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5月3日至4日，農業銀行在京召開2018年運營管理工作會議，研究部署新時期運營管理各項重點工作，對全行深化運營改革作安排動員。農業銀行行長趙歡、副行長張克秋出席會議並講話。
此次會議是在農業銀行運營管理轉型發展關鍵時期召開的一次重要會議，是貫徹落實農業銀行黨委治行興行“六維方略”的具體行動，對於新時期推進現代化運營體系建設具有里程碑意義。
會議認為
近年來，運營管理工作服從服務於全行業務經營整體戰略，現代化運營體系建設開局良好，業務流程再造取得積極成效，運營基礎和風險管控持續加強，為全行業務發展、經營轉型提供了有力支撐。
會議明確，農業銀行運營管理工作的總體要求是：
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，認真落實農業銀行2018年黨建和經營工作會議部署和農業銀行黨委治行興行“六維方略”，以金融科技創新為驅動，全面推進運營轉型，創新業務流程，加強運營風險強管理，推進集團共享服務中心建設，著力構建智慧運營體系，把運營管理打造成全行業務運行中心、流程控制中心、產品交付中心和客戶服務中心，為建設國際一流商業銀行集團提供強大支撐。
會議強調
運營作為商業銀行經營管理基礎領域，是商業銀行核心競爭引擎。加快現代化運營體系建設，已成為提升農業銀行核心競爭力的迫切要求。運營條線的廣大幹部員工要深刻認識運營工作在農業銀行改革發展中的核心地位和重要作用，肩負起加快現代商業銀行運營體系建設的歷史使命，準確把握新時期商業銀行運營體系建設發展趨勢，加快建設與國際一流商業銀行集團發展目標相適應的智慧運營管理體系。
會議要求
當前和今後一段時期，農業銀行要圍繞安全、高效、集約、智慧的運營目標，著力加強運營風險強管理體系建設，提升運營扎口管理能力，推動網點轉型，構建現代商業銀行支付結算體系，系統推進智慧運營體系建設，培養適應新形勢需要的運營人才隊伍。
會議還對農業銀行2016-2017年度運營業務61家先進集體和169名先進個人進行了表彰。
農業銀行省市區一級分行、蘇州分行、雄安分行分管副行長和運營管理部總經理、運營後臺中心總經理，總行相關部門負責人、運營管理部相關人員參加了會議。
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