山東重工集團董事長、濰柴控股集團董事長譚旭光：
讓千億級新濰柴逐夢高端
★頒獎辭：
他是追夢者，更是脊樑。20年心無旁騖，他以創新為筆，帶領濰柴酣暢淋漓地書寫了民族產業、民族品牌的奇蹟。他讓世界看到了中國裝備製造成長的力量。
上榜背景：濰柴牢牢把握住發展速度、結構優化、動力轉換的關鍵，走出了一條保持高速增長、產業邁向高端水平的新動能路徑，助推企業實現產業智慧化、智慧產業化、跨界融合化、品牌高端化，與新動能一路同行。
“我們會再接再厲，繼續心無旁騖攻主業，助推山東新舊動能轉換，助力中國製造邁向高端、走向世界。”濰柴控股集團黨委宣傳部兼品牌管理部部長王躍軍道出濰柴的下一步。
回看過去的一年，濰柴集團全面激活新動能。
2017年12月18日，濰柴集團宣佈收入突破2000億元大關，根據濰柴2020-2030戰略，到2020年濰柴傳統業務要超越世界一流水平，到2030年濰柴新能源業務要引領全球行業發展，打造受人尊敬的國際化強企，成為競爭力持續提升的世界500強公司。
山東省新舊動能轉換重大工程實施規劃提出，從國際看，新舊動能轉換成為世界經濟復甦繁榮的關鍵。創新正成為全球經濟增長的新引擎，新一輪科技革命和產業變革加速孕育、集聚迸發，特別是信息技術、生物技術、製造技術等廣泛滲透到各領域，正在引發國際產業分工深刻變化，重塑世界經濟格局。濰柴集團超前部署，積極搶佔發展制高點。
王躍軍介紹，濰柴整合全球資源，為新舊動能轉換夯實全球化基石。比如，通過實施歐洲併購“三部曲”和推進北美併購“二重奏”，濰柴集團已經成為一個國際化集團，收入的40%來自於海外業務。
“新舊動能轉換中，如何在產業轉型中實現彎道超車，搶佔制高點，這將是我們不容錯過的戰略機遇。”山東重工集團董事長、濰柴控股集團董事長譚旭光如是表示。
濰柴正在推動傳統能源動力的轉型升級。據悉，面向國六排放階段的濰柴發動機已開發完成，濰柴H平臺系列高端發動機，價格高於國外產品10%，仍供不應求，成為高端動力的典型代表，以此為基，濰柴已全面佈局前沿技術，引領傳統業務超越世界一流。
山東雲媒軟件股份有限公司董事長王靜：
賦能零售界“神經末梢”
★頒獎辭：
從企業高管到辭職創業，王靜認為“理想必須走在人前”。八年間，她為商貿流通行業提高效率、降低成本，奉獻青春，她已然成為智能化商業的引領者。
上榜背景：技術浪潮一浪高過一浪，雲計算、大數據等，都將帶來全新的挑戰和機會，智能化商業成為新風口。在智能商業時代裡面，雲媒股份是先行者，是開拓者和引領者。其搭建智能便利店商業運營平臺，賦予傳統商貿流通行業新動能開啟智能化商業時代。
“700萬家‘夫妻店’貢獻了整個零售渠道40%的出貨量，我們搭建起智能便利店商業運營平臺，賦能這些零售界的‘神經末梢’。”山東雲媒軟件股份有限公司董事長王靜如是描述智能商業時代的項目落地，這是雲媒股份創立的“共享共生”商業運營模式。據悉，該模式不同於阿里巴巴零售通、京東新通路，而是將品牌商、經銷商、終端門店彙集到一個平臺，通過全新的高效協同，賦能整個供應鏈，大幅提升了商業交易效率，推動了城市新舊動能轉換和中國商業的全面革新以及可持續發展。
王靜認為，眼下大熱的新零售或無人零售，都僅僅是智能化商業模式下的一個點。
