杲杲湖山

作为一名HR老司机，也接触过不少的领导或者说管理者。所以这里就来聊聊优秀领导。

题目问的是哪些人不适合做管理者，我觉得这个的答案真的太多了。因为优秀的标准一般是统一的，但不合适的情况却千差万别。

所以，这里我想说一下优秀的管理者是什么样的，优秀的管理者都有哪些特质。

1、能够抓住工作重点，有明确的工作思路

所谓的抓重点，就是抓住事物根本、问题关键的能力，并且能够确定工作的重心

不能抓住重点的管理者，他们的表现就是用劲用得不在点上，左右摇摆，员工有种很忙，但又是在瞎忙的感觉。因为员工所有的执行，最后都没有结果和成绩产出。

2、有快速做出正确决策的能力

相比普通员工，管理者其实需要做更多的决策。另一方面，管理者要做的这些决策也都是很重要的决策。所以，对于管理者而言，快速做决策的能力很重要。

一个好的决策，核心在于直觉和分析的能力。需要做到这样的程度，第一点，管理者需要将经验和感性结合成非常强大的直觉。第二点，管理者需要依靠彻底挖掘信息、获取敏锐的视角，从而形成理性的分析，最终做出决策。

3、有结果导向（目标导向）意识

结果导向其实也就是我们所说的目标导向，这一点也是一位优秀的管理者必备的素质。作为团队的管理者，必须围绕着达成组织的目标做执行。如果不能达成预期目标，这样的管理者是不合格的。

4、有大局观和整体观

所谓的大局观，是说能够全面、系统、前瞻地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。

有大局观的人，一般都会站在比较高的位置，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。

另外，有大局观的人也有很强的历史观，他们能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律。这些具有历史观的人看问题就很具有穿透力，够看到未来，从而具有前瞻性。

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所谓管理者，重点是管理人，俗话说是带队伍。管理者分为三个层次：基层管理者（小工头、小部门经理），中层管理者（大企业的中层人员，如部门经理、分公司经理），高层管理者（大企业的总经理班子，老板，企业家，地方长官，政府部门长，等等）。对不同层次的管理者，素质和特质要求是不一样的。但，有一些共性的素质要求。

1.没有战略眼光。重要性，从基层、中层和高层，由低向高排列。尤其是高层管理者来说，没有战略眼光，那么，肯定做不了高层管理者。基层管理重在执行，中层管理重在带领和执行，但从基层管理开始，如果你体现不出你有眼光，你是很难提拔到中高层。这一点不解释了，一个人有没有眼光，你的上司和你的同事，是可以评价出来的。

2.不通人性。

3.心胸不包容。对基层、中层和高层，都同样适用。一个基层管理者，少了要管理几个下属，多了要管理几十万的员工。十个手指头还不一般齐呢，林子大了什么鸟都有，如果没有包容的心态，怎么把这盘散沙凝聚到一个目标上来。这个不喜欢，开掉；那个不喜欢，开掉，这个管理者是走不长远的。

4.没有决断能力。再小的管理者，也要决断一些事物，哪怕只是执行，也要决策，往东还是往西。对于高层，决断能力与战略眼光，同样重要。有了战略眼光，发现了商机，没有科学决策和果断决断的能力，照样与机会擦肩而过。

总之，还有一些其他的通用素质，比如，要有一点情商，要懂业务，要有手腕，要有先进的管理手段，等等。这些都是基础的东西，如果没有以上四点共性的素质，一般人很难走到高位。成功的人士，虽然各有各的成功轨迹，但是以上这四点，相对是共性的特质。

职场火锅

阿尔法观点：全局思维、成长型思维、格局和担当，没有这些，就不适合。

管理者真的不是谁都适合做，在我看来，不适合做管理者的人是这样的：

第一，没有全局的思维和系统化的思维看问题。

管理者要求看的是整体，是长远，而不是一时一城一池。这是长远的考虑做出来的决策，很可能和当前或近期能看到的收益出现矛盾，那么有远见的管理者会做出更有利于实现长远目标的决策，可以牺牲掉当前利益，因为他看的是长远。但是没有全局思维的人常常鼠目寸光，做不到更为睿智的决策。

