老二百五

谈不上格局之差吧，不同的发展方式，不同的起步基因，决定着目前阿里和腾讯的战略、打法，及公司文化等的不同。

首先看两位当家人，阿里巴巴的马云是公认的管理大师，他的战略眼光，他的各种“残酷"的人力部署，让阿里巴巴朝着超级多元化控股集团迈进。

在落地支付宝时，连国际法则都可不顾，敢于挑战软银及雅虎，先斩后奏，不得不说是不折不扣的现实派、实践派，又是中国最大的互联网理想主义者。

而马化腾，跟随战略做到了极致，出一款前沿新颖的产品，布局几个团队内部与外部同时竞争，在模仿中超越。终于在3Q大战中反省这一战略的被动与弊端，敢于把半条命交给合作伙伴，建立起超级互联网生态公司群落。

其次，发展路径不同。

阿里巴巴是自上而下的引领，腾讯是自下而上的创新，两者难以判定孰优孰劣，就像计划多一点，还是市场多一点一样，就像国家调控多一点，还是自由贸易多一点一样。

个人感觉，阿里巴巴身上马云的烙印痕迹更重，在企业传承上，阿里巴巴会吃亏。

而腾讯呢？没有超一流的技术，也没有超一流的战略，依托游戏收入过重，所谓社交巨头又是极具动荡，极容易被新技术颠覆的模式。如果说阿里巴巴形成了电商、云计算、互联网金融、物流等多体系稳固体系，那么腾讯，就相对薄弱些。

腾讯到底是走控股集团模式，如通用电气般，还是如谷歌，有限几款互联网产品制胜？这次受今日头条的冲击，这两个月来股票一路下跌，腾讯的风雨飘摇会是常态。

阿里巴巴的敌人，多在合作伙伴上，吐槽它太强势，太霸道了；

腾讯的敌人，多在用户上，说它游戏太坑人，说它卡住入口，到处隐形地施展权力。

要我说，它们两家都太强大了，一定要第三方势力出来加以限制，不然国内的互联网创新创业环境都会受到影响，两大老虎把着互联网世界大门，别说咬一口，吼一句，都足以把人给震死。

财经作家邱恒明

对未来的布局上阿里巴巴格局要大。腾讯是一家实用型公司，对未来投资少。发现哪个行业火就做哪个行业，这也导致了腾讯给人们留下抄袭者的印象。

阿里对未来布局做的最好的两个业务是阿里云和支付宝国际化。阿里云09年成立的，那时对云服务的需求很小，马云认为未来一定是云的时代，所有的信息都会储存在云服务器上。

今天验证了马云当时的眼光是对的。阿里云2018年第一季度占中国云服务市场接近50%份额，成为阿里现金收入的支柱。还有一点阿里云的底层技术是独立自主的。

后来马云反思，不能和腾讯纠缠红包的事情。经过阿里的内部讨论，决定发展国际电子支付，支付宝开始走向国际。

腾讯缺少的就是对未来的眼光，腾讯已经是中国最大的互联网公司了，有钱有技术，应该对未来对国家做点事情了。

百舌科技论

阿里巴巴和腾讯格局的差别，分别阐述如下：

一、阿里巴巴格局高远，犹如大江东去，巨浪涛涛，一路扬帆远行。

1.阿里巴巴的电商业务，构成庞大的电商生态，虹吸中国、东南亚、印度、泰国等一带一路国家，在国际市场披荆斩棘，形成ewto雏形，推进中外经贸新型合作模式，对于提升中国经济影响力具有重要标杆意义，同时也必将奠定阿里巴巴世界级电商的老大哥地位，击败亚马逊只是时间问题。（虽然不断面对社交媒体、头条系媒体的强力挑战，但阿里系目前完善的电商生态，最后都成为流量的沉淀变现中心，反过来又推进淘宝天猫不断适应新网民的变化而不断新生。）

2.伴随电商成长为独角兽的蚂蚁金服，正逐步走出阿里生态，对金融行业开放，形成互联网金融行业的基础设施，进一步扩大和推进金融业态的提效升级，夯实金融发展基础，进一步反哺阿里生态扩张。同时以ewto基金+支付宝出海等模式破局国际化并取得显著成效，对于推进人民币国际化具有重要意义。