“依託技術+數據+創新，重構便利店經營空間，形成社區生活服務連接器。”王靜介紹，訊貓智能便利店可以完成商品的實物交易、鏈接服務以及社區綜合服務，目前業務已經覆蓋全國18個省。這是社區服務重要的入口，背後是幾億百姓的民生供給和消費升級體驗。
在這之前，城市便利店在夾縫中生存———對上游供貨商沒有議價能力，進貨成本高，無形中抬高了消費成本，這也折射出傳統快消品商業模式之痛。雲媒股份已經在探索的，就是以低成本或零成本幫傳統的街邊小店實現新舊動能的轉換，重構傳統商業格局，比如，其瞄準本地化15分鐘生活商圈，構建智能供應鏈體系。“雲媒雲倉儲系統可以讓整個產業鏈上下游客戶降本30%-50%，提效30%-50%，這一降一增，效益翻番。”王靜認為，身處濟南這一新舊動能轉換先行區，雲媒股份有更寬闊的施展空間，“在全新的智能化商業時代，我們將助推濟南打造智能化商業之都。”
今天我們能公開搜索到的數據僅佔總數據量的20%，其餘80%的數據掌握在傳統企業手中，傳統企業的各個環節，其實隱藏著數據的“金礦”，當數據和算法開始驅動新興行業與傳統行業的融合、蝶變，雲媒股份在完成對價值鏈的改造和賦能後，還將做出哪些示範與引領？
山東新舊動能轉換重大工程提出，拓展融合創新應用，突破大數據核心技術，加快構建自主可控的大數據產業鏈、價值鏈和生態系統，這正是雲媒股份的新戰略方向——智能工業和智能公共數據，但智能化商業發展的專項支持政策尚屬空白，王靜期待相關部門發起產業引導基金和相關政策，加快商貿流通行業轉型和升級速度。
青島寶佳自動化設備有限公司董事長高明作：
轉換跑道掘金市場藍海
★頒獎辭：
8年前，他完成了從飼料行業到機器人行業的跨越。如今，他創辦的寶佳已成為山東智能製造產業中的佼佼者，他用實際行動闡述了“君子謀時而動，順勢而為”的意義。
上榜背景：從飼料生產企業這一傳統行業轉型到智能製造行業，高明作一路創新，讓寶佳自動化在產品創新、技術創新、市場創新的道路上率先擁有核心競爭力。如今，寶佳成為國內碼垛機器人集成系統設備的領軍企業，併為海爾、海信等知名企業提供整體解決方案。
“通過持續不斷的技術提升，實現了產品的差異化，這是創新，更是轉型升級的內因。”青島寶佳自動化設備有限公司董事長高明作如是回看公司的嬗變路程。
2017年，寶佳開始從單純的碼垛機器人制造商向智能製造系統解決方案供應商轉型：成為工信部首批推薦23家“智能製造系統解決方案提供商”之一，也是山東唯一獲認定的企業。
“現在，我們在國內飼料行業機器人智能生產線的市場佔有率達到70%，今年將進一步拓展化工新材料、家居、機械鑄造等市場領域。”高明作的底氣，得益於寶佳研發與產學研合作能力。比如，寶佳通過與中科院、中國海洋大學合作，為山東巧媳婦集團提供智能灌裝、包裝、碼垛、立體倉儲系統，整合建設企業數據雲平臺。與中國海洋大學、中科院合作為泰森日盛木業提供全屋傢俱訂製智能化柔性製造工廠整體解決方案；與石油大學、環球集團合作開發智能紡紗無人工廠等。
寶佳跑道已換，未來可期，將有超過100億訂單的巨大市場藍海。
“實施創新驅動戰略，增強新舊動能轉換動力。”山東省新舊動能轉換重大工程實施意見提出，將實施省級以上創新平臺倍增計劃。據悉，這是寶佳引領智能製造的重心，其現有國家級企業技術中心等六大平臺，今年將組建博士後工作站。如今在寶佳，1/3的員工是研發人員，新產品研發費用常年保持高位，已在全國設立10個大區域中心，釋放出山東企業的創新活力。
