年会的时候，我分享的是认知，李国庆（我合伙人）分享的是合伙人，惜缘（苏博士）分享的是团队清单革命，还有其他小伙伴分享的技术方面的东西。到现在我只能通过演讲，提前准备PPT，讲述我的观点，论据来加深三观，认知，和知识体系的构建，很可惜，到现在木有一套完整的认知框架，都是零零碎碎的，不成篇幅的点。昨晚和李国庆聊了很久，给我的感觉，她从年会结束，在过年这段时间进步特别大，让我很诧异。她在去年的团队管理，项目实操方面的积累，通过书籍的验证，把一些点融会贯通，今年有爆发式的成长，真的很惊艳。
她给我分享了她的学习方法，在别人分享了一个技巧，玩法或者一个思维方式管理经验上面，她会不打折扣的去执行，因为，别人都在完善自己东西的过程中把所有的沟沟坎坎都填平了，我们百分百去执行很多情况下，结果都相去甚远，更别说自我创新了。昨天孤狼说他的一些村淘没开通，你会发现教的一些很好的技巧，大家都没去用，在执行的时候已经打折扣了，结果肯定不会很美好。
她过年的时候把张丽君还有阿里另外一位老师的课程看完了，然后把樊登关于管理的方法论都搞定了，她的读书习惯是，捎着看，捎着画思维导图。看完课程，在思维导图里面去找，什么是现阶段能用到的，什么是现阶段用不到的，能用到的点应该如何执行如何更有效的优化团队和学习以及思维上面的误区。过一段时间会再佐证自己的观点，查漏补缺。另外，比方大家都提到的杨国安的杨三角理论，她会购买杨国安的关于杨三角的书，通过别人的框架体系，自己去拆解，细分，深入去学习研究，直到学以致用；她有一套完整的学习方法和行之有效的实践方法论。
我的学习经验会比较飘，偏灵感的那种；我喜欢跨界，阅读或者感兴趣任何东西，我的方法是通过任何感兴趣的东西，强行揉碎融入到我的体系里面，很多时候有点不伦不类，毕竟是刻意的；所以在后面，我会把我搜集的资料，知识，见识到的，听到的，再重新打散重组，确保无效的，一时脑热，但是不具备开发和实用性的理论和思想剔除出去；留下的东西继续完善更新，直到实践出来。
就像李国庆说的，很多人都有人带；特别是年会的时候，蒋辉那边的苏博士，风雷这边的小强等，都有完整的团队经验，所以在认知，管理等方面有跳跃式的成长，能把一个项目很顺利的承接好，而我们能做的就是摸爬滚打，多看，多实践，多思考，在痛苦中蜕变。
从风雷身上我们知道了如何管理，管理的意义；
从泉州宝哥身上学会了项目或者公司要做起来，必须学会拆分，完善团队组织架构，明确职责考核等；
从青玄身上学到了管理可以体系化，可以从管理方面把项目放大，创造更多可能性；
从超哥身上学到了，店群在不考虑技术的基础上，有无限的发展潜力；
从广州上市哥身上学到，格局，胸怀要大，才能做的更好；
从叶凡身上学到，批量为荣，只要有需求，敢想就能实现，软件可以提升更多管理和执行上面的效率
从蒋辉身上学到，如何带人，如何让公司更有战斗力；
从我师父身上学到，仪式感，概念和带领团队的方法论；
......
生活中太多的老师，感恩大家！
很多学员今年开始做团队建设，更多的人思考，万一员工跑了怎么办？或者朋友圈很多LOW逼鸡汤文写的，我给你钱，你要的是钱，我要的是人，为什么要走？谈情怀啊什么的。 我们在重庆学管理执行力这堂课，有了一个大致的框架。今年体会到，文化建设的重要性，在以身作则，循循善诱的过程中，自上而下的影响员工才是立于不败之地的核心竞争力。我和李国庆都属于知识型管理者，我们更注重方法和思想上的培养和管理，规章制度仅仅是底线。
套用蒋辉昨天分享的一句话，很有意思：“我输掉的是钱，他们输掉的是青春”
作为老板，没有试错成本，没有博大的胸怀很难成大事。
这几天，群里面天天吐槽不好招人，更不好留人。淄博的小伙伴，面试40多人，入职7个，最后留下一半；答案昨天分享到群里了，在这里截图给大家，希望有所帮助。
我们今年越来越有章法了，反而不着急；在自己能掌握的节奏上面来博一个未来。
后面的文章我会在具体的论点，故事，论据，方法论，概念总结等方面力求让自己的体系更完善，也希望能帮助更多人吧。
认知，认知，认知
閱讀更多 平頭哥扛把子 的文章
