速度时，美团表现强劲但并不是最出色的，但当资本开始收缩时，美团的系统优势便突然凸显出来，自从坐上团购行业头把交易后，它便快速甩开追随者。
王兴当时提出“三高三低”理论；回到价值排序，客户第一，客户分为消费者和商户两端，两端都很重要，都要服务好，如果两者有冲突的话，选择把消费者排在第一位，如果没有消费者，商户是不会用我们的。首先，消费者要什么东西？永远要低价格、高品质的，其次，如何做到低价格、高品质？这对运营有什么要求？要高效率、低成本，只有做到这个，你才能够让利。我们给消费者的价格肯定是商家给我们的价格加上我们的运营成本，能低成本运营的话，就不用加价很多，低成本有利于达到前面说的低价格。如何提高效率，不能光靠大家加班，那是有限度的，还得需要IT系统技术提升管理效率，需要高科技。但是高科技不一定是高毛利，苹果是典型的高科技、高毛利，不过还有其他典型，亚马逊是高科技、低毛利。这就需要大规模了，如果低毛利的事规模小，就没有商业价值，如果它有巨大规模，哪怕低毛利，也有巨大的商业价值。亚马逊证明了这件事。并在2013年年底首度宣布全年盈利。
2017年美团交易额达到3600亿，营收达300亿，同比增长146%；2018年4月3日摩拜股东会通过美团收购方案，美团以27亿美元作价收购摩拜，包括65%现金和35%美团股票，将出行版图再次扩大。
有人问道美团的业务边界在哪里？王兴说万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。
王兴曾表示美团的成功有一定的运气成分：“除了运气之外，美团能存活下来主要还是因为能够把消费者放在第一位，在目标明确之后做正确的事情、抵御诱惑、克服困难、制造条件。”王兴从创业开始，核心团队几乎不变，虽然偶有纷纷合合，但最终还是能够走到一起。在王兴看来：“创业本来是件蛮不容易的事情，最好的团队肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些观点不会完全一致，要不然就完全重复了，但是能够和谐的为一个目标而努力。老祖宗说的君子合而不同，小人同而不合。
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