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首先，作为一个偏重基础科学的研究机构，阿里巴巴达摩院可能并未认真考虑“盈利”的事情。
2017年11月，阿里巴巴高调宣布成立达摩院，这是阿里巴巴“NASA 计划”的核心组成部分。
早在去年 3 月，阿里巴巴就已经开始启动针对核心技术研究的“NASA 计划”，称将面向未来的 20 年组建强大的独立研发部门，并建立新的机制体制，为服务 20 亿人的新经济体储备核心科技。
达摩院主要由三部分组成，分别为全球实验室、高校联合研究所以及全球前沿创新研究计划。倡导进行“产学研”开放协作，将进行人工智能、智联网、金融科技等前沿科技的研究和探索，首批公布的研究流域主要有：量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统……
这些都是当前科技领域备受关注、市场前景巨大的技术，每一项技术取得突破，市场价值都不可估量。
实际上，阿里巴巴不仅没谈达摩院如何赚钱，还宣布达摩院未来 3 年将投入 1000 亿元巨资进行技术研发。
为了推动科研进步，达摩院聘来了全球最优秀的科学家。首期公布的学术咨询委员会包含10人，这10人中，包括了3名中国院士和5名美国院士。从他们的研究领域看来，从事计算机和信息技术相关研究的共有9人，另有1人是生物学家。
对达摩院的未来，马云充满期待，他直言达摩院要活得比阿里巴巴长，阿里巴巴要走 102 年很艰难，任何一家公司的生命都是有限的，所以阿里要给人类留下一个研究院，把商业智慧留下来。
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马云在云栖大会说：“在我国，企业家和科学家存在割裂，企业家认为科学家研而不发，科学家则认为企业家一心求财。在新时代，企业家需要与科学家结合，企业家要有为人类造福的担当，而所有科学家也要有企业家的结果、效率、公平意识。”
此外，马云认为“达摩院”在5年后应该可以靠技术盈利，自负盈亏。
达摩院之于阿里：是否真的如虎添翼？
根据胡晓明所言，在诸多未来的挑战面前，让阿里巴巴的技术看得更远，对未来5-10年做更长期的投资，对未来的技术有更好的研究，更专注于在基础层上面，和阿里云有更好的互动，这是成立达摩院的初衷。
“达摩院专注未来基础技术研究。达摩院本身的商业模式也会跟阿里系（阿里云尤其）密切合作，所有的产品未来对技术的商业路径出口，解决短期与长期，投入与商业之间很好的一个现代的研究体系的模式”
阿里之于达摩院：技术落地的实验场
根据达摩院首任院长张建峰披露：达摩院由三部分组成
第一：主要的目标是提供平台
这个平台是新型的研究机构，特别是依托于大数据的，特别需要一个产业的支撑。阿里巴巴涉及到了金融科技、电子商务、物流等业务，深入下去都必须要有大数据做支撑，必须有数据处理的能力，必须有验证的场所，这是研究院最重要的方面。
第二：达摩院依托于阿里云平台，连接了更多的应用场景
第三：涉及到的业务和服务越多，便越不是简单的一个软件、一个系统便能够完成
达摩院也是希望能够提供一个平台，让更多的人能够加入到这个平台来做所有的基础设施，实施所有的业务。
马云在演讲中提到的IBM研究院、谷歌研究院、intel研究院，这些企业的研究院更多是在实用技术方面的研究，并可以被用于企业的产品，即产品的商业化。
达摩院的变现商业化，或者只是时间问题，或者根本不是问题！
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昨天，阿里巴巴成立了“达摩院”。
马云说，未来5年，阿里投入要1000亿人民币，用于涵盖基础科学和颠覆式技术创新的研究。
这个数字，是一个够震撼的数字；这件事，也是一件有突破的事。
2014年底，我和敖小白同学曾写过一篇文章，标题是《BAT，你们的征途应该是星辰大海》。这篇文章的核心思想，是BAT有责任，也有能力，为中国乃至人类的前沿科技发展提供更大力量，而不应该停留在用户、入口、市场份额的争夺上。
正如马云昨天所说，今天的阿里已经不担心赚钱，而且有资源，有数据，有市场，有人才，有影响力。它已经不止于一家公司，而更像是一个社会，它需要创造未来，成为国家、社会乃至于世界创新的发动机。
能力越大，责任越大。适用这句话的，并不只有美剧里的超能英雄。
文章发出后，很多BAT的朋友都私下交流说，“其实我们还是有不少科技创新的”，但在彼时，我们确实没有在基础科技与前沿科技领域，看到这些中国互联网巨头提出明确的、纲领性的、引领式的发展计划。
如今3年过去，我们终于看到改变，互联网巨头开始以更积极的姿态，站到科技前沿。
“达摩院”首批公布的学术委员会十人中，包括了三位中国两院院士、五位美国科学院院士，而首批公布的研究领域则包括了量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。
