世事變幻莫測，商界波譎雲詭。在資本淫威面前，企業創始人出局的戲碼不斷上演。
即將在美國當地時間6月5日舉行的特斯拉年度股東大會，對於埃隆·馬斯克來說恐怕會十分難熬。因為在明天的會上，公司股東們將就是否更換其董事長職位一事進行投票。也就是說，馬斯克在特斯拉的絕對地位正在遭遇挑戰。
作為特斯拉創始人，馬斯克原本可謂風光無兩。不僅能造車，還能發射火箭、設計超級隧道，上天入地無所不能。再加上無論是講故事還是做PPT，都絲毫不輸賈躍亭，這麼一個全才，自然成為了特斯拉的形象代言。
但資本不吃這一套。在公司股東眼中，利益才是第一位。由於近期特斯拉負面不斷，股東們對馬斯克的信心顯然出現了動搖。
首先，特斯拉Model 3遭遇了嚴重的產能問題。為此，高盛繼續看空特斯拉，重申其對特斯拉股票的“賣出”評級。其次，特斯拉的現金很快就要耗盡，“正處於破產的邊緣”。據業內分析師估計，特斯拉在未來18個月內將需要大約80億美元的資金來為營業虧損、資本支出、到期債務和營業資金需求提供資金。“如果不能從華爾街銀行或私人投資者那裡獲得新的資金，該公司無法撐過未來12個月。”而近期不斷曝出的車禍事件，更是火上澆油。
嚴重的戰略和經營困難，以及不斷惡化的財務表現，讓眾多股東坐立不安，忍無可忍，最終決定向一直以來對馬斯克言聽計從的董事會開刀，包括讓馬斯克本人辭去董事長一職。
不過也要看到，這些激進的股東大都只是中小股東，心裡恨的咬牙，但手中話語權有限。而那些大股東多數還是站在馬斯克這邊，況且馬斯克自己也手握將近22%的投票權。因此，就目前來說，馬斯克被迫出局只是小概率事件。
但至少這次事件再次提醒了大家：光芒四射的明星企業家無法在自己的組織內善始善終，這並不是什麼新鮮事。
筆者根據網絡現有資料，另外整理了一些相關案例，以供參考。
新浪王志東：創始人被逐“第一案”
王志東的名號在早期互聯網領域可謂如雷貫耳，他最大的貢獻莫過於成功創建了當時中國第一門戶大網新浪，且領導新浪網成為全球最大中文門戶並於2000年在納斯達克成功上市。
1998年起，王志東開始擔任新浪網CEO，2001年6月段永基等新浪5名董事在董事會上突然對王志東宣佈免除其在新浪的一切職務，原因在於王志東堅持認為拯救門戶網站的出路是廣告，但當年新浪網廣告收入增長緩慢，同時他堅決反對持有4億美元現鈔的中華網與新浪網的合併計劃，分手就是不可避免的事了。王志東的案例可謂是中國創始人與投資人決裂的第一案。
古永鏘(優酷土豆CEO)
10月31日，阿里巴巴集團CEO張勇今日正式宣佈古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO職務。同時宣佈，古永鏘將出任阿里大文娛戰略和投資委員會主席，負責籌集大文娛產業基金。
古永鏘2005年11月創辦了合一網絡，即優酷土豆前身，6年後在納斯達克成功上市。2015年10月，阿里巴巴宣佈以56億美元收購合一集團，並在2017年4月份宣佈完成私有化。
莊辰超(去哪兒網創始人)
楊浩湧(趕集網創始人)
2015年4月17日，58同城與趕集網達成戰略合併協議，共同成立58趕集有限公司。2015年11月25日下午，58趕集集團召開了新聞發佈會，宣佈楊浩湧將卸任58趕集集團CEO一職。這意味著創始人楊浩湧出局了。
張蘭(俏江南創始人)
衝擊IPO無果後，張蘭就一直處在跟資本方的博弈之中，俏江南的股權也幾經易主。最終，張蘭失去了對俏江南的實際控制權，昔日的少東家汪小菲也南下打工。
於剛(1號店創始人)
2008年3月，於剛和劉峻嶺創辦1號店，兩年後平安以8000萬元價格拿下一號店80%股權。2012年沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東。2015年07月14日，1號店董事長於剛與CEO劉峻嶺發佈內部郵件，向1號店員工宣佈，決定離開1號店去追求新的夢想，至此，於剛正式離開了自己創辦的1號店。
楊致遠(雅虎創始人)