第二，没有宽广的心胸和格局。

没有宽广的心胸就不能够有容人之量。会在内心记下很多下属的小黑账，不光不重用下属，还会打压。很多管理者都喜欢不如自己的人，就是害怕下属能力特别强，功高盖主。好的管理者要能看到下属的优点，用人所长。不会针对下属的缺点抓住不放，而是能够鼓励下属发挥所长。这样的管理者带出来的团队，才会集中了团队成员的优势，更有竞争力。

第三，没有拥抱变化的成长型思维。

好的管理者，不会只顾低头赶路，或者只看眼前的业务，扎进去不出来，而是会留出时间，思考战略前景，不会局限于目前安全稳健的领域，而是更有冒险精神不断的去开创新的领域，寻求新的机会点。

没有成长型思维的管理者最重要的是听不进去别人的意见，保持着自己的固有思维，因为眼界和认知水平不高，所以就难以做出英明的决策。

我的一个朋友，他从公司离职了，因为他的上司经常用二十年前的东西在教育他们，80后90后绝对不吃这套。

第四，优柔寡断，前怕狼后怕虎，没有担当的人适合做管理者。

管理者必须有做决策的能力，哪怕这个决策有时是错的，也有魄力做出选择，那些不能做决策，出了问题不能勇于担当的人永远不会是一个好的管理者。

阿尔法stadt

什么样的人不适合做管理者？

1、心胸狭窄的人

作为一个管理者应该心胸宽广，对于下属的犯错可以积极指正，不会因为下属犯一点小错就耿耿于怀，进行冷落排挤等；不会因为下属进步比自己快而嫉妒。心胸狭窄的人不懂得招纳人才也不会善待人才，并不适合做管理者。

2、做事没计划的人

作为一名管理者需要眼光独到、具有前瞻性，能够为团队的利益作出规划。知道自己的能力，了解员工的能力，对团队的发展有规划。做事没计划、想到什么做什么的人，可能更会在意眼前利益的得失，这样不利于自己和团队的整体发展。

3、做事没原则的人

“无规矩不成方圆”。作为一名管理者必须有自己的原则和底线，也为团队制定相应的规则制度，不然团队会散、会乱。俗话说“上梁不正下梁歪”，如果一个管理者做事毫无原则和底线，那么，他团队里的人多半也会跟着他学。

4、情商低能力也低

作为管理者，情商和能力总要有项是突出的。

情商高的人可以识人、辨人。他清楚地了解每位员工的长处和短处，可以充分激发员工的工作积极性。

能力高的人可以高效解决问题，同时可以较好地指导下属。

5、没有集体荣誉感的人

作为管理者应该是一个能“舍小家为大家”的人，可以牺牲自己的个人利益为集体做贡献。并且有集体荣誉感的人为了团队的发展挥努力营造一个公平公正的环境，这样有利于团队形成和谐的相处气氛。

综上所述，具有以上5点的人不适合做管理者，适合做管理者的人反之：

①心胸狭窄的人

②做事没有计划的人

③做事没有原则的人

④既无能力又没情商的人

⑤没有集体荣誉感的人

——END——

你觉得什么样的人不适合做管理者呢？欢迎在下方留言讨论。

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霸王课

我这类人不适合做管理者，对人心太软。对人好恨不得把心挖出来给别人。别人一捣乱又恨不得吃了别人。自由散漫。不适合去管别人。

中上行

什么样的人不适合做管理者？这个问题有点泛，我们得明确下这里的管理者是指什么样的管理者，另外，要说清楚什么样的人不适合做管理者，我们不妨通过说明管理者需要什么样的能力来加以阐述清楚。

首先，我们了解一下管理者所需的能力有哪些。按现代管理学理论，管理者应该具备的能力可分为三大类：一、技术或业务类能力，这主要是涉及行业技术、岗位操作方面的能力，比如医疗专业人士，各种产品的开发设计人员，设备维护人员，等；二、人际关系方面的能力，这是与人打交道的能力，主要是沟通方面的能力，包括领导力，这方面的能力涉及较多，比如通过沟通与人快速建立关系的能力，擅于建立影响力，巧妙地使用权力，激励他人，协调能力（包括处理冲突的能力），组建并管理团队的能力，等；三、概念性能力，这其实就是一种概括、分析与总结的能力，这种能力可以使你从一个小现象能看到其发展的后果，或者说，你看到蝴蝶的翅膀振动，你能分析出在什么条件下它可能会演变成一场飓风，按古人的话说，这是见微知著。

