领导不好当，但是，我们仍然有无数的人奔着领导这个方向始终前进，苦苦支撑。努力奔跑。
当好领导，这是一个技术活。
第一，需要上下力量的支持。
上面无人难做官。这是大家公认的道理。为什么这么说？大家都说是官官相护。我觉得不能完全排除这方面的原因。但是，绝非只有这个原因。
首先，上面有人可以指点你，知道上层决策动向，让你提前准备，积极应对；上面有人可以及时点拨你，让你在大领导面前不会犯大错；上面有人可以旁敲侧击关心你，让你能够有机会在激烈的竞争中不被遗忘。
其次，下面有人你就有了干事的队伍，踏踏实实为你干事的那种，绝不是浑浑噩噩的混日子的。这是很关键的一个问题。当年韩信为什么不敢自立为齐王，因为他的手下大将均是刘邦的嫡系，他根本没有全心全意，忠心为己的队伍。要知道，当年早些时候，他可是找刘邦讨要过“假齐王”的名号的。那绝对不是有很多人说的因为韩信在政治上白痴幼稚可以解释的。
第二，需要逢场作戏的演技。
人生如戏，全靠演技。能演的炉火纯青的，绝对是高手。有的人说，我就是实在，这就是我的本色。我能够以本色感人动人，不得不说这种想法不对，但是，不够全面。还是举一个关于刘邦，张良，陈平的例子。当年，楚汉争霸，项羽和刘邦签订了停战协议，以鸿沟为界，分而治之。但是，刘邦是想灭掉项羽的。但是，碍于言而有信的伪义和名节，他又不好主动向幕僚说明，所以装出很开心，很高兴，准备收兵返程……。这时候，聪明的张良，陈平出来了，他们说，全天下都是您刘邦的子民，项羽本性残暴，如果他来统治，那他治下的百姓一定会受到杀戮。好了。刘邦演好了，出师也有名了。那就打吧，最终灭了项羽。
实际上的领导又何尝不是演来演去？对上面要演，对下级演，对左右演，天天演，月月演，年年演，这就是功夫。
第三，需要含而不露的忍劲。
喜怒不形于色。这是领导基本的素养和职业技能之一。要知道，不少数领导都有程度不同的内伤。为什么？憋出来的。因为所有的真实情绪都被雪藏了，情绪得不到释放，时间久了，肯定有内伤。
含而不露，引而不发。这个活的技术含量绝对不会低。
举个例子吧。还是当年韩信率兵攻破齐国，以治理齐国为名向刘邦讨要“假齐王”的名号，刘邦当时正被项羽大军围困，当时一看，血压立马飙升。破口大骂，狗日的韩信，老子被困命悬一线，你不来救我，这个时候还要胁老子？因为当时韩信的使者在场，张良、陈平使劲的用脚提醒刘邦不要刺激韩信，否则他造反了就完蛋了……
刘邦立马显示出影帝的技术，强忍住心中的怒气。忽然大笑：“哈哈，这个韩信，真是胆小。要当就当真齐王，当什么假齐王？”
后来，就让他当了齐王，也果然如此。韩信死心塌地帮刘邦灭了项羽。但是，再后来，刘邦灭了项羽后的第一件事情就是，去定陶韩信的驻军之地夺了他的兵权。
实际工作中，忍得住、不显露的情况，也时时处处存在。遇到不同的意见，笑着听完；遇到调皮的职工，隐隐的打击；面对煽风点火的人，你还不能开口就骂；面对工作中的压力，你还得始终顶住，装作若无其事……
第四，需要杀伐决断的魄力。
慈不掌兵。这是为将者的素质。软硬兼施，恩威并济。必须有这个手段和魄力。当然，这个必须是出于公的杀伐果断。其一，出发点为公，其二，措施合乎制度。这样才师出有名，不会被大家说长道短。
兵者，凶事。不可多用，要慎用。用就要用到最大的效果。不战而屈人之兵最好。如果决定要使用该手段，一定需要想好前前后后，承受得了。量力而行。不要让自己最后难堪。不打无把握之仗。
总之，领导不是一般人当的。尤其越往基层越不好当。
所以。老铁奉劝各位，把技术学好了，再去当领导。没有金刚钻，别揽瓷器活。
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