我有壹壺酒
這話不實。BAT裡面反而我認為阿里研發的最多。
因為阿里自身沒有娛樂的基因，在C端做的也不盡人意，阿里也充分認識到了這點，所以也開始加深自己在主營業務上的佈局。
而我們談論的研究我想更多的偏向於技術的研發，就目前而言，更多的技術集中在雲、物聯網、大數據、人工智能（對於互聯網公司而言），硬件部分對於BAT來說，實際上就有點偏了。
如果從這大市場來看，反倒是阿里做的最好。
另外在目前的工業互聯網上阿里也是走在互聯網公司的前端的。
阿里的技術相對較高。研發相對較多。
芝麻想法筆記
另外從表面上來看，騰訊的產品也是非常非常的多，就只是從騰訊應用寶的騰訊專區產品中可以看到，這其中騰訊的產品就有131個。
最後我們來說說阿里，首先阿里巴巴這個產品是阿里研發的，淘寶天貓是阿里研發的，支付寶是阿里研發的，阿里雲是阿里研發的，說到這裡，我覺得就已經夠了，因為阿里就光靠自己研發的這幾個產品，就已經可以和其他家的產品對比了。
我覺得，阿里研發的產品少，那是因為阿里根本不想去研發一些沒有用的產品，我們看看阿里雲的技術，從14年雙十一開始，阿里雲就開始升級研發阿里雲的技術，一直到後來12306也都來求助阿里雲，希望能借助阿里雲的技術，如今不管是12306還是淘寶的雙十一雙十二，都是至今沒有出現過卡頓或者掉線的情況。
阿里不是沒有研發，而是阿里在研發更加能讓我們轟動的產品，另外，其實BAT三家看到好的產品，都會去進行收購。
文非
對於研發這塊因為了解不多，所以也給不出什麼深層次的見解，不過或許馬雲的文科出身和其他兩位的理工科出身就已經給各自的公司奠定了基調。
不過如今互聯網市場的重點是在騰訊和阿里身上，兩者也是各自走了完全不同的路子。騰訊一貫採取較為溫和的策略--戰略投資，給予被投資公司以資源上的支持，但一般不干涉運行，這也是為什麼很多公司都比較傾向於選擇騰訊，美團就是一個很好的例子。
對於騰訊來說，無論是否是全資控制，大家都是綁在一起的利益共同體，最終的結果也都是將整個平臺的生態做起來。所以全資收購的一家獨大，反倒不如戰略投資的各顯其能了。
說到阿里的收購歷史就更像是一則故事了，或許是因為擅長演講的馬雲也更擅長給投資人和市場講故事。阿里的步調往往是先投資，再一步步的吞併，所以我們很少見到阿里甘於做第二股東的，一定是掌握絕對控制權，所以有不少人戲稱“阿里式投資”，能不能被看中都讓人心塞。
以目前來看，阿里的這種投資收購方式顯然沒有騰訊的戰略投資運用的得利，雖然握緊了控制權，但要把投資對象和自家業務整合起來卻並不容易，被投資方的團隊也不會輕易被左右，在阿里收購的眾多企業中，最讓人寒心的莫過於天天動聽，實在死的冤。所以有時候，自家盤子太大或許並不是一件好事。
monkeyflowers
準確來說應該是BAT三大互聯網巨頭都喜歡收購，而阿里則在收購這方面表現的更加明顯一些罷了。
那麼如何才能成為經濟體呢？至少你要有一個相對完整的產業鏈、生態系統，才能做到營收持續的增長，讓投資人持續看好你吧。所以便有了“阿里喜歡收購”一說。
不過話說回來，阿里雖然喜歡收購，但是收購後能不能把公司做好確是一件值得思考的事情。投資與創業雖然有著千絲萬縷的關係，但投資是門技術活，創業是件體力活。所以，從本質上來看，投資並不等於創業。
就拿馬雲來說，他作為創業者真的是除了牛13，再也找不到其他詞來形容了。但是在創投項目投資上卻真的不太順心。大家不妨回想一下，凡是被阿里收購的創業公司要麼淪為路人，要麼反響平平。
比如早期的互聯網搜索巨頭雅虎中國，在2005年就被阿里收購，儘管馬雲在雅虎中國上下了很大的功夫，但是這麼多年下來毫無建樹，後來無奈將雅虎中國搜索業務整體打包給UC重組。
在20世紀90年代成立的互聯網應用服務提供商中國萬網，在2009年被阿里收購。收購前中國萬網的名氣在業內可是數一數二的。但是收購後合併成阿里雲。雖然中國萬網的品牌被保留下來了，但是知名度和市場價值早已經不復當年之勇了。
還有天天動聽，其在酷狗和QQ音樂移動端轉型還沒開始的時候就已經積累的大量的手機用戶，本來是最有可能成為獨角獸的一家創業公司。
但在2014年被阿里收購以後更名阿里星球，堅守多年的老用戶都將它無情的拋棄，一手好牌就這樣被打爛了，真的是非常可惜...
跳動的熒幕
開元天成
草根園創業
不能說騰訊不喜歡收購，去看下他們每年入股和收購所需的資金，再看下當年的營收，已經超過了本年打的營收，為什麼還要去做這件事情？馬雲說過，阿里巴巴要成為全球第五大經濟體，如何才能成為經濟體，至少你要有一個相對完整的產業鏈、生態系統，才能做到營收持續的增長，讓投資人持續看好你，小馬哥上次在大會上也說：和阿里的競爭覆蓋了很多方面，雙方都是要更好的打造自身的壁壘，互聯網瞬息萬變，誰也不能確認自己能在下個年代如何？