“新舊動能轉換過程中，企業是創新主體，引導創新要素向企業集聚，讓企業成為成果轉化的主體。”高明作認為，由此出發，寶佳聯合日本株式會社不二越共建機器人應用研究院，以日本先進技術和市場、人才，提升企業機器人研發製造水平，及時掌握國外機器人產業發展的技術和市場趨勢，其中工業設計、算法等機器人核心專家超過10名。僅去年一年，提供超過2500餘臺套系統解決方案及設備，進入行業前列。
走在前列，率先跨越，寶佳探索出一條本土企業轉型升級的路徑。
青島酷特智能股份有限公司總裁張蘊藍：
重構工業生產微笑曲線
★頒獎辭：
她是傳統服裝行業的顛覆者，從不被理解到榮獲科技創業領軍人才，她走得既艱辛又堅定；她完成了企業內部的“造血式”重構，用骨子裡的創新因子帶領企業走出一片新天地。
上榜背景：在渠道電商化以及消費群體選擇多樣化的情況下，張蘊藍率領酷特智能讓消費者個性化需求繞過代理商、渠道商直達工廠，用大數據系統替代手工打版，將傳統服裝企業轉型為高端智能服裝定製企業。酷特智能用工業化手段製造個性化產品的模式輸出，為中小企業探索一條實現新舊動能轉換的路徑。
“量體裁衣不一定全過程純手工，在酷特智能，可以用工業化手段打造個性化產品。”青島酷特智能股份有限公司品牌總監崔道安道出酷特的核心競爭力，這正是酷特C2M工商一體化的商業模式的獨特之處——C端需求直達M端工廠，工廠通過個性化定製生產直接滿足客戶需求，去除了渠道商、代理商等中間環節，重塑了製造端的源頭價值，顛覆了工業生產的微笑曲線。
山東新舊動能轉換重大工程全面實施，酷特的全面轉換自2017年開始，這一年，酷特正式推出自己定製的品牌——酷特雲藍。酷特雲藍有定製基因嗎？據悉，其通過旗艦店建立起一整套規範體系，在老業務傳統生產方面進行了新產業園的拓展，從生產品牌變成個性化定製品牌。當傳統服裝行業內大部分還堅信量身定做根本不可能實現規模化，酷特雲藍色的C2M商業模式卻帶來一場顛覆。
“供應鏈系統、自主研發系統、客戶交互系統、智能配套、物流系統等，這20多個子系統全部以數據來驅動運營。”崔道安介紹，酷特雲藍是消費者需求直接驅動工廠製造的平臺，消費端與製造端非常透明，“客戶的需求變成了數據，酷特成為智能工廠解決方案提供者。”
在酷特雲藍平臺，供應商、工廠、客戶、物流緊密相連，產品供需雙方直接對話，並且用工業化手段打造的個性化，幾乎沒有庫存。
一邊承壓去產能，一邊迎戰新動能，山東省新舊動能轉換重大工程實施意見提出，積極培育新業態新模式，催生釋放新動能。深入實施“互聯網+”行動計劃，重點推廣開放式研發、個性化定製、協同式創新等製造業新模式，加快發展電子商務、分享經濟、平臺經濟等服務業新業態。
恆天財富華中財富管理事業部CEO李敏：
財富管理鼓起用戶腰包
★頒獎辭：
恆產者有恆心，財富不是比多，而是比久。她任職恆天財富十年，十年來，恆天財富管理7300億資產，堅持以客戶為中心。在合適的時間做正確的事情，她睿智前行，內心堅定。
上榜背景：恆天財富是一家總部設立於北京的大型金融服務集團。擁有15年以上金融從業經驗的李敏帶領恆天財富華中事業部，通過嚴謹合規的途徑為投資人量身定製專屬方案。2017年新增管理資產規模122.88億，為客戶累計實現投資收益近80億元，為機構配置資產31億，帶來近1.5億的淨利潤。
