新浪微博最近在招商业、产品管培生，相信大家已经在我们前几天的招聘信息推送中看到了。这次招聘主要针对2019届毕业生。
“青青湾求职”青青君想着，渣浪竟然这么早就出来抢人，今天就来讲讲渣浪，以及渣浪的校招吧。毕竟，像他们家这样曾经经历巅峰，又堕入谷底，接着又迎来小高峰的公司，也是不多见的。
打不死的小强
如果你要我用一个词来形容新浪微博，那肯定是“打不死的小强”。
我当时就想，原来人与人之间，还可以这么交流？短短140字之内，随时随地，晒吃饭、晒减肥、晒郊游、晒毒鸡汤……每个人的小小虚荣心，终于得到了完美的释放口，在渣浪微博越放越大。
后来夸张到什么程度？每次吃饭，最先做的事情不是拿筷子，而是拿出手机，点开新浪微博，拍照分享，用这种方式昭告全世界，我开始吃饭啦，吃的东西超级贵又超级好吃哦；每次外出旅游，都要美图拍照，然后上传到微博，直到有人评论“超美哦”，才肯罢休……
不知道渣浪会不会有“既生亮，何生瑜”的感慨？
反正残酷的事实就是，每个人都开始唱衰微博，觉得微博迟早会像人人网一样，变成病入膏肓的病人，最终一潭死水，无药可救。
结果，去年的王宝强事件，微博由于访问量太高一度瘫痪，股价也应声节节攀高，才让不少人猛然发觉，原来渣浪还是只小强啊。
也因此，小强还可以活很久。
产品经理之殇
这次新浪微博招收管培生，其中一个类别是产品管培生。看到这里，“青青湾求职”青青君，不禁笑而不语。
在互联网产品设计圈，新浪微博的产品设计，一度引起公愤，遭到口诛笔伐。微博的产品经理跳槽找工作，一度沦为鄙视链的底端。
而微博招收产品管培生，也间接证明，微博的产品设计，人才之缺乏，问题之严重。
与之相比，微博的失控，简直可以说是产品经理之殇，高下立现。
微博什么都想做，既想在社交上阻击腾讯，又想在媒体功能上进一步深化。结果，什么都想做，什么都做不好，沦为平庸。
在微博的个人主页上你可以看到博主的微博、足迹、微博人气、好友关系等等，但90%的人点进一个人的微博，只是想看看他最近又更新了什么；在明星的主页上，一度无节制地排布了诸如作品、百科、图书、文章等等乱七八糟的内容，微博选项甚至被折叠了起来……
对于水军、营销号的放任不管，僵尸粉盛行的睁一眼闭一眼，也加速了微博的陨落。更有甚者，一些许久不用的账号，也会被渣浪用来发布小广告，于是，也就有了“死人微博账号复活更新”的传闻，让人啼笑皆非。
被阿里巴巴投资之后，渣浪变现的脚步走得太急，可能都忘了，自己的初心在哪里。
管培生项目始末
渣浪的管培生项目，也就是近几年的事情。按照官方说法，前些年，新浪通过4天在总部的“管理培训生选拔营”，甄选出若干管理培训生，分为产品、技术、运营管理3大方向进行培养。
被录取的管理培训生将由新浪高管担任其培养人，在未来2年的跨部门轮岗中，对其进行一对一指导。
经过2年轮岗考核合格后，“管理培训生”直接担任新浪中层管理者职务，比一般的晋升周期缩短3-5年时间。
此外，新浪还在成都当地成立研发中心，以前的部分管培生和实习生，也加入了成都研发中心。
这次招的管培生，主要是商业和产品两个方向。这两个方向，也对应着新浪现在面临的两大问题：
一个就是变现。新浪这些年的变现步伐走得快而急。我前面也提到了一点，阿里巴巴投资新浪的问题。现在微博和淘宝的联系也越发紧密。不管是页面广告，还是网红推荐，都有很多跳转到淘宝购物的链接。
另外一个就是产品设计。这个我前面也提到过了一些。渣浪想有针对性地弥补产品设计方面的不足，就要不断吸收人才，补充新鲜血液。
不过，“青青湾求职”青青君总觉得，变现和产品设计，有时又会左右互搏。你想着急变现，一定程度上就要伤害用户体验；你想完善产品设计，有时候也要把变现缓一缓。
对于这样的矛盾，究竟渣浪会如何还魂，就让我们拭目以待吧。
附录：（应届生求职网）新浪微博商业管培综合面经（2016年）
笔试：
第一轮网测：
半个小时，10道选择题行测，难度中等。
第二轮线上笔试：
4-5道主观题，有一道是商场家电标错价，怎样安抚顾客情绪又不让公司损失太多这样老套的商业应用题；还有一道，下午你要和供应商谈微博广告的事，在这之前你要准备什么？
第三轮线下笔试：
这个笔试只是30~40道性格测试。
面试：
群面：
在一张表格上签到，能看到大家的学校，才发现一半都是海龟。这是我参加的海龟比例最大的一次面试了。我们小组9个人，然后上楼群殴正式开始。
先带到了一个会议室读题，半个小时时间，4页的材料，不能在材料上写字，只能在发的一张白纸上记录，后面群面讨论，也不能带材料入场。
材料是要讨论出“新源”乳业的500万的市场推广计划，在看材料就感觉还是挺难的，假如是一个互联网产品的市场推广我们肯定有更多的idea，关于牛奶的直销和分销策略大家生活中接触的都不多。
半个小时读题完我们拿着自己记录的白纸，换到另一个有5个面试官的会议室，开始半个小时的谈论。
后面碰到面产品管陪的小伙伴，他们的群面题和微博众筹相关。
单面：
HR说，商业管培只招十个。
4对1，持续不到20分钟，问题大概是下面这样：
你面新浪希望从中得到什么？
最近的梦想。
还投了其他哪些家？
在创业公司工作，和在大公司（京东）的不同？
在互联网企业做螺丝钉，和现在的梦想差距这么大，怎么想？
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