马云在前不久举办的中国绿公司年会上这样说道：“中国历史上从来没有像今天这么壮大的企业家群体，中国的企业家也从来没有像今天这样受到如此的重视。”
是的，对于企业家们来说，没有任何一个时代比得上现在。在这个时代里，机会就像天上的星星一样多，但同时，现在也可以说是最坏的时代，因为竞争远比其他时代更要激烈。
那为什么有些老板就能身价万亿，而有些老板却只能抱着自己的小公司挣扎求存呢？
“经营企业就是经营‘人’，经营‘人的境界’，就是用一伙人去影响另一伙人！”不可否认，这两个群体之间的差别很大，但实际上对比后，你会发现他们之间最大的区别在于境界的不同，而体现这一点的正是他们管理员工的方式。
对于管理，不同的老板都会用不同的方式，但是大致上可以分为两类，一者是运用，另一者是改变。这两者差异在于，前者是发挥员工已有的能力，而后者是根据需求或者意愿去调整员工的能力。
举例：A员工是一名软件工程师。但你发现他不太爱和同事说话，就觉得他沟通能力有问题，因此希望改变他。实际上他只要能够按时完成项目，就算他沉默不言也能胜任这份工作，所以根本不需要做出改变。
这种情况在现实中却往往相反，很多老板最经常的做法是：总是盯着员工的短处耿耿于怀，然后想方设法希望他可以做出改变。
实际上，这样的做法是一种错误。军哥说过：“不要去改变他，而是去使用他，当用则用，一切为我所用，老板的大智慧就在于‘用’。”世界上没有任何一个人是全能的，总有自己的弱点和缺陷，一位老板如果只能看到员工的短处，不能发挥他的长处，也就意味着老板缺乏识人之明，无法发挥员工的全部能力。
那么，如何才算是合理的使用员工呢？
军哥的理解是：“没有好与坏，没有对与错，只有适合与不适合。”
优秀的老板通常都具有一个特长：能够发现员工的优势并使其有用武之地，同时在这一过程中将员工个人特长转化为实际的业绩。这注定是一个皆大欢喜的结局:员工在自己本来就擅长的领域工作，游刃有余、愉悦轻松，甚至不需要激励；老板因为知人善任，收获更多尊重和认可，随之而来的是整个企业的工作效率提高和业绩上涨。
那么老板该如何去发现员工的优点呢？老板也不可能啥事不做，一直盯着员工观察。所以，最好的方法是观察他的工作结果和多听其他员工的评价。员工不断的工作，就会不断有结果，而当这些结果一次次反馈过来的时候，老板就会逐渐了解这位员工的特性，从中掌握他的优点和缺点。
“看人看优点，用人用特长，特长就是特别长。”这句话相信很多上过军哥课程的学员都耳熟能详，但是，依然有很多老板认为自己的员工一无是处。
其实问题就在于当老板的视野被员工的那些弱点充斥时，他就没有多余的时间去关注员工的长处；而当他想不遗余力地消除员工身上的缺点时，就更没精力再去思考如何发挥员工的长处。
因此，一个成熟有智慧的老板，会首先承认员工的平庸，进而从每个普通的员工身上发现有价值的东西，并加以引导和开发。需要注意的是，潜能很重要，但在管理中要优先发挥员工已有的长处。要知道，和那些必须经过开发才能具有的长处相比，显然，现有的长处更容易快速转化为效率和业绩。
其实这些道理并不是什么新鲜的知识，问题在于很多道理仅仅停留在知道这个层面是不够的。“人因知道而痛苦。”人生最痛苦的不是一败涂地，而是有那种知道了却改变不了的无力感。
因此，“人生就是把知道变成做到，再到做好的过程。”想要把知道变成做到需要付出努力，但想要把做到变成做好，不仅需要努力，还需要有智慧。
智慧不是出身，也不是地位，财富决定不了它的多少，权力也改变不了它的本质。想拥有它，只有一个途径，那就是不断的学习，不断的思考！
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