在我國，居民總資產中的金融資產佔比正逐年提升，人們對金融資產的多樣化和專業化配置需求不斷增加，恆天財富應運而生。2018年是恆天財富創業十週年，十年時間，恆天財富成長為國內領先的大型金融服務集團，在財富管理、資產管理、理財教育等多個領域提供專業服務。
李敏是恆天財富創始團隊成員之一，她見證了恆天財富十年的華麗蛻變。
截至2017年底，中國財富管理市場已超150萬億元，但目前國內獨立財富管理機構的市場份額佔據整個財富管理市場不足10%；而在歐美等發達國家，佔比達60%以上。這是一個發展空間巨大、能為投資者創造價值的市場，恆天財富順勢而為，打造全產業鏈的財富管理模式，為高淨值客戶提供多元化資產配置。
李敏說：“在合適的時間做正確的事情。”在股東中國恆天集團旗下上市子公司經緯紡機、國際知名投行、境內知名金融服務集團中植集團的大力支持下，截止到2018年初，恆天財富已為77866個高淨值家庭實現了資產配置。
隨著財富管理市場飛速發展，一系列針對金融行業的新規出臺，從制度創新到監管推動，給合規穩健經營的大型財富管理集團帶來了巨大發展機遇。為積極響應監管部門各項新規要求，恆天財富嚴格奉行合規底線，主動及時落實各項監管政策，實現監管政策有效內化，合規運營。
恆天財富打造股權、債權、二級市場、海外投資、家族傳承一站式資產配置方案，同時致力以優質的金融服務為企業發展助力，從“投、融、資、培、管、並”六方面，為企業客戶提供更好的金融產品、基礎服務以及各項增值服務。
在國家新舊動能轉換的政策下，恆天財富積極立足於服務實體經濟發展和產業升級轉型，產融結合，堅持價值投資理念，與優秀企業共成長。公司深耕山東，以PE股權投資通過恆天中巖參股“消費升級-青島天地薈”和“水環境處理-煙臺金正環保”，助力兩家省內優秀企業於2017年先後成功赴美上市，與優秀企業共成長。
興民智通（集團）股份有限公司董事長高赫男：
車聯網讓用車更智能
★頒獎辭：
他堅持製造主業和智能創新雙重驅動，大膽整合、精準併購，力圖打造“硬件+數據運營”的車聯網產業鏈。一個新生代的商界精英，將中國汽車行業帶入一個全新時代。
上榜背景：興民智通是目前國內規模最大的車輪生產經營企業和領先的智能網聯汽車硬件及數據服務企業，是國內鋼製車輪行業首家上市公司。公司產品包括乘用車車輪、輕型卡車車輪六大系列1000多個品種，遠銷40多個國家和地區。作為興民智通的當家人，高赫男帶領企業在競爭激烈的國際市場上樹立起品牌競爭優勢。
興民智通（集團）股份有限公司董事長高赫男由於身在德國帶隊參加展覽，無法來領獎，他特意委託董事長助理劉鵬前來領獎。
在確保車輪主業穩健發展的基礎上，興民智通搶抓“互聯網+”和新舊動能轉換全新機遇，將智能網聯汽車行業確定為企業未來發展的新戰略方向。
自2015年起，興民智通緊隨“智能互聯、大數據運營”的發展大勢，涉足“汽車智能化、網聯化、無人駕駛”領域，以提升人類駕駛質感為終極目標，先後控股多家公司，打造了市場獨一無二的智能網聯汽車數據產業鏈。“通過跨產業聯盟打造智能網聯汽車服務系統，引領車主進入‘用車、管車、車生活’的移動互聯新時代。T-BOX終端及數據運營平臺持續高速增長，市場佔有率近75%。”