其次，管理者是分层次的，不同层次的管理者需要的能力是不同的。

在一个组织中通常可以分为：1、基层管理者，如工厂的班组长；2、中层管理者，部门主管或经理；3、高层管理者，总经理，副总经理，董事，等决策层的人员。

基层管理者，通常都是在一线工作的，他们需要具备很强的解决技术或业务问题的能力，所以，基层管理者最需要的能力是技术或业务能力。同时，现代的工作不再是靠一个人单打独斗能做好的，讲究团队工作，这要求他们也具备一定的人际关系能力。

中层管理者，通常在公司属于中坚力量，他们在工作起到一个上传下达的作用，这个级别的管理者最难做。因为中层管理者同时要与上级与下属进行协调沟通，所以，他们最重要的技能是人际关系方面的技能。同时，他们也要具备较强的技术或业务能力。如果中层管理者没有一定的技术或业务能力，那么就很可能有下属不听指挥，被架空。

高层管理者主要负责的是公司战略层面的决策，这需要一种“高屋建瓴”的能力，而这种能力就是一种概念性的能力，是一种战略眼光，能将工作中的各种现象通过总结归纳之后，形成概念化的理念，并通过将概念与公司面临的内外部条件结合分析，看出将来的形势，从而为公司制定正确的经营与发展策略。

从上述管理层的划分来看，对于正在职场奋斗，或将要进入职场的你来说，第一个要确保自己的技术或业务能力过硬，这样你才能进入到管理者行列中，在进入到管理者行列后，要不断培养自己的人际交往与概念方面的能力，为自己将来的升迁做足准备。

最后，我们可以做个总结，什么样的人不适合做管理者呢？答案是，不懂自己工作相关的技术或业务的人是不适合做管理者的。但只精通技术或业务，而不懂人际交往的人是不适合做中高层管理者的。精通技术或业务以及人际交往，但没有概念性能力或战略性眼光的人，不适合做高层管理者。

管理之道

什么是管理者？无非就是领导（不要抬杠，普通职员不算）！当领导，没有什么适合不适合的，只有干好与干不好。有些人明明话都说不完整，可并不影响人家做领导，这在机关和国企司空见惯。既然能当领导，肯定有其过人之处，比如，虽然说话不利索，可能人家心细，也就是我们常说的“哑巴吃饺子心中有数”。

所以说，当领导没有什么适合不适合的，只要领导认为你适合，不适合也就适合了！如果非要从性格和能力方面划分一下的话，我认为，以下几种人是不适合的做管理者的，也就是说，给你顶官帽也做不好。

一，胸无城府型。这种人属于狗肚子里存不了二两油的人。也就是藏不住事，憋不住话。他们的心永远没有篱笆，让人一览无余。

二，格局狭窄型。这种人视野比较狭窄，做事没有格局，好比是登山，他们总是沉迷于山底的风景，而不会想到山顶的辽阔。

三，墨守成规型。这种人最大的缺点就是缺乏创新意识，或者是知识有限，或者是性格使然，只会萧规曹随，不求突破改变。

四，优柔寡断型。这种人缺乏的是决断精神，遇事瞻前顾后，犹犹豫豫，就跟中国男足似的，缺乏临门一脚的勇气。

五，自由散漫型。这种人自律性比较差，自己不能以身作则，就无法要求别人遵章守纪，所以，他们带出的队伍肯定是一盘散沙。

六，轻信于人型。这种人属于缺心眼傻实在，对谁都掏心掏肺。因为自己善良，所以别人说什么都信以为真。

七，菩萨心肠型。这些人属于太厚道，做人宗旨就是与人为善。下属犯了严重错误，也不会严厉批评，所以，做领导就失去了威严。

八，孤芳自赏型。他们属于自高自大，鹤立鸡群。有的是曲高和寡，有的是性格孤僻。没有群众基础，必然难以担当大任。

管理那点事

有人的地方就有江湖，有职场的地方就有管理。而职场有：国内的、国外的、央企的、股份的、合伙的、个体的，所以，现实中，管理者的性格千百种。

那什么样的人不适合做管理者？

1、前怕狼，后怕虎，胆小如鼠者。

管理者其实练的就是一股气，下属能被这股气吸引而努力工作；客户能被这种气感染而长期合作。一个管理者遇到阻碍就怕这怕那，那是干不成事的，

2、只懂硬，或者软，恩威不兼者。

管理者：慈不带兵，首先要能硬，你是孙宏斌我柳传志也能治你；你是孙悟空我就有紧箍咒，但也不能只“硬”，不然把下属一个个打趴下，管理者要懂“软”，刚柔并济方能成大事，老子说：柔之胜刚，弱之胜强，就是这个理，管理者要有水的柔，遇凹则填；遇弯则绕；遇缝则穿。

