最近，馬雲又火了一把，
是因為螞蟻金服董事長彭蕾；
前幾年是因為她的前臺童文紅。
兩個都是名不見經傳的小人物。
因為馬雲的運用而都有了一片天地。
讓世人所記住。
其實如馬雲一樣的高手都清楚：
世界上沒有完美的人，
關羽可過五關斬六將，
若讓他代替孔明運籌帷幄，
也無法讓劉備三分天下；
劉伯溫排兵佈陣是高手，
若派他去前線與敵人刀槍相接，
則非死即傷；
所以管理者要知人善任，
那麼如何做呢？
瞭解每一個職位的工作內容。
管理者需要熟悉各個職位的能力要求，
如果不能為每一個職位安排合適的人才，
那就是不是一個稱職的管理者。
一個工程師在開發新產品上有卓越成效，
但他不適合當一名推銷員，
管理者清楚推銷員需要：
邀約、陌拜、成交、跟單、收單等；
同樣的道理；
一名成功的推銷員在產品促銷上有一套，
但他不會被安排去開發新品。
因為管理者清楚開發新品需要：碼農。
瞭解每一位員工能力。
管理者既要知道下屬的優勢，
也要清楚下屬的劣勢、缺點，
只有這樣才能把下屬安排到合適的位置。
日本經營之神松下幸之助認為，
企業運用人才主要是合適。
小材大用，
大材小用，
都不是理想的用人準則。
唯有適才專用，
才能是下屬的才能發揮到極致。
重視員工的長處。
每一個員工都有自己的長處，
作為管理者，對待下屬不能求全責備，
用個人應該揚長避短，
用團隊則是取長補短。
為下屬和團隊發揮這些長處創造條件。
就如大家都熟知的劉邦用人，他發現：
韓信善用兵打仗，所以交他以兵權；
蕭何行事很縝密，所以讓他運糧草；
張良是足智多謀，所以讓他做謀士。
劉邦用的就是每個人的長處。
真正做到：人盡其才，物盡其用。
一個卓越的管理者，
不需要各方面都才幹超群，
但必須具備超群的選才與用才的眼光，
練就一副火眼金睛，
把員工差異化，
因人而異，
量才而用，
做到合適的人做合適的事。
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