在劉鵬看來，對藍海銀行的投資也是“變”的一環。去年6月29日，興民智通參與發起的總規模20億元的山東首家民營銀行——威海藍海銀行正式開業。“對藍海銀行的投資，並不只是單純玩金融，而是為實體經濟做支撐。”劉鵬解釋道，“首先，有利於增強公司的盈利能力；其次，投資民營銀行，掌控一定的話語權，可以助推公司持續穩定發展。”而興民智通最看重的，是汽車智能化發展前景裡與消費密不可分的關係，這其中，銀行可以在資金流向方面起到重要作用，提升公司綜合競爭力。
山東省普惠金融研究院院長邢樂成：
普惠金融“解渴”中小微
★頒獎辭：
十年前，他還在腥風血雨的商場征戰；十年後，他已是一名沉醉於朗朗讀書聲的教書匠。對普惠金融，邢樂成有著學者+企業家的獨到理解。
上榜背景：山東省普惠金融研究院致力於為社會提供普惠金融服務、緩解中小微企業融資難題。邢樂成曾先後擔任兩家上市公司董事長、多家大型投資公司總裁、多家上市公司獨立董事。2000年首批入選山東省理論人才“百人工程”，2011年被授予“山東省有突出貢獻的中青年專家”稱號，2016年入選山東省智庫高端人才。
在山東省普惠金融研究院院長邢樂成看來，普惠金融是對傳統商業金融的反思和揚棄，其基本含義是讓社會上所有的階層和群體，特別是貧困階層，能夠在成本合理的情況下享受到金融服務。在邢樂成心中，他希望山東省普惠金融研究院能為企業提供普惠金融服務，緩解中小微企業融資難題，建立服務實體經濟的多層次金融服務體系。
“融資難、融資貴影響了中小企業的發展，這也是中小企業發展當中的最大瓶頸。怎麼辦呢？這就需要金融創新。”2017年11月，在邢樂成的主導下，山東省普惠金融研究院與山東省經濟資產管理中心共同成立了即墨普惠金融超市有限公司，推出“普惠金融超市”。作為我國普惠金融的新型商業模式，它的推出解決了部分小微企業融資難、慢、貴的問題。“普惠金融超市”由“四大平臺”要素組合,通過構成要素、動力機制、運營方式和盈利模式的創新，打通“銀、政、企、圈、保”多方關係，構建信息對稱的第三方服務平臺，平臺運營公司負責對企業進行盡職調查，通過“嚴進寬出”的形式向銀行推薦優質客戶，銀行對平臺推薦的企業進行考察並貸款，真正實現了銀行體系外的“審貸分離”。
在邢樂成看來，普惠金融的發展離不開兩大要素，一是必須要靠政府增信，離開政府一事無成；二是要市場化運作，要由專業的人、專業的團隊來運營，進行市場化運作。
“通過政府増信、市場化運作、銀行貸款的方式，打通了普惠金融落地的‘最後一公里’，對建立服務實體經濟的金融體系，解決中小微企業及‘三農’客戶的資金需求，加快實施新舊動能轉換重大工程，具有典型的示範效應和推廣價值。”邢樂成表示。
據瞭解，“普惠金融超市”即將在濟寧市任城區開設。“目前任城區的普惠金融超市前期工作都已到位。此外，濟寧、曲阜和鄒城將是下一批要開設普惠金融超市的地方，將來會在長清、平陰布點。”
山東鴻安（集團）有限公司董事長楊廣富：
品質牛肉讓你放心到“胃”
★頒獎辭：
十餘載專注畜牧業，左手守護鄉村，他是帶領農民致富的仁義豪客；右手創新研發，他是中國“牛全產業鏈”的開創者。他把自己定位為農民的兒子，永遠的麥田守望者。
上榜背景：最懂畜牧業的山東“牛王”，集專業化飼草種植、標準化肉牛養殖屠宰、精細化分割加工、電商與專營店銷售、連鎖加盟餐飲服務、冷鏈物流、皮革加工於一體，是山東省農業產業化龍頭企業、山東省肉類生產功勳企業，中國肉類食品行業強勢企業。發揮龍頭企業帶動作用，幫助農民增收。
