企業招聘是一件系統性、專業性工作，招聘到一個合適的員工並不是一件容易的事，招聘到一個合適且能滿足企業預期目標的工作更不是一件易事，一個好的招聘體系能為企業帶來巨大利益，從而有效支持企業的戰略發展。
那麼企業招聘流程建設中我們要考慮那些關鍵因素？
一、設立企業招聘目標
企業的招聘目標應該與企業戰略目標、企業發展目標一致。這裡又包括許多階段性的目標：
1、企業戰略發展，中上期所需要的人才。
2、企業短期業績增長目標所需要的人才。
3、填補現階段企業運營所需要的人才。
4、每個時期填補職位空缺的期限。
5、人才招聘平均僱傭成本。
6、對求職者的預期。
二、建立招聘戰略
企業在具體的招聘行動計劃以實現招聘目標。在建立招聘戰略的過程中企業需要考慮的因素：
1、我們需要招聘對象應該是誰？
2、我們需要招聘的對象在哪裡？
3、我們用什麼方法招聘到所需要的？
4、我們怎樣做人才評估？
5、我們在招聘內容中要傳遞哪些信息給招聘對象？
6、我們怎樣去接觸求職者與潛在求職者？
7、我們什麼時候啟動招聘活動？
8、我們要如何評估招聘結果？
8、招聘活動中的預案？
三、招聘具體工作的執行
招聘執行中，每個階段我們要具體做哪些工作。
四、招聘結束後的後續工作
1、本次及以後招聘工作的修正。
2、如何與人力資源其他模塊合作培訓員工。
3、如何讓合適的員工穩定。
4、如何讓員工發揮最大績效。
5、如何讓員工有一個健康的職業發展。
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