周惠兴创办了一家工艺品公司，专门以丝绸为原料生产丝巾。创办公司是由他父亲出资供他开办的。
周惠兴学习利用互联网的便利，努力学习打字，把自己的围巾款式全放到阿里巴巴上。一周后，南京一个外贸公司通过阿里巴巴给周惠兴下了一个单，要真丝围巾，并非常爽快地付了5万元定金，周惠兴的工厂有活干了。
周惠兴通过网络打开了欧美市场和东南亚市场，在金融危机之前，南秀丝语的年销售额已经突破了1000万元大关。
之后周惠兴决定做自己的品牌，一是考虑到外贸低端价格竞争没有出路，二是南秀丝语此时有足够的产品来支撑其品牌化运作。整个2011年，开启的淘宝加天猫共完成销售200多万元，首战告捷。金融危机来袭，南秀丝语的真丝围巾无疑受到了很大的冲击，国外订单锐减直接导致围巾销售难不说，上游的原材料供应环节也出现了以次充好、在真丝里掺假、甚至直接以假乱真的恶性竞争状况，到周惠兴这个环节则是利润越来越薄，有时候迫于压力保本也得做。
金融危机的冲击也加快了周惠兴通过品牌来扩张和取胜国内市场的决心。上游，精选供应商，通过合同严格控制面料供应，以确保产品的高品质。下游，逐步转化、培育和引导现有客户，新开发中高端客户，淘汰“冥顽不化”的低端客户。比如老客户来询盘，每款产品周惠兴都会发三个档次的报价过去，以引导客户往预期的路径上走。
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