2012年1月18日，楊致遠辭去雅虎公司董事和所有其它職務，斷絕了與其大約17年前創立的這家互聯網公司的所有關係。因創辦全球第一入口網站雅虎，楊致遠曾被稱為“世紀網絡第一人”，開啟人類的網絡時代。
自2003年初，雅虎股價不斷下滑，雅虎董事會曾數次威逼楊致遠“靠邊站”，飽受投資人的抨擊。楊致遠曾說：“經營Yahoo!的感覺好像被人從直升機上扔下去、然後在山上滑雪的那個人，他不知道哪兒有樹，哪兒是懸崖。我不會失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎。”
雷士照明：創始人三次出局
2014年8月29日，家居照明行業的龍頭企業雷士照明在香港召開臨時股東大會，就罷免董事長吳長江一事進行表決，參與投票的股東有九成以上贊成罷免吳長江。吳長江是雷士照明的創始人，他一直把雷士視為“自己的孩子”，但這卻已經是吳長江第三次被自己創立的雷士照明趕走。
如今，雷士已經走出“內鬥”的陰影，不僅開始國際化佈局，而且，也在探索更先進的智能照明技術。
紅孩子：你不用來上班了
在引入資本後，母嬰電商紅孩子並未出現高速成長，規模始終徘徊不前，IPO計劃也落空。創始人之一李陽主張聚焦母嬰用品市場，但代表資本意志的另一位創始人徐沛欣卻堅持擴充產品線，向綜合類B2C轉型，雙方爭執不下。
2008年10月6日，李陽在國慶節假期後回到公司上班，投資方派駐紅孩子的代表金鵬到他的辦公室裡開門見山地告訴他，董事會決定，讓他立即離開這家由他創立的公司。
其後的幾年，受激烈的價格戰影響，紅孩子營收受到嚴重影響。且負面消息不斷，創始人離職、資本方控制公司、多元化戰略失敗、虧損嚴重等等問題都困擾著紅孩子。2012年9月25日下午消息，蘇寧電器宣佈以6600萬美金收購母嬰電商品牌紅孩子。
樂百氏：創始人出局，品牌被資本“雪藏”
1989年，何伯權與4 個年輕人組建中山樂百氏保健品有限公司，短短8年，何伯權讓樂百氏的銷售額由1989 年的幾百萬元上升到1997年的15億元，連續5年全國市場佔有率第一。2000年，正當樂百氏的事業處於巔峰，何伯權卻將92%的股份賣給法國達能。2001年11月30日，時任樂百氏總裁的何伯權向全體中層以上幹部宣佈：他和楊傑強、王廣、李寶磊、彭豔芬等五位創業者集體辭職。
據分析，何伯權之所以選擇離開，是因為與控股方達能公司在今後的發展戰略方面發生了嚴重分歧。
如今，雖然樂百氏這個公司還在，但“樂百氏”這個品牌，已經從大眾視野中消失了。很多樂百氏的老員工在談到樂百氏的衰敗時，往往把原因歸咎於“達能並不想做大樂百氏”，甚至有意要把樂百氏“雪藏”在達能大家庭中。比如，對於新產品“脈動”，消費者甚至看不出其與樂百氏的關係，“樂百氏”的字樣在包裝瓶的右上角，很不顯眼。
思科：創始人因“脾氣太壞”而被趕走
1984年，萊恩和桑迪冒著可能會被起訴的危險註冊了思科系統公司。1987年，紅杉資本向思科投資250萬美元，得到思科29.1%的股份；1990年，思科上市，此時紅杉資本持股比例23.%，萊恩和桑迪各自持股13.8%。
但上市僅僅半年之後，思科6名副總裁無法忍受桑迪的火爆脾氣，以集體辭職相威脅，思科董事會不得不解聘了創始人之一桑迪，隨後，萊恩辭職。1990年底，思科兩位創始人拋售了所持思科股票，從此與思科再無關係。
王石：“一個成功男人的輝煌，60歲才剛開始”
1984年，王石組建“現代科教儀器展銷中心”，任總經理。1988年，企業更名為“萬科”，王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理。1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市，由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。經過轟轟烈烈的萬科股權之爭，2017年6月21日，掌舵萬科33年的王石宣佈退位。後加入遠大科技集團重新開始。
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