O-O你们都是万恶的源泉
作为一个管理者，“管人”和“理事”是两大核心任务。事是死的，好理；人是活的，难管。如何管人，对很多管理者来说是非常头疼的事。管严点，得罪人，团队没有凝聚力；管松点，耽误事，团队没有战斗力。一个优秀的管理者不会让员工觉得你是在管人，而是在言传身教中培养人、感染人、凝聚人、激励人，从而实现“管人”的目的。
一，以身先率人。管理就是树立榜样。管理者只要坐下，部下就会躺下。冲锋在前、身先士卒是无声的，也是最有效的管理。
二，以自律服人。管理，首先是管理自己。身正，不令而行，身不正，虽令不从。把自己管理好，下属不敢不服。
三，以大度容人。古之成大事者，无不有容人之量。大着肚皮容物，立定脚跟做人，不记人小过，不揪人辫子，下属岂能不服。
四，以谦让聚人。管理者最忌与下属争名夺利，苦劳是大家的，功劳是自己的，这样的领导永远没有威信，也绝对没有号召力。
五，以公正感人。古人有句为官名言：吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。做事公正，不藏私心，自然能感化人心。
六，以制度束人。管人的最高境界就是靠文化，目前中国还不现实，所以只能靠制度。制度面前人人平等，这叫有法可依。
七，以情感留人。真正的管理是管理人的情绪，了解情绪才能建立情感，有了情感自然产生情谊。士为知己者死，就是这个道理。
九，以培训育人。士兵进行军事训练，基本功扎实，才能在战场上杀敌。所以，一个优秀的管理者必须是一个好的培训师。
十，以激励驭人。激励，是没有成本的，而且是立竿见影的管理。激励要讲技巧：表扬一个人用公文，批评一个人用电话。
管理那点事
这个问题我来回答
一，企业管理的核心是人员管理，
不能片面的理解为管人，管人的地方是监狱！很多创业者都会不经意走入管人的误区，这是不对的。
二，人员管理的核心是规则，规则是行动刚领。创业者，是活动组织者 ，规则参与制定者，同样是规则约束者，不能游离规则之外。
三，规则的核心是执行，
没有执行力的规则就是一个笑话，创业者不带头执行的规则就是一个故事。
四，执行的保障是奖惩！
看懂以上四点，你就知道怎么管人了。
就回答到这里，感谢阅读！
我是实体经济守望者，关注我，有更多的创业知识与你分享！
实体经济守望者
企业管理的核心是创造“制度”而不是“管人”：管理当中“管”字很容做得到，但是“理人”却是最大的挑战和管理的最高智慧。
企业的管理，不是管，而是“理”：管，其实就是“制度”：如何制定出先进的管理“制度”这才是企业的发展关键，管理制度更是企业商业模式中的核心之一。
一个企业如果能创造出“最先进的管理制度”，适应这个时代，那么这家企业将会快速发展，管理制度是所有高级管理者追求的核心所在。
管理制度并不是单纯的ＫＰＩ考核，更多还有企业的人文制度、工作制度、奖励制度、利益分配制度和更多的人性激发方面的制度，这个制度就是企业的核心动力，就是战斗力，一个好的制度多么的重要呀：比如某制度与某制度的差距，这是决定一个事物的未来呀……
一个管理者，如果没有一个好的“制度”，那么这种管理就是“鞭子”是低级的，权利者并不代表“文化与能力”：
只会管人，不会“理人”的也不是一个好管理者：理顺员工的工作流程、指明员工的工作路径、理员工的心、情、人性、理才是高级管理者的“武器”；理之以情、理之以理，理之以心、理之以跟随、以信任，这才是一个牛的管理者。
总结一下：
管理的核心是“创造好的管理制度”，而管理制度中的核心就是“严格的执行+人性的理顺”，这二手都要硬，二手都要抓
孙洪鹤
对于这个问题的回答，首先要搞清楚什么是管理？管理一词通俗来说就是管理人、财和事。而人是管理中的核心主体，整个管理工作都在围绕着人来展开活动事项，即管理实际上就是协调人际关系，激发人的积极性，实现共同目标的一种活动。
人是企业管理核心中的核心，但人是很难管的，因为每个人都是独立的个体，有着自己的思维和想法，每个人接受的教育，知识和经验等不同，导致了管理的结果也不同。
那么，如何管理人？
首先，选人。选择能力和岗位相匹配的，肯干、诚实和有经验的，以及识别和了解人的需求，品格，理想和价值观等，只有清楚地了解了需求，才知道是不是需要找的人，以及该注意什么？
我们大家应该都熟悉入职时每个公司都会设置试用期，企业之所以设置试用期，目的是为了考核新入职人员是否符合企业的人才要求，以此来做判断。对于选人来说，人品是大多数企业最看重的。
其次，用人。了解人员的能力和性格，看看能做什么，不能做什么，把人放在合适的位置，让其发挥出最大的效用价值，为企业带来最大化，给人员合适的明确要求，进行检查、考核和激励。
比如一个性格开朗，外向且善于与人沟通的人员，如果把她放在文职岗位上，会埋没了她的才能，得不到最大价值化。只有把她放在销售岗位或者与人打交道的岗位上，才能发挥其有效作用。
