“網藍咖啡”luckin coffee能打敗星巴克嗎？
喜茶是“網紅飲料”，這個luckin coffee被稱之為“網藍咖啡”。
也有人拿網紅喜茶跟這個網藍咖啡比較，喜茶還是值得稱道的，有人說炒作，僱人排隊、水軍等，也算正常，這是營銷方式嘛，但人家喜茶線下的店鋪還是不錯的，品牌定位和產品品質也屬於上乘，對上游供應鏈控制也有優勢，畢竟人家90後創始人就是開店出身，也對做茶有一點心得和理想。
如果要說新零售，喜茶現在的線下體驗和線上給美團的合作外賣，才是真正的新零售，將線下的流量通過外賣進行消化和轉化。
這個網藍咖啡的創立初衷跟網紅喜茶應該有很大的差別。用互聯網方式創新傳統行業還是值得稱道的，但不能脫離行業的本質，咖啡的本質是什麼？外賣咖啡的本質又是什麼？還是需要好好思考一下。
它的官網上寫道：中為大型企業、中高端寫字樓提供專業咖啡配套。歡迎各類咖啡廳轉讓。還是需要做線下的體驗，這是咖啡的本質，體驗更重要。
星巴克是咖啡+體驗，是去休閒。那高性價比外賣咖啡Luckin coffee是什麼？我還一時想不出來。
很多人或者軟文將其描述為星巴克的顛覆者，軟文嘛，都是標題黨。我記得幾年前臺灣的85度c進大陸也自稱是星巴克的終結者，現在你看看，85度c顛覆了星巴克嗎？
都是關公戰秦瓊，自己YY罷了。
軟文說：這個由神州優車的前高管及運營團隊創立的咖啡新品牌，正將此前曾在外賣、出行領域大顯身手的互聯網思維帶入咖啡行業，並試圖以“新零售概念”、“高性價比定位”、“明星效應”、“燒錢砸市場”等高舉高打的方式培育和改變行業的商業機遇和模式。
看到燒錢，高舉高打，明星效應，新零售，我就覺得這個夠嗆了。
互聯網企業一般的戰法:用戶、生態、平臺，但如果還是需要燒錢才能有用戶，還是需要明星代言才有流量和信任度，那這個傳統行業還是很傳統，互聯網思維也改變不了什麼。
咖啡外賣，去跟人家星巴克的體驗休閒對標，搞錯了對象吧。辦公室白領要喝咖啡，自己泡一杯還是花20多塊錢買一杯？在家也要喝，關鍵你要改變消費習慣。在星巴克是喝咖啡，還是享受休閒時光，就能顛覆星巴克？
高性價比是咖啡的關鍵要素？就能改變消費習慣？
這個所謂“網藍咖啡”，一定難成網紅，或者很快就會歸於平靜，不出一年，不信你等著看。
觀點：深知精準營銷 創始人 CEO 蔣軍
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現推出企業預定方案，參與企業獲得深知精準營銷免費營銷沙龍名額，分享從0到5億資產的商業發展全案。
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