许飞职场力

职场中面对上级交办的各项工作，下属都无权拒绝，全力承担吗？事情总是有两面性的如果你是积极的人，对于交代的工作根本不当一会儿事。消极的人更愿意把这种做法看成是欺负人。其实无论积极还是消极，工作中都需要寻求心理上的平衡。即使领导给予再大的信任，身边的同事每天清闲的喝着茶水，玩着游戏跟你赚一样的钱，拿着一样的福利待遇不管是谁心理都难以平复。自己难免在心里打个问号：领导什么事情都交给我做，到底是重视我还是觉得我好欺负呢？领导如果什么事情都不交给你做，高高把你挂起来，就算再清闲自己在工作环境中也很难过得舒服。

很多事情要从多方面去考虑，不要片面的带着有色的眼镜去贴标签。职场上的观点也各不相同。

2、 任务越多待遇越好：很多公司实行的是绩效制度，工作的好坏，完成的质量是评判员工是否胜任的标准。工作越多责任越大信任也会随之增多。每到年终绩效评估、职称评定的时候领导给予你的认可也可以说明一切。

不要因为工作的辛苦而抱怨。任何一种付出都是为了服务好工作，提升自己进而获得升职加薪的机会。你要相信付出总会有回报。

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如果你处在一个较低层级的领导下面，那么，从你描述的情况来看，恭喜你，你被培养了。如果处在一个中高层级的领导下面，这个要辩证地看待，有利有弊。

第一：你处在低层级的职位上，这个现象是“下属依赖症”。

在一个基层管理中，领导的主要职责就是把上级安排的事做好，执行力，是主要的考量因素。高层不会在乎其他的方面，反正你得把事做了。说真话，你不干活，你的领导就要亲自上手干完。对领导的上级来说，只看他的团队能否完成任务而已。所以，你的领导就是一个小工头的性质。

第二：在基层管理中，这种现象，说明领导对你既是重视，也是无奈。

一种是，真重视，对你信任，什么事都交给你。

另一种是，无奈，不交给你，交给谁呢？这种情况，在许多基层管理者都存在。手下五六个人，就一两个全面的，你让领导怎么办？所以，能干的就干得多，因为他没有用人权，尤其是国企基层，更是如此。

第三：在中层管理中，有利有弊，什么事都做的人，就是一个干活的。

基层管理和中高层管理，差距很大。对中高层的考量，不仅仅会干事，更主要的是会带队伍，带一个团队，争取整体利益最大化。

所以，什么事都干的人，往往就是一个大忙人，但又不主事了，就是一个干活的。真正的管理者，不应该这么事无巨细。你听说哪位中高层领导在走廊里窜来窜去的？

但凡到了中层，一定都要学会有定力，就坐在办公室，指挥别人干，监督别人干，检查别人干。那些，在走廊里跑来跑去的，都是具体业务人员。

所以，你的领导什么事都交给你干，对你未必是好事，也许只是把你当干事的了。是啊，奖金多给一点，评先进多给你机会，但你确定他是在培养你当接班人吗？这个未必。

综上，基层管理中，执行是主要职责。中高层管理中，带队伍、抓运行是主要职责。如果在基层管理中，多让你干活，说明你重要。但在中高层管理中，干太多小事，反而失去了思考的时间，你就得不到进步和提升。这一点，也要辩证地看待。

职场火锅

老鬼温馨提示：在人与人相处的职场中，这不是一个非黑即白的问题！而是要对职场法则、规则、生态客观认知与自我改变的问题！

老鬼视频聊——

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老鬼归来

很多职场达人把各种情况都分析到了，我来补充点实际操作办法吧。

总体思路

我们常说"知己知彼，百战不殆"，知彼是很难的，我估计就算一堆人给了你答案，你还是会有困惑，因为给你答案的人提供的经验未必全面，也未必符合你的情况。

要知道领导怎么想，就要考虑领导的工作目标，你周围的人员情况，领导的个人风格等等情况，你要是能考虑清楚，就能自己当领导，就能找出解决办法，跳出这个让你困惑的圈子了，所以说，非常难。

当我们不知道对方怎么想，不能把握环境的时候，"知己"才是最重要的。

如果能够明确自己的情况，就能以不变应万变。

我现在是什么感觉？

从题主的描述来看，应该是感觉很累，很矛盾，一方面觉得如果懈怠，可能辜负领导的培养，一方面觉得再这么下去未必有希望，可能是白辛苦。

为什么会产生这种感觉？

一是工作量大，感到疲惫。

二是对工作摸不清头绪，没有自我掌控感。

怎么处理？

我觉得职场最大的修炼是明确自己的底线，同时在底线范围内任何事都要尽量“变坏事为好事”。

什么是明确自己的底线？

一是你能够承受多大的工作量，这样的工作量你大概能坚持多久。

在职场，能坚持的人才靠谱，干一段累了就懈怠的人会让人觉得难担大任。领导什么都交给你，你也要量力而为，适当向领导阐明自己的工作量，不要怕领导认为你不行，自己主动申明比懈怠了完不成任务要好得多。而且不量力你会很累，累了你就不思考这个问题了，压力会让你越来越觉得领导欺负你。