3.菜鸟智能网络的逐步形成，为电商国际化夯实落地基础，协同盒马🐴鲜生、数据化商超、共享单车、智能汽车等新零售业态的推进和完善，推进覆盖衣食住行等行业的数据化交易，大大推进中国及世界进入数据化社会进程。

4.阿里云的自主研发的云系统，将上述生态数据一体化智能化运营，形成中国乃至一带一路国家覆盖范围最大、业态最丰富的生态云，从而孕育出城市大脑，行业大脑等AI发展基础。

5.以达摩院为核心的科技研发体系，采用收购、投资、合作的模式，大规模推荐数据的研发应用，在庞大的阿里生态中产生巨大的化学反应，以恐怖的速度，推进阿里生态的升级、迭代和创新，形成持久的前进动力，推进、引领经济社会发展前行。

1.推进了网游的发展。如果进一步用网游沉淀的技术和赚的钱，推进教育，文化，医疗卫生的转型升级，腾讯也将是一个伟大的企业。

三座大山，这是腾讯最值得赞扬的贡献。如果腾讯进一步以通讯应用的技术沉淀，持续推进通讯业态的进步，腾讯也必将是一个很伟大的企业。

综上所述，阿里巴巴的电商生态模式，不断催生孕育出完善的新的生态，最终催生了科技进步和科技筹备，伴随着阿里强大的人才筹备，最终形成了以数据驱动、智能驱动、科技驱动的伟大企业。

腾讯的基因是产品力强，总能借助庞大的用户后发先至，形成最厉害的社交应用。但遗憾的是腾讯在科技领域，并没有做自主研发，自我筹备的苦活路，至今未形成底层科技壁垒，随着知识产权保护的日间完善，物联网及人工智能的发展，腾讯下一个王者级别的产品，还藏在底层员工的灵感里，不知道哪一天会迸发出来。或许明天就会出来，或许明天也没有出来，总是给人一种未知的期待和焦虑。

秦岭牛姑娘

差距主要还是在理念上的不同，从而导致战略和战术上的差异很大，阿里的目标和梦想就是想“让天下没有难做的生意”因此它主要的目标对象是实现全世界的版图，快速覆盖全世界，从而改变全世界！而腾讯的起家是社交，它的出发点一开始就只是想做一款可以在互联网上能即时通讯的产品，最终以良好的产品迅速推广开来，就是说它开始的想法是看到了别人（国外的一款即时通讯）然后萌发了在中国也能发展起来且中国的发展空间很大的想法，阿里像是一个在战略层高度全世界视角，腾讯是战术层产品高度立足国内一点点跟进世界的视角，所以导致两者的布局差异很大，基本上像是腾讯在跟进阿里的方式在做战略布局，当阿里做什么的时候，腾讯跟着做就行，因此无论在国内还是在海外我们都能看到阿里先布局，腾讯跟着类似布局，阿里像是从0到1，腾讯像是从1到N，所以最终到时阿里在海外的布局深度和广度都是腾讯所不及的。而腾讯的厉害之处在于跟进后的发力弯道超车，这也是腾讯对付阿里的妙处所在。你随能领先于我但是你不能甩开我，我始终和你是贴身战而不会让你有远程打击我的机会，在你不能持续创新休息打盹的时候，我来个发力，让你头疼！

不剃度的行者

经营的类型不同，腾讯是互联网社交和游戏为主，阿里是电子商务也就是线上零售商，不是同一种行业，只不过是在其所建的生态圈有其他行业的竞争。

两家也是中国互联网的两大巨头，所以在支付，社交，金融，外卖，旅行，团购，大数据，云计算等等几户所有的领域都有竞争，而且都是大手笔的投资，但是各自都有自己的主营业务。

所谓的格局，这个不太好说，就看谁能为人民，国家和当地政府解决就业，税收等问题，相对而言，阿里格局还要大一些。这是我个人观点，勿喷。

關鍵字: 科技 阿里巴巴 腾讯