如何留住人？雷軍認為，必須做好四點：
1.打造利益共同體
第一，可選擇和跨國公司一樣的報酬；
第二，可選擇2/3報酬，然後拿一部分期權；
第三，可選擇1/3報酬，然後拿更多期權。
實際情況是：有10%的人選擇了第一和第三種工資形式，有80%的人選擇了第二種，小米工資“2/3的報酬”也是不低的數字，足夠員工照顧生活，因為他們持有股票，非常樂意與創業公司一起奮鬥，共同成長，戰鬥力也會很足。
2.將培養真正落到實處
創業公司都很重視內部培訓和提升，但往往做不好。雷軍覺得主要問題是沒有設置專項培訓費，人力資源部就不會當成專門的事來做，也沒有辦法引進好的講師和好的課程 。
落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。唯有如此，才能保證企業有綿綿不斷的執行力、創造力。
3.用人要懂得包容
企業發展過程中，很多崗位的人都不合適。雷軍本人最開始是做技術的，轉換成管理者的過程中，最大一個挑戰就是如何學會寬容。
在你的眼光看來，這個人一看上去就不合適，但你要容忍他現在的能力和他身上一些不完美的東西，然後告訴他應該達到什麼樣的高度，通過學習和培訓幫助他提升。
在創業型的企業裡面，找問題實在是太容易了。那麼反過來呢？是不是能夠一眼就看到這個小企業身上，或者這個人身上的優點？
小馬能夠拉大車，在雷軍看來，核心就是寬容，要拿放大鏡看他的優點。光看到這個人有學習能力還不夠，關鍵還得給他足夠的培訓和方向指導，一步一步讓他提升能力去適應。
4.要能取信於團隊
很多創始人會將公司當成自己的財產。比如想去海南玩一趟，是否屬休假？是否應從公司報銷？
雷軍給自己定了一原則，只要分不清，一定算自己的。
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