这意味着，阿里终于拿出了一个完整的顶层规划，将自己的创新拓展到了更前沿的科技领域。
我们甚至可以将其视为一个转折点，一个互联网巨头从以模式创新、应用创新和业务创新为主，变为向基础科技创新发起全面攻击的转折点。
尽管如此，它也同样存在遗憾。
可以注意到，“达摩院”最关注的是“新”。它的研究方向虽然从业务层拓展到了技术层，但布局的着力点，依然局限于阿里现有业务的版图。
在科技创新的路上，很少人能找到捷径。绝大多数的“前沿新科技”发展，往往都源自于“旧方向”上，基础科学量变到质变的突破。
但至少现在，物理、化学、材料、生物医药等更多基础领域的研究，都还没有进入阿里的“靶区”。
其原因在于，只有与阿里的业务相关，这些创新才能为它产生价值。
“这个实验室，是要挣钱的。”马云说，“90%以上研究的东西，不能只在实验室里面，必须在市场上。”
只有挣钱的意识，才能活下去，这个实验室才能走得长，他说。
所以，阿里研发投入的钱到底是10亿还是1000亿，其实都没有区别。因为这些研究的目的，是让阿里赚回更多的钱。
这一点，无可厚非，只能期望未来能有所改变。
另外，值得注意的是，过去这5年，也是中国科技体制深入改革的5年。从促进科技成果转化，到鼓励科研人员适度兼职兼薪，这场改革的核心，都是要让大量的科技创新成果从实验室走向市场，让企业真正成为科技创新的主体。
同时，当前中国互联网也已经进入红利殆尽，增长全面放缓的新阶段，整个产业都不得不走向线下，通过与传统行业合作乃至融合，来获得新的发展动能。
而5G、物联网、云计算等技术的井喷式发展，则在技术实现层面，为虚拟经济与实体经济的打通乃至深入融合与创新奠定了基础。
这些政策、市场以及技术的环境变化，也都是变革的外因。
从这个意义上来讲，无论是马云的“达摩院”，还是更多互联网巨头在创新方向上的改变，也都同样是顺应时势的必然抉择。
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“汇聚全球智慧，科技普惠人类”
今年，杭州云栖会上，马云演讲中谈到，任何一家公司都是有生命周期的，有起必有落。但是，阿里巴巴在倒下之前，一定要留在三样东西。
去年，在杭州云栖会上，马云提到“五新”，新零售、新金融、新制造、新技术及新能源。
“飞天，智能”这次会议的主题，聚集了阿里巴巴内部的高层人员及各行业的有名的人物。一起见证，宣布“阿里达摩院”成立，将它作为“MASA计划”实体组织。
阿里达摩院基于：以科技，创新世界，计划在三年以内投资一千亿，以科技为核心，聚集全球有名的科技大牛和学者，形成一个交流中心。同时它也是一家：致力于探索科技未知，以人类愿景为驱动力的研究院。在全球设立科研机构，基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究。包含了量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等。涉及智能、智联网、金融科技等多个领域。
阿里巴巴不再是一家纯互联网的公司，而是一家以技术为基础的科技公司。
同时马云还演讲到，阿里达摩院既不是为快乐而成立，更不是为利润而成立，它的存在，是为了给大家，在解决问题的同时能带来利润和快乐。
马云在演讲中说道，102年，太长了，阿里巴巴肯定活不到那么久，有太多的未知，不了解，问题出现，还需要时间去解答。马云有决心的说道，达摩院一定会阿里巴巴活的久。这也是马云所说得，阿里巴巴倒下后，给这个留下的三样东西之一。此外，马云还表示：“阿里巴巴摩院不是下一个阿里巴巴，它将是经济体，它代表这个时代，这个世界，它属于世界、时代、同时它也属于中国。”
那其两样是什么呢？
湖畔大学和阿里巴巴公益基金。
马云希望通过这次会议能够告诉大家，到现在为止，世界的企业，湖畔大学能够培养出很多优秀的企业家，同时，马云用自己的经历告诉大家：公益基金，利用阿里在全世界的知名度，在社会行进捐赠，去帮助那些需要帮助的人。马云用长运的目光看待世界，很多网友会觉得，机器代替人类，人类就失业，挣不到钱，又怎么去消费？
今后的事，谁又会知道呢？各位小伙伴们，你们觉得呢？
大耳朵兔子8
分两块运作:一块用市场化思路，技术入股或者技术专利收费，这块难度应该不是很大，最核心的是资源要集中，在一个领域形成技术壁垒和高地；第二块，用第一块获得的资金持续支持做深度基础研究，把第一块研究发现的问题分类归纳，评估做基础研究的可行性，前瞻性，预期可能性，就是用第一块研究的障碍给做深度研究找个方向和范围，这样人才能够衔接起来，问题可以倒置，资源效益明显，同时在未来的可能性上有更大空间和作为……
东方108797816
如果达摩院想要盈利就必须要划清与阿里的关系，进行股份改革。在产生技术成果后，进行专利出售。另外也可以通过新媒体的方法开一些技术发布会，不过这只是一小部分。股份改革，技术转让才是唯一的出路。