3、抢功行，担责怕，见利忘义者。

做事都是下属的，出了结果功劳都是自己的，出了责任是员工没做好，这种管理者犹如上街老鼠，人人喊打，职场最见不得这样的，你没能力，下属能原谅，你只顾自己利益，不管下属死活，那别人就会跟你说：轻轻的，我走了，正如我轻轻的来，我不跟你玩还不行吗？所以，这样的类型是不适合做管理者的。

4、只指挥，不干事，夸夸其谈者。

管理者是要自己做榜样的或者有能力教榜样的，不然服不了众。比如销售经理要自己干业绩，员工才听讲业绩要如何干；技术主管要能自己写代码，员工遇到问题你才能解决；人资总监要懂招聘、培训、薪资等，招聘经理有疑议你能服他。总之，就是你不能只动口，不动手、脚；只指挥，不参与，不然员工背后说你就是：假巴式。

5、只工作，不会玩，没有乐趣者。

员工来你团队，到你公司，一求财；二求名；三求开心，在你手下除了工作还是工作，都不懂带员工偶尔要聚个餐、打个麻将、唱个歌、旅个游，员工拿钱比同龄多，也不认你这个管理者，因为太死板，没乐趣。

江湖来不得半点虚假，靠的都是实打实的功夫；管理者也不能自欺欺人，需要的是真刀真枪的拼杀。因此：没有金刚钻，揽不了瓷器活，管理者只有不断提升自己的格局和能力，才会越来越适合。

这是“午道”第252条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。

午道南来

谢谢诚邀，个人认为下列人群不适合做管理者。

1.刚愎自用者

2.心胸狭隘者

3.公私不分者

4.拉帮结伙者

5.欺上瞒下者

6.表里不一者

7.做事无原则者

8.落实工作不到位者

9.无权利欲望者

10.做事情绪化者

11.心胸狭隘者

12.做事没计划者

13.无大局观者

14.无担当精神者

15.不接受新事物，新思想者

米哈666

《什么样人格的人不适合做管理者？》

关于“什么样的人不适合做管理者？”在中国的企业里还真有点难说，即在中国企业里这是个说不清和道不明的问题。因为这里边的哲学和逻辑是反的，即正是反，反是正，且龃龉充满着矛盾。

我在《今日头条》看到了这样一篇文章，题目是《这4种性格的人，注定成不了高管》，在文章说这4种人格的分别是:为人不正直；斤斤计较，只看得见别人的缺点；将个人的因素置于工作的要求之上；对自己的工作没有高标准的人。其在这篇文章的开头是这样写的:

“人在职场混，想要爬的更高，除了会做事，还有更重要的一点就是：会！做！人！”作者并说:“根据我多年的从业经验，我总结出不适合当管理者的4种性格，有则改之，无则共勉。”他觉得他的认知极为正确，好像揭露出了什么，还带有一丝的歉意——殊不知全是事实真相的扭曲一片谬误。

如果从正面理解，我绝对肯定和认可这样的观点，即其说的非常对、非常正确，这4种人格的人确实不适合当管理者。但矛盾的是这不符合中国“国情”、中国企业内部的政治生态本质性问题和职场内的真实情况。

即我想说的是，其文中“揭露”的这4种不适合当管理者人格的人的情况——所代表的信息是企业/公司不回让这样的人做管理人员和做管理工作，我想，这一定不是中国，其不是美国，就是德国或日本。我在此明明白白地告诉你——这篇文章的作者，你说的偏偏不是中国企业的“实际情况”，在中国的企业里做中高层管理的人，偏偏与你说的却正相反。

在中国的中小企业/公司里做管理工作的，他们偏偏是:

