工作中的成就感有多大威力？职场上，成就感就意味着你的工作动力有多少。
人们在刚开始工作的时候很难对此产生兴趣，没有兴趣，就意味这工作是素然无味，这样的工作情况不高效完成度也不会好。而兴趣，就是对某种事物积极的情绪，一般兴趣的产生，往往源于成功。所以提高兴趣也是要增强员工的成就感。
员工对成就感的渴望可以说是与生俱来的，这甚至可以看做是一项基本“生理需求”，为了留住优秀人才，提升员工成就感是很有必要的。
1、要学会赞赏员工
在以往的工作评价中，上司缺乏欣赏的意识和心情，即使员工干出了在上司看来是“优秀”的工作，上司给予的往往是“表扬”而不是赞赏。表扬是馈赠，是“我”与“他”的关系，而赞赏是站在平等的角度上，是“我们”的情感共鸣。赞赏更能让员工享受到尊重、理解的快乐。因而，对于员工中的优秀表现或工作中的某一闪光点，最重要的不是堂而皇之的表扬，而是发自内心的赞赏。
不但如此，也要学会花式赞赏。千篇一律的语言挺多了也会免疫，还会让人觉得虚伪，每一次不同的赞赏，会更让人觉得是真心实意，自然成就感的提升也会更多。
2、增强员工的自信心
自信心虽然并不一定能使一个人成功，但没有自信心的人很难成功。建立自信心是提升成就感的基础。让你的员工重新认识自我，相信自己时可以的，在不断的成功或失败中树立信心。
3、满足员工的物质和精神需求
为什么上班？为了工资为了生存，但又不仅仅为了工资，也有更高的精神追求。在自己的努力付出后有相应的回报，是一件很值得自豪的事，也是一件很有成就感的事。在精神需求上，实行积分制管理，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足，精神需求得到了满足，自然对工作的热爱感就会增加，进而员工就会有一些成就感，也起到了提高员工积极性的作用。
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