“逻辑三兄弟”
工作中遇到任何问题时，你的首要任务是把这个问题想起清楚，并且把这些想法有条理地表达出来。
这就涉及到了思考问题的逻辑方式，讲逻辑方法的书很多，这里给你推荐的是“逻辑三兄弟”：①1个信息；②2W1H；③3个法则。
给你举一个形象的例子——有人问“逻辑三兄弟”看完《香蕉减肥法》之后的感想。
老大说话总是围绕着“1个信息”，他说：“这本书要传递的信息，说白了就是——吃香蕉能减肥。”
老二说话是采用“2W1H”（What？什么，Why？为什么，How？怎么办）的方式，他会说：“这本书写了什么（What？）内容呢？它主要是写了“吃香蕉能减肥”的这个减肥方法。那么为什么（Why？）吃了香蕉能减肥呢？理由就是……那么具体来说，该怎么做（How？）才好呢……”
老三说话采用“3个法则”，回答什么问题都会使用“3”分法来回答，他说：“这本书有3个要点”或者“这本书跟其他的减肥术有3点不同之处。”
学会这三种思维方法，我们可以很轻松把自己的想法传递给他人。而且，使用“1个信息”“2W1H”“3个法则”作为模板，无论是怎样的报告书和策划案都可以轻松搞定。
“1·2·3映像”
下面介绍一种制作策划书的方法：
“1·2·3映像”法，就是首先展示主题，并通过2W1H说明其内容。
具体的展现方式（如下图），只要按照这种思路，把思考后的结果填入模板中即可。
“1·2·3映像”模板
“丰田A3”
对于制作汇报书，这里推荐丰田集团的方法。
丰田集团结合上面提到的3种逻辑，融汇成自己的模型。丰田的报告书通常都用一张A3纸来整合，在纸上写下6个要素：
①背景 ②现状 ③目标 ④课题 ⑤解决方案 ⑥计划
“丰田A3”（一张纸的报告书）模板
做完策划书或者报告书，接下来最重要的就是如何做一个打动人心的汇报演讲。
“故事型演讲”
汇报可以是对着做好的内容一板一眼地念，也可以像讲故事一样地演说，我想你一定希望选择后者，但是怎么才能把故事讲得打动人心呢？你需要一个“故事型演讲”的模型。
进行“故事型演讲”的5个要点：
①用三幕情节来构建故事
②第一幕（开幕）和第三幕（结尾）要清晰明确
③第一幕通过“现状”、“变化”、“问题”来引起读者兴趣
④为第二幕添加“三个阶段”
⑤通过一个信息来传递第三幕
“故事型演讲”的模板
下面具体分析一下：“故事型演讲”的模型。
“故事型演讲”模型的第一个关键点就是由三幕构成：
第一幕是开篇——什么东西？
“什么东西？”就是指故事主人公的设定，而主人公的设定则是为了明确演讲的受众，最重要是要吸引听众。
那么怎么才能把主人公设定得更有魅力呢？你需要有以下3个要素：
①现状——主人公现在所处的状况
②变化——给现状带来变化的事情以及解决方案
③问题（谜团）——一句话明确故事的展开
一成不变的日常生活（现状）中，突然发生了某种改变。由此，一个故事开始了。问题（谜团）总是能成为开启故事的按钮。人们被开篇的这个问题（谜团）所吸引，就会起意想看完解决这个问题（解开这个谜团）的高潮部分在内的整个故事。
第二幕是故事主要情节——发生了什么事情？
在故事的主要情节中，主人公需要攀登三个阶梯，就是图示中的三面墙，最重要是给出跨越三面墙的方法。
第三幕是结尾——最后怎么样了？
结尾要把所有的演讲内容总结成“一句话表达”，最重要是表明理想状态。
总结成一句话就是，“什么东西，发生了什么事情，最后怎么样了”。
总结一下这篇文章的内容，主要讲了“逻辑三兄弟”作为思考问题的方式，又介绍了3个模型：“1·2·3映像”、“丰田A3”、“故事型演讲”。至于能把它们运用在日常策划或者汇报中，还需要各位在实践中去尝试咯。
2018年第3周 1月15日 读《聪明人的一张纸工作整理术：完美图解》（【日】高桥政史/著 易哲/译）
閱讀更多 責善 的文章