1.为人不正直——不正直的一定是组织中的小人，嫉贤妒能，朋比为奸，善于打小报告，搞阴谋诡计和瞒天过海——伪装包装自己，擅长利用最高层的刀“来杀人”。

2.斤斤计较，只看得见别人的缺点——在中国的企业里，往往是，基本上是，其实都是这种人混得好。其实我说的这就是1条里的这类小人。而他们的“计较”更多的时候不是在嘴里，而是在心里。表面上怎么都让你过得去，可是在背后，那是乌烟瘴气，但领导转不过向来。

即使别人知道，也难以破解，因为他们会伪装包装和同时挑剔别人的不足与错误，同时用经百遍过滤的信息“反馈”以使领导者失去了“兼听之明”，尤其是只凭感性认识和判断的女领导情况会更糟糕至少10倍以上。

这种人最善长的是挖空心思，千方百计地把别人的成绩说成错误，再把不足扩大至少一百倍，因此把中国的领导者蒙蔽得不行不行的，手段极其高明。

3.将个人的因素置于工作的要求之上——只要把1条2条加在一起——就足够把个人的因素利益置于工作之上了。职场——就是战场，一切为了保住自己的地位、利益和自己利益的最大化。为实现这个目标——就得把所有的手段无所不用其极。

4.对自己的工作没有高标准的人——这种人对工作怎能有高标准呢？因为他们走的就是歪路，不是正路。惯性思维就是——整天挖空心思算计怎么搞掉比自己能力强的；怎么朋比为奸，搭帮结伙，结党营私；怎么害谁、整谁，搞死谁，哪有心思往工作上用？他们的工作情形——无非就是非常会表演，非常善于做表面文章，非常擅长“勾结”领导和掌握“信息权”，打好信息战把领导(的耳朵)“控制住”。其正是利用的是积毁销骨，积非成是和贬黑他人褒扬自己的手段，欺上瞒下，瞒天过海，排斥能者和打掉比自己强的人。

因此，我在次郑重地告诉你，中国的中小企业中做高层的管理的几乎99.999%是这4种人，因为敬业负责的人，都被他们弄走了。即马云所说的，员工离职一是钱没够，再就是委屈了。其中钱💰 没给够——是努力和成绩没有得到认可——钱就给不够；平台小权利小做的事情大和多——背后还有一个或几个以上的4类(其实是一类)小人在设置障碍，背后放箭——你“前方打仗，他背后放枪”，成绩和业绩得不到应有的尊重、认可，再就是这样的管理，也让员工难以做出成绩，有一个真正发挥能力的平台——他怎么会不委屈？那么为什么会出现如此情况？因为中国中小企业基本上都是“家族式管理”“人治管理”体制，缺乏专业化管理和规范化管理，根本没有进入现代管理进程——存在着的是的“相马不赛马”和“只知相马不知如何赛马”最无知幼稚的传统管理，更不知其如此巨大的弊端下所形成体制、机制上之组织架构与权责分配上所形成的种种和更大的弊端渊薮，才至如此。是故，能人进不来，进来了也无从立足，再其次就是优秀的员工会对这样的管理会在内心极度的蔑视，对组织如此的畸形和内耗政争根本不屑——也根本不愿意在这样的混乱的“漩涡”里工作，所以，这样的企业才会缺乏适用和一流的人才。

但我承认，你在文章这样的观点表述:“如果一个企业有良好风气，那是因为企业的最高管理层风气良好。如果一个企业腐败，那是因为企业的最高管理层腐败。”由这篇文章可以洞悉——你不是吃企业工作这碗饭的——因为经历认知太过表层肤浅。

然而你的表述“人在职场混，想要爬的更高，除了会做事，还有更重要的一点就是：会！做！人！”这个“混”和“爬的更高”的“会！做！人！”这不就是黑白两道的江湖文化与游戏规则么？那么既然如此——企业做管理工作的又怎么会不是这“四种人”？这不是“以子之矛，攻子之盾”了自相矛盾了么？即，果是如此，在中国企业里会做人那完全是另一码事——就是完全是这“四种人”才最会做人。之所以，在中国的中小企业/公司里靠的不是你的道德与能力，而是你的“会做人”的水平——那才真是才叫做会！做！人！呢！😃😄😛😸😹

那么请问，企业管理不善是谁的问题呢？企业怎么会有这样的情形状态？阿里100%不会有。是故，写此文予以驳斥，以还原事物的本来面目，以供借鉴。

杲杲湖山

2017年9月2日

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關鍵字: 哪些 管理者 职业规划