手機用戶83045292657
為什麼實體店越來越難做？
商品的泛濫，消費者選擇餘地變大，房租和人工成本上升，互聯網衝擊。
有沒有解決方法？
我們往下看：
這四個問題，是不是制約實體店盈利的主要原因？
如果要提升實體店的業績，有三個途徑：
1，增加新客戶數量。2，增加老顧客復購。3，提高老顧客的轉介紹頻率。
增加新客戶數量包括：A主動引流開發.B老顧客轉介紹。
所以實體店提高業績就兩點：1，引流。2，維護好老顧客。
實體店的傳統經營模式是依賴於：地段，商品，和促銷手段。
隨著商業的發展，這些常規方法的效果在不斷減弱。
根本原因就在在於：商品的泛濫，消費者選擇餘地變大，房租和人工成本上升，互聯網衝擊。
所以必須尋找更加有效的營銷手段了。什麼樣的營銷手段最有效？
——那就是“社群營銷”
顧客關係和店主形象，是我們做顧客社群的實現的目的。
有了顧客關係，店主在顧客群員心目中有人氣，那麼商機就不是問題。
有了顧客關係和商家，咱們可以賣啥？
1，店內的商品促銷，儲值。2，團購其他商品。3，把顧客做成創業社群，裂變出更多的新用戶。
這個時代，有粉絲啥都會有，沒有粉絲只能繼續做賺差價的商業模式。
所以社群做的是粉絲經濟。
所以：實體店社群營銷，是從產品思維，流量思維到用戶思維的轉變。
那麼流量思維模式和用戶思維模式的區別是什麼？
流量思維模式：花錢買流量——吸引有需要的人——激起購買慾望——促銷引起購買——復購。
在當下因為流量成本越來越高，銷售轉化率在降低，所以投入產出比越來越小。
大部分人的商品是一般般的，競爭力不強大，或者很容易被替代。
這個就是現實情況。
如果我們開一家餐廳或者服裝店，投資幾十萬甚至上百萬，生意不好不可能就關門，或者換別的做，因為折騰來折騰去，虧的會越來越多。
繼續要做好，就是在現有基礎上來改善。
實體店是天然的流量入口。沒有人，就要想辦法去引流。
用戶思維的特點：用價值來吸引（福利或者內容）——在群裡激活群員——與群員產生對話活動——營造好的群內口碑和氣氛，帶動顧客參與——促使顧客消費和轉介紹。
外在的因素我們無法改變，我們能改變是自己對商業的認知。從賣貨思維，流量思維轉換為用戶思維才是關鍵所在。
吳都督
近年來實體店的確越來越難做了，我認為原因如下。
第一、房租瘋長
近幾年房租節節攀高，實體店成本越來越高。目前大大多數實體店都難以盈利，大量實體店倒閉。
就連李寧、沃爾瑪這樣的大品牌都關閉了上千家門店，更別說沒品牌，沒實力，數量更多的個體戶。
除此之外，更有些沒誠信沒道德的房東，看見門店生意火爆，眼紅病犯，肆意大漲房租，更是逼走不少創業者。
第二、電商衝擊
淘寶、天貓、京東等電商的發展，更是擠壓了實體店的生存空間。
僅2017年雙11當天，天貓成交額1682億，電子商務火熱程度可見一斑。
2017年全年，社會消費品零售總額366262億元，網上零售額71751億元，佔社消總額19.6%。
有此可見，電商侵佔了部分實體店市場。
第三、房地產虹吸
房價瘋長，導致大量社會資金進入房地產投資，用於消費的資金變少。
很多人都貸款買了房，每個月要還不少房貸，日子都過得緊巴巴的，到實體店消費的動機就變小了很多。
第四、競爭加劇
國家提倡大眾創業，現在很多人盲目開店，實體店競爭加劇，利潤越來越薄，導致大量實體店關門倒閉。
第五、轉變思想
雖說上述原因導致實體店越來越難做，但是現在新零售興起，各位店主們要轉變思想，提升核心競爭力，在市場中脫穎而出。
對於亂漲房租的惡房東，大家有什麼方法對付?
