紅火蟻軍團
前段時間，支付寶也嘗試了一些社交活動，卻沒有理想的效果。這是因為國人對於金融的根深蒂固的思想是隱秘不外露，支付寶一做社交，首先想到的是不安全，一個放錢的地方突然多了很多陌生人（沒見過的人），這怎麼能安全呢？儘管支付寶在各種技術手段上力求安全，但支付寶做社交這件事已經觸碰到大家對支付寶的認同，那就是支付寶是一個安全的錢包。你現在連安全都無法保證，怎麼行呢？
其次支付寶並不是獨立的。支付寶錢包是天宏基金和阿里巴巴合作推出的為用戶提供支付的第三方支付平臺，螞蟻金服是阿里巴巴旗下的子集團，螞蟻金服的前身是支付寶母公司小微金服，現有四大標誌性產品：支付寶，餘額寶，螞蟻花唄，及芝麻信用分體系。所以支付寶還是阿里旗下的一款產品，做成了一個電子錢包的形式，但是它和阿里旗下的其他產品，如淘寶、天貓、閒魚等都是息息相關的。
編程隨筆
WiFi已連接
波波維奇對鄧肯說
阿里做社交，非要做在支付寶上嗎？文章說的不錯，支付寶的概念就是個金融工具，把阿里旺旺拓展一下也不錯，有必要去搞什麼來往嗎？在加入的店家旺旺號下面，設置可以添加加入過此店家旺旺號的其他買家的旺旺號，買家和買家之間可以相互加為好友，相互交流不同店家的購物體驗，也是加強用戶粘性的不錯選擇。店家在老顧客群裡沒事發個紅包，發個折扣券什麼的，哇塞，天了嚕，也不用讓店家天天在天貓網頁上打廣告，小規模的好店也會得到發展，省了廣告費，消費者也會得到更多的實惠 。
好玩的人才木木
當年馬雲以獲得中國金融牌照必須是中國企業為接口，不顧軟銀雅虎兩家大股東的反對，強行從阿里剝離出了支付寶。這才是問題的實質。（而通過支付寶，馬雲及時沒有一點阿里股票，照樣能控制阿里巴巴）。————馬雲這麼做，明顯違反了契約精神，但是強化了他對阿里巴巴的控制權（但不能否認馬雲為股東創造了巨大的效益）。 騰訊馬化騰從原理上，也可以學馬雲這麼做的。但現實中是沒必要的，因為騰訊的大股東已把騰訊管理權交給了馬化騰。
牛爺叔_27
筷子就是筷子，勺子就是勺子。
從前手機誰也沒想到可以當錢包用，現在卻可以了。
我個人覺得主要是這個東西進程太快，大多數已經打上一個特有的標籤，比如騰訊就是社交聊天玩遊戲，屬於一個娛樂的標籤，其他東西根本想不到。
騰訊也有類似支付寶的東西，名字叫財付通，騰訊幹不過支付寶是有原因的。其次一個企業做的事情是有限的，拿自己短處和別人長處碰撞勝算極小。最後凡事大企業，尤其是穩固增長的企業只能吞下比自己小的，同級別的企業基本誰也沒辦法奈何誰。
楊小樣的生活
是眼光和情懷問題，馬雲愛國情懷促使支付寶剝離，馬化騰還只是產品經理情懷，騰訊的成功是中國的大環境成就了他！遊戲聊天，，，，
家trust園
財付通本來就是獨立的。
群山聽懂我
支付寶獨立出去本身是違反契約的，但是抓住了政策，金融業務必須是內資企業，但是本身也是不合理的，所以後來跟雅虎與軟銀簽了補償合約。很多人動不動就說把那個獨立出去，這個獨立出去，可能嗎？你要是投資了一個企業很多錢佔了股份，後來企業把核心產品分離到自己門下，跟你沒關係了，你願意嗎？
螢焱蟲夢
定位不同，支付只是騰訊的其中一個發展板塊，騰訊是要做互聯網之王，阿里巴巴的電商隨著電商法的出臺，會走向沒落，所以馬雲必須要切換到金融，所以螞蟻金融已經成為了阿里巴巴未來新的出路，如果不成功，那阿里就會死路一條！騰訊無所謂，支付只是他的產品線上的一個支付環節，騰訊在遊戲，文化，社交，以及控股的生活服務場景都已經基本壟斷！
