很多管理者都知道激勵的作用，但在實際執行過程當中，總會因為以下原因而傷害員工的積極性，最典型的就是下面這三種做法，大家要引以為戒。
一、罰款立即執行，獎勵推三拖四，抓不住鼻子拗耳朵，能不執行就不執行。
罰款和獎勵的執行這裡面存在兩個問題。一是老闆對罰款感興趣對獎勵自己要從腰包裡掏出錢來非常不情願；第二種情況是老闆手下管錢的人（一般都是自己人），自己人對自己的錢向外掏往往沒有向裡進順利，甚至千方百計的想辦法找理由不去兌現。
二、罰款多，獎勵少。能多收入就多收入，能少支出就少支出。
在民營企業或者股份制企業居多的現在，很多領導或者老闆對罰款都是心狠手辣，總認為不嚴格處罰，不足以使團隊能夠有執行力或者能夠更規範。遇到獎勵的事總是找很多理由推三託四，遲遲不去兌現。
三、制定有獎罰制度，只貼在牆上，乾脆不執行。
一些企業各種制度都很健全，並且在牆上都貼著規規矩矩，可是就是乾脆一點也不執行。這種情況，其實員工在自己的工作崗位上有些帶情緒，甚至當一天和尚撞一天鐘。應該說也很正常，因為人其實惰性大家是都有的，如果在正常的管理過程中，你一直沒有一點刺激，時間長了大家也就精神疲憊了，所以一味工作做好做壞一個樣，甚至做好的還會被做壞的諷刺和打擊，這樣一來，整個企業應該說是負能量導出都是，那這個企業就很難有活力，很難生存下去。
一個企業發展到一定的規模和一定的階段以後，是需要用完善的制度去規範，並且對自己的制度不僅制定的客觀、公平、公正，還要加強對制度的執行、檢查、總結和兌現，只有把這些工作做好了，做到位了，確保了物質的和精神的刺激，才能使你的員工能夠盡心盡力地在自己的工作崗位上超額、圓滿、創造性地完成工作任務。這樣你的企業才能夠有效益，才能夠有發展潛力，才能夠立於不敗之地。
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