他是奶茶行業的新手，你知道這裡人流量大，別人不知道嗎？所以，在他開店之前，在同一地段已經有將近10家奶茶店了。
一沒有經驗，二不懂營銷，那麼他是怎麼把這10家奶茶店都幹掉成功逆襲的呢？
其實很簡單，就是好產品低價賣。
比如，綠豆沙，他一定要煮出清爽、新鮮的顏色，如果不滿意直接倒掉重煮。換句話說他煮出來的綠豆沙一定是最好喝的。
同時第二招來了，就是低價賣，比所有同行的都要便宜，直接1塊錢1杯。
那麼很多同行會這樣認為，這很正常啊，新店促銷嘛，又沒有老客戶玩不了多久的。
但是他長期這樣玩，成為了這地段奶茶賣得最好的一家。為什麼會這樣呢？
因為對於這些流水線的用戶來說，追求就是性價比，再加上他的奶茶口味好啊。所以，吸引了很多用戶到他那裡消費，加上服務態度好，長期以來，就成為了最受歡迎的奶茶店。
那麼，很多人就會說了，你價格低了，利潤少了啊，還怎麼賺錢？一看這種問題就知道是沒有佈局思維的人。
那麼，他靠著性價比高的奶茶成功的把用戶吸引過來以後，而且長期提供低價的奶茶飲品，用戶是不是長期到他那裡消費？
這個時候他只要增加一些其他的產品不就可以賺錢了嗎？增加的所有產品都不需要營銷成本，差價全部都是利潤，明白了吧。
他的奶茶店就增加了一些薯條啊，炸雞塊啊，雞腿雞翅啊等等。他就是靠這種模式，把店開到廣東其他的城市，包括深圳。
他就是靠著低價的奶茶吸引一大批用戶成為他的忠實粉絲，那麼很多人就有疑問，他是怎麼給用戶洗腦的呢？
其實好產品自然會給用戶洗腦，因為站在用戶的角度來說，如果你的產品性價比很高，而且價格和競爭對手的還要便宜？你覺得用戶會怎麼想？
他一定會想，這個家店的產品性價比真不錯，下次繼續來消費。所以，用戶想到買奶茶，一定會想到他這家店。
，如果沒有長期的佈局思維的人，基本上不敢這樣玩，頂多做一下促銷活動然後恢復正常行業的價格。
但是懂佈局的高手，他其實根本看中的不是這個奶茶的利潤，他看中的是後端的產品，只有用大量的消費者經常到他的奶茶店消費就不怕賺不到錢。
對於一些行業非常經典的模式，很多時候大家可以借鑑，然後結合自己的行業做一些調整做一些測試，一定可以找到一條屬於自己賺大錢的道路。
實體店生意，表象是互聯網和競爭對手的衝擊，其核心原因卻是時代發展太快，而大多數生意經營者自身的思維實力太弱所導致的！再不學習，註定會越來越難！
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