從跟著祖輩放牛為生到販牛，再到一步步建立養牛、屠牛生產廠，這就是鴻安集團的前身。白手起家創業的楊廣富深耕牛肉產業，堅持一輩子認真只做一件事，從黑土地走出來，始終為老百姓著想，在著力加快品牌化建設的同時，也在全國範圍內站穩了腳跟。
近年來，隨著飲食結構的轉變，高蛋白、低脂肪、低膽固醇的牛肉已成為國人的主要肉類食品之一，牛肉消費量呈現較大幅度增長。2017年，我國牛肉消費總量突破900萬噸，自2012年以來保持年均3.9%的增長率。
身處無序競爭的市場，作為中國牛肉龍頭企業，楊廣富堅持食品安全紅線，從建廠到現在，沒有出過任何的食品問題。經過幾十道檢驗檢疫工序，從畜牧養殖到終端連鎖再到餐桌，在楊廣富的堅持下，鴻安集團真正做到了“源頭可控、全程可溯”。就像創業之初的願景那樣，這家立志要做“品質牛肉供應商”的企業仍然在不斷生產著優質牛肉及附加產品，讓每一位消費者都能夠“吃出健康”。
通過改革創新，集團實現了“糧改飼”種植、母牛繁育、標準化肉牛養殖育肥、清真傳統方式屠宰、精細化分割、調理品熟食加工、冷鏈物流配送、餐飲及皮革生產加工的農業全產業鏈經營，提高了整牛的附加值，延展了產業深度和廣度。藉助電商平臺，鴻安牛肉還接軌天貓、京東等平臺，實現牛肉鮮肉及部分成品的網絡銷售，真正實現從工廠到餐桌的F2C一站式冷鏈運輸現代化模式。
隨著市場愈發成熟，資本大量湧入，牛肉市場的競爭更加白熱化。在楊廣富看來，這是行業走向成熟的過程，也是企業厚積薄發的機遇。“既然要做中國的牛肉品牌，就要建立完整的供應鏈體系，而不能是單純掙快錢。一輩子踏實做好一件事，就是匠心最大的體現。”
雖然在國內牛肉行業坐上了頭把交椅，但楊廣富依然有著更長遠的考慮：品牌上要不斷深化概念，下一步從包裝到原料的檔次都要升級，滿足中高端等不同的消費人群。以此為出發點打造的“鴻安牛肉包”主題餐廳已經在山東率先進入了商業圈。
菏澤天安房地產有限公司董事長劉紹海：
立足本土致力家鄉城鎮化
★頒獎辭：
他接手困難重重的舊村改造工程，將現代感十足的城鎮逐漸輸進魯西南的“血液”裡。搶抓機遇、勇於擔當，用他的故事告訴我們：智者不惑，仁者不憂，勇者不懼。
上榜背景：服務鄉村振興，將城中村打造成城市新中心，在舊村改造方面趟出一條成功路，僅天安萬達項目已向國家繳稅5000餘萬元。從單一的房地產開發，轉變為以房地產開發為主，商業、酒店、文旅、農業等多業態、多領域的集團企業。
龐樓舊村是菏澤市知名的城中村，改造項目令政府頭疼不已，之前一家福建房地產開發商歷時6年都沒有完成拆遷工作。劉紹海結合政策，穩紮穩打推進。130萬平方米的舊城改造，難度大工期緊，天安地產僅用3個月時間順利完成拆遷，安置回遷居民4000人。
持續的棚戶區改造工程讓劉紹海看到了房地產市場發展的地區差異化，企業產品的打造也應該根據城鎮化發展來動態管理。
劉紹海有自己的想法，新型城鎮化改造的核心不應該單純是“物”的城鎮化，更應該是以人為本。基於這種理念，劉紹海聯合萬達商業、綠城物業、希爾頓酒店、中國建築聯合，讓龐樓舊村發生了翻天覆地的變化。
“當看到家人、朋友從一個四面透風的平房搬到配套齊全的樓房裡，非常欣慰。尤其是菏澤作為地級市，高端的酒店、商超都沒有，我希望自己可以帶領公司去改變這一現狀。”劉紹海打造的菏澤萬達廣場將在11月正式開業，屆時將提供1萬多個就業崗位，為當地居民提供優質的購物環境，多個國內外知名品牌也將落戶，真正能夠實現劉紹海“改變家鄉、振興鄉村”的初衷。