小小財君
在移動互聯網時代，電商崛起，傳統的實體店因為有高額的房租和人員成本，受到的衝擊非常大，如果還是按照傳統的方式開店，確實越來越難做。但是實體店也有電商所不具備的的優勢，那就是體驗。所以開實體店要注意以下兩點：
1、選對項目
儘量不要選標準化的產品，儘量不要選能夠快遞的產品。最好選擇服務類的項目，比如：教育、培訓、美甲、養生、視力防控等。這一類的項目，注重消費者的體驗，能夠充分展現實體店的優勢，這是電商無法解決的痛點。
2、積極擁抱互聯網，線上線下相結合
在現今的移動互聯網時代，千萬不能固步自封，還按老傳統老方法開店。要充分的運用自媒體、社交平臺等線上工具來為實體店引流。打造“線上引流+線下體驗消費”新時代的商業模式。
總之，實體店不會消失，新型的實體店將煥發更強的生命力。祝你生意興隆！
老崔開店乾貨
1.網絡購物的便利性提高了。隨著手機應用app的推廣，坐在家裡，走在路上就可以購物，下訂單，手指之間就能解決的事。
在手機應用推廣前，用電腦進行網上購物已經在影響實體店的生意了，但影響力還沒現在這麼大。智能手機的人人普及和手機應用的推廣使得網絡購物更方便，更快捷了。
2.實際上可以把實體店看作是網上的一個店鋪。兩者的差異化小。
3.實體店的東西網店也可以買到，可替代性強。
4.從質量、選擇度、速度、價格等方面和網店比較，實體店的優勢並不大。
5.不過實體店也有優勢。一是看得見，摸得著。二是可以親身體驗。這對於一些服裝或者需要親自體驗的商品來說，網上的店就做不到或者網上的店只能提供圖片。
在這方面，網店就精明多了。開通了客服，瞭解消費者的需求，可以儘量做到與實體店類似。
從這裡可以看出，實體店要得以生存，面臨多方面的競爭和其他因素的影響。
1.網上同樣的商店。他的服務和便利程度不亞於你。
2.線下實體店之間的競爭。他們同樣可以給消費者提供多種選擇。
3.消費群體構成的變化。會智能手機的人更多了。
4.大環境的變化。百姓在住房、醫療、教育方面開支過大。你讓他消費，他也有後顧之憂。
5.我們的經濟還不發達。從事的是低端產業鏈，拿的是人家產品的一點加工費。
jacky9538
現在看實體店是越來越難做，原因是網上越來越發達，或者是租金越來越高，但是我認為從長期看來看隨著國家對網上商店的進行規範化的管理，比如收稅等等。網上的網店也會面臨掙錢不容易的局面，還是會出來做實體，而且以後是線上和線下同步，以便讓消費者達到更好的購物體驗。至於目前來說，我認為幹實體店應該不要讓利潤那麼高啊。具體幹一些體力活，比如理髮飯店之類的。這樣網上是替代不了了。
秋天的季節
其實並不是實體店難做，只是受到網店的衝擊，受到一定影響。現在網絡的紅利嚴重透支了，流量越來越貴，實體店和網絡店成本基本持平，而以前網店的優勢在於店鋪成本低。現在基本沒有優勢了，而實體店優勢在於提供有型的服務，優質的服務。只有變革才取得成功，消費者的觀念在轉變，你的理念還停留在以前當然生意難做。現在騰訊和阿里巴巴都在爭奪線下好的人流大的實體店，就說明線上店發展到瓶頸了，必須轉戰線下爭取更大流量。
保家之險
時代的變化產生的結果，以前人們買東西都得去實體店，現在多了一種選擇，可以網上購物即方便又實惠還便宜。就搶走了實體店一大部分客流。
實體店轉行做網銷也可以很好，很多網上店鋪都有自己的實體店，如果覺得自己的實體店難做就可以試試轉型，很多轉型成功的。
我這種無賴53339111
您好，針對現在的網絡時代，線上線下是必然的，要單單取決於一種，那定會難做，再加上品牌實體店的衝突更是火上澆油。如今5G即將來臨，要做實體店定不能離開互聯網數據，即新零售，謝謝！