最后，激励人。人员不是用来管的，而是用来激励的，只有不断地激励人员，才能带给他们无穷的动力，才能更加努力地为共同目标奋斗，激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的潜能，做出最大的成绩。
比如公司要完成一个项目，设置的激励机制是一旦目标完成可以获得内部培训的机会，或者奖金，再或者岗位晋升等等，当人们看到了这些激励后，促进了他们要完成项目的积极动力。
所以，企业管理的核心就是管人，而管人最重要的在于激发人，只有激发人，才能更好的带来效益，完成目标。
乡村教师皮特
企业管理的核心是创造“制度”而不是“管人”：管理当中“管”字很容做得到，但是“理人”却是最大的挑战和管理的最高智慧。
只会管人，不会“理人”的也不是一个好管理者：理顺员工的工作流程、指明员工的工作路径、理员工的心、情、人性、理才是高级管理者的“武器”；理之以情、理之以理，理之以心、理之以跟随、以信任，这才是一个牛的管理者。
管理是企业的核心，一家企业要想发展的好，就必须在管理上面下功夫了，员工跟企业的利益都是相互的，是要一起成长的。
管理的核心是“创造好的管理制度”，而管理制度中的核心就是“严格的执行+人性的理顺”，这二手都要硬，二手都要抓。
再来看看大多数企业选择的新模式——数据化管理。
数据化积分管理就是针对员工工作的日常管理展开的，从细节小事管理起，利用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，利用排行榜以及福利促进员工的积极性，调动人的主观能动性，从而发挥员工的价值最大化。【想知道更多内容，可以点我头像私信我拿到资料哦。】
积分管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工激活系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加强人才建设，提高核心竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，全面提高管理绩效。
积分管理对于员工不能按时按量完成公司制度的现象，公司进行扣分处理，通过月底或者年底的积分排名，员工会认识到扣分的重要性，从而会按时按量的完成公司制度，而表现的好的员工则实行奖分制度，积分月底或者年底进行排名，而公司根据排名会进行奖励，倒数几名需要进行惩罚，对于奖励的人员，公司要大力表扬，建立起员工的荣誉感和羞耻心。
利用软件记录，永远不清理，所以只要员工在公司一天就会有一天的积分，积分积累的越多可以得到的福利就会越多，一旦员工离职积分将会清零，所以员工会慎重对待离职，能够很好的促进员工的积极性，提高员工的执行力，从而发挥员工的价值。
想要知道更多关于积分管理的内容点我头像可以私信我获得案例资料一套。我看到后第一时间回你。
企业数据化管理
企业管理的核心就是管理人，但是人是不能管理的，人只能先理后管！尤其对中国人来说，领导比管理更重要！志士为知己者死！
所以对企业的管理者要带好团队管好人，必须懂人性！
中国人的人性，我把它总结三个字叫情理法。情上不能让他心里温暖，理上不能让他心里通达，所有的章法在他心里都是狗屁！
给足面子，给好位置，分好票子！是管理员工的核心！
给不想干事的人有梦想，给想干事，有机会和平台，给干成事的人，以荣誉和待遇，给彻底不想干事的人以淘汰！
华为老总任正非说得好，在企业要弘扬雷锋精神，但是要让雷锋精神不吃亏！
所以企业管理虽然是管人心，但是不是天天洗脑，说的天花乱坠，有一个企业家请我去讲课，给我的要求是通过两天课把员工讲得都大有无私奉献感恩精神，同时天天不想工资的事，玩命的干活！我婉拒之后，背后骂了一句神经病！
人之初性本私！这是管理的出发点，不能够满足人的私欲，就不可能，让人来去全力以赴的为你工作！这是你的企业，不是他的企业，你的企业不是养老院，你的企业不是宗教组织！你跟员工的关系首先是交易关系！
管人的核心就是树立人的正确的价值观和你一起努力和拼搏，实现绩效的最大化，生活的幸福化！
闫治民移动互联营销
企业的管理者无非就是管事管人，管人又归纳为基层员工、基层干部、中层干部。将企业的发展规划、计划分解等等做到前面，有了目标有了任务，管理者的重点就是怎样管好人，圆满高效的达到目标！
随着现在经济条件的不断提高，人民知识水平的不断提升，人们对工作岗位的期望值越来越高，人员的管理越来越难！
管理管理你不管他他不理你！
一、根据公司的发展愿景，将员工和公司的价值观关联到一块。
二、完善各项管理制度，约束员工。
三、完美的薪酬和晋升体制，激励员工。
四、详细的工作计划、任务目标，让员工奋斗有方向。
五、完整的培训体系，让员工认同公司，公司和员工共同学习进步！
六、人性化的管理，从某些方面实现员工的人生价值，得到尊重感受到重视！
七、形成自身的企业文化，某一方面或某些方面吸引员工，融入企业。
总之，管人是一门大的学问，不同的公司不同的层次，具体情况具体问题深入研究，形成适合自己的方法才是王道！