合作共贏是劉紹海堅持本土化之外的第二個戰略。如今房地產市場硝煙四起，品牌巨頭湧入各城市，劉紹海希望通過與巨頭們合作，立足本土，各取所長，打造共贏平臺，把家鄉城鎮化建設順利推進。
作為傳統行業，劉紹海認為，房地產這個行業能夠持續長久發展，不會消亡。針對“一城一策略”的戰略運營，天安地產堅持業態多元化運營、從單一的房地產開發，轉變成城市綜合發展運營商。目前天安地產擁有酒店、商場、寫字樓、田園綜合體、“文化+旅遊”等多種業態形式，這些多元化融合的業態也讓天安地產形成複合型房地產開發品牌。
山東禹王實業（集團）有限公司董事長劉錫潛：
“吃幹榨淨”大豆資源
★頒獎辭：
在中國大豆行業，他是一個響噹噹的人物。他用家國情懷打造了“中國非轉基因大豆品牌”，為中國大豆走向世界開出良方。他將大豆嵌入中國“新”。
上榜背景：堅持打造“中國大豆”國際品牌，讓全世界的人都知道大豆是中國的。作為與美國國際天然藥物公司合作的中美合資企業、中國保健食品50強企業、國家魚油製劑主導產業、國家脂質協會常務理事單位，公司主產品“忘不了”3A腦營養膠丸為山東省著名商標，連續多年獲健腦類保健食品全國銷量第一稱號。
一顆小小的大豆，在大眾眼裡是再普通不過的，但在劉錫潛的眼裡，那是他30年始終堅持和執著的根本。他提出並堅持打造“中國大豆”國際品牌，堅守本真，讓全世界的人都知道，大豆是中國的。
2003年，中國放開了轉基因大豆的進口。由於國內種植的仍然是傳統大豆，而傳統大豆出油率比轉基因大豆低很多，憑藉著高出油率和低廉的價格，轉基因大豆很快進入了中國市場，價格高、出油少的國產大豆更難被豆油加工企業問津。
大豆產業關乎“三農”問題，直接關係到大豆主產區農民就業與增收、社會穩定及農業結構調整，如果大豆產業全面陷落，將對我國的糧食安全產生嚴重影響。面對中國大豆的市場不景氣，劉錫潛沒有放棄，日夜思索中國大豆的出路，最終決定一定要和國外轉基因大豆“抗爭”下去，守住中國大豆的品牌。
轉變經營模式，走產業化道路，成為他實踐的第一步。雖然轉基因大豆含油量高，但“中國大豆”具有“非轉基因”“高蛋白”“食用”3個內涵。在這個理念下，劉錫潛帶領團隊，研發出低溫豆粕專利，挽救了中國大豆蛋白行業，讓全國20多家徘徊於死亡線上的大豆蛋白生產廠家煥發出生機。由此，我國大豆蛋白依靠進口的局面被徹底打破，振興了中國大豆蛋白民族企業。
公司在東北建立了數百萬畝的種植基地，保證了禹王生產原料的純淨性，從大豆種子到餐桌，確保讓老百姓放心食用，對消費者負責到底。“中國大豆”提供了豐富的蛋白質以及人體所需要的7種必需營養素。劉錫潛通過搭建健康服務平臺，線上提供健康諮詢、產品供應等服務，線下設立自營藥店，全方位為人類營養及健康提供系統便捷的解決方案。
“一棋帶動全局活”，在獨特的企業核心價值觀和企業文化引導下,禹王集團積極打造核心競爭力，現已成為以大豆深加工為主，集生物醫藥、粘接新材料、節能新材料於一體的國家級高新技術企業、農業產業化國家重點龍頭企業,是非轉基因大豆蛋白及原料加工基地、功能性魚油製品全產業鏈供應商，同時也是中國瞬間膠粘劑技術引領者、中國CVD技術及碳陶產業的領航者。2017年，禹王憑藉在山東省經濟發展中作出的突出貢獻，榮獲“山東工業突出貢獻獎”。
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