隨著互聯網經濟的快速崛起，實體零售類受到了新的挑戰，很多傳統的服裝企業在電商的跨界打擊下，顯得應接不暇，此時唯有修煉內功，才能在殺成一片火海中殺出一條血路。下面就隨小管家一起來一下，作為服裝行業的店長，要想管理好自己的店鋪，這一天究竟要做些什麼？
一、開店前
●30分鐘員工到場打卡、換工裝；
●打開必要的照明電源（本著節約的原則，僅保證員工正常活動即可）；
●閱讀前一日交班內容，召開晨會（為了鍛鍊員工，可交由一日店長執行），確定當日銷售任務、總結前一日的經驗與教訓、也可搭配適當培訓，並整理檢查儀容儀表（妝容、髮型、工裝、工牌等）。不要唱洗腦勵志的歌曲了，這種行為早已引起員工反感，但必要的鼓勵與激勵還是應當的；
●為員工清點、發放備用金，並要求員工在領用表上簽字；安排兩人將剩餘的營業款存至銀行；
●檢查員工對照前一日盤點表進行盤點，發現差異，第一時間與前一日晚班員工對接；
●組織員工做店內衛生，明確清潔重點，將清潔區域分配到具體員工，主要包括玻璃門、背櫃貨架、櫥窗、流水臺、鏡子（時間不足可在開店後客流較少時，繼續清潔工作）；
●登記剩餘電量；
●開啟並檢查所有設備、店內照明全開、播放店內音樂、並打開顧客通道。
二、營業期間
●檢查各個崗位員工的工作狀態、服務質量、銷售技巧等；
●檢查各區域陳列、價格籤、促銷牌、X展架、樣品整潔程度；
●檢查飲水機水量、室內溫度、燈光、音量；
●解決店內突發情況：如客訴、退換貨等；
●銷售分析、跟進銷售任務達成情況，多鼓勵、少批評，完成各種表格：考勤表、提成核算、週報（月報）等；
●制定並商討店內促銷方案，聯繫廣告公司設計、並確定時間節點；
●利用客流少的時候，培養、培訓儲備幹部；
●與員工溝通、瞭解員工近期的心理狀態，及時發現問題、解決問題；
●員工交替用餐，向員工徵集適合的音樂、午飯後更換輕快的音樂；
●檢查交班盤點、核對數量；
●庫存檢查、及時訂貨、補貨。
三、閉店前
●為收銀員清機結賬，核對系統金額是否與實收金額一致，完成收銀交接表；
●召開夕會，表揚優秀個人，總結一天的工作和當日出現的問題；
●監督盤點補貨，更新盤點表中的補貨內容；
●與大家一起做衛生，主要包括衛生地面、垃圾傾倒等；
●上傳銷售數據並分析銷售情況；
●關閉電源，保留監控，庫房上鎖
許多boss都反映，顧客不進店，店裡營運營的再好有什麼用。在此，小管家呼籲各位業界大佬。很多顧客都因為自己品牌退換難的售後，驚人的售價，而對自己的品牌店鋪望而卻步，也許顧客的一次退換、促銷會給我們帶來一部分的損失，但是失去一個顧客的人心，不但很難再將他挽回，而且也同時失去了他周圍大部分人的人心。
目前，國內元老級的品牌或多或少都遇到了經營的問題，但是許多新的品牌卻從電商平臺上不斷孵化出來，並開始在線下佈局爭奪市場，所以說實體經濟並沒有消亡，消亡的只是不思進取、故步自封的實體經濟。在這樣的情況下，我們只有讓顧客買的放心、買的舒心，贏得顧客的口碑，才能在接下來的競爭中佔領主動權。
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