二是你有什么样的工作目标。

这个工作目标不是领导交给你的任务，而是你对自己工作能力的一个要求。

职场行走，一定要打造自己的核心竞争力。理论上讲，哪个任务做好了都能提升自己的能力，但人的精力是有限的，事情也要分轻重缓急，你要从这些事当中区分出哪些是重要的事，能够提升自己核心竞争力的事，要重点做，要做的好。

这里其实也是一个适当拒绝，或者说是安排好工作任务的先后，重要的放前面做。等你的核心竞争力培养起来了，领导也会认可你的主要精力应该放在那些重点任务上，那些不急的，那些其他任何人都能做的，就可以分担出去了。

什么是"变坏事为好事"？

当你明确自己的底线之后，那些领导对你的批评，你觉得自己委屈，担心领导是在欺负你的思路要扭转过来。

因为你一旦有了这些想法，会变得比较负面，对自己、对工作、对你前期付出的努力都不利。

对领导不要有负面认识：领导也是人，你们相处这么久，你工作也很努力，如果你真诚、不卑不亢明确自己的底线，说出自己目前感到很累，很难承受更多的工作量时，他会理解的。如果他不理解，那么这个领导根本不值得追随，大概率是欺负你。

对领导的批评不要有负面认识:领导批评你，可能真的是在培养你，你耐心听听，多交流交流，除了有时可能会发泄情绪，基本上能走上领导岗位，对问题的看法会更为全面。即使批评的不对，委屈真的会撑大你的胸怀，越往前走，遇到的人越多，遇到的让你委屈的人也多，能受委屈、有胸怀化解也是一种能力。

最后，很多人在职场中都会有一段一段的困扰，我的建议是放宽心，人生是马拉松，那些稳步前行的才是赢家。工作能力是磨练出来的，人际关系是相处出来的，身体健康、心情愉快、勤劳勇敢、善良有礼这些基本准则掌握的好的人，即使一时困惑甚至是落后，长远看，过的都会很好的。

我只是提供了一个思路，供参考，题主有意可顺着标题思考自己的情况。

清平湾2017

如果领导什么事都交给你做，究竟是重视还是欺负你，这需要具体分析。在这里，我跟你分享2点。

1. 重视你

领导如果重视你，会让你做很多事从而锻炼你，但你要注意领导给你布置事情的类型及领导说话的语气。

如果领导给你布置的都是打印、取快速等杂活，并用命令的语气，此时领导是觉得你好欺负；如果领导给你布置的是工作上的事情，并经常询问你的观点，此时领导是重视你。

刚入职那会儿，领导很重视我，他经常交给我很多工作上的任务，当然其中也有很多非常负杂的活。

记得，入职半年后，领导就让我处理一个科研项目，公司已经搁浅半年的项目。那个时候，领导觉得我是流体专业出身，想让我尝试一把。如果成功了，可以拿到局级奖项。

当时，我看到周围同事都在玩，而我一人苦逼工作着，心理确实蛮不是滋味。不过，后来我想通了，是领导重视我，才让我接手很多项目。

果然，那个项目成功了，我也获得了三等奖，领导对我更信任了。

2. 欺负你

有时候，领导不喜欢你，给你安排各种杂活，让你跑腿也不讨好。 我们公司小军是个贪图安逸的人，那个时候他经常上班时在睡觉。领导对他非常不满，多次劝说他也没有改善。最后，领导只好给他安排了一堆杂活。

比如，科室需要统计员工出勤情况，领导便交给小军处理；科室需要选派人参加拔河活动，领导也会派他前往；平时取快递时，领导也让他帮忙。

虽然，每天小军忙忙碌碌，但根本没啥成长。

总之，领导是重视你还是欺负你，需要看具体的工作任务及领导的态度，不可一概而论。

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哈默

领导什么事情都交给你做，是重视你还是觉得你好欺负，我觉得不能从单方面判断，应该审时度势，详加分析。

A.领导在交代你做事的时候有没有给你自主权

我曾经在一家企业的时候，我的直属领导也曾经常安排事务，那时我刚入公司不久，很多事情并不熟悉。领导直接给我说的是，交给你的事情你放手去做，不要担心做错，也不要担心你做的和老员工有差别，只要合理即可。后来主管离职，我的直属领导立排众议向公司领导层建议让我接任。

像我这种情况，是重视还是觉得你好欺负，一目了然了吧。尽管我最后有了别的选择，离开了原公司，但我仍然十分感激我的直属领导。

B.领导给你安排的事务全是杂而小且简单的事情

这种情况下，以我的观点就是:领导觉得你好欺负。为什么这么说呢？杂而小且简单的事情，根本学不到对你职位升迁的核心竞争力。有人说把简单的事情做好就是不简单，道理是道理，但实际可不是这么回事。

C.看领导和你的私人关系

尽管你们都是为同一个公司服务，但同事并不是朋友。如果你和领导关系还不错，谁知道他不是有意无意交代你办事好让你在上级领导面前表现？如果领导和你关系不好，谁知道在你做事的时候，他却在上级领导面前败坏你工作能力太差，才让你多历练？

总之，要用心观察，用心去感受。条友们有什么高见，请不吝赐教。

關鍵字: 交办 领导 重视