很多足療老闆都認為：我請足療師來就是為自己幹活的，幫我賺錢的。
那足療師是不是也可以理所當然的認為：我們就是幹活拿工資，只要你給的錢我們不滿意，我們就跳槽？這種“我不過是在為老闆打工”的想法也確實很普遍。
如何解決足療師的打工心態？
千萬別以說教的方式，教育員工應該如何努力工作，而是應該建立合夥人制度，讓足療師為自己幹，而不是為老闆幹！
1、讓足療師成為合夥人，建立足療師晉升通道。
把足療企業打造成合夥人創業的平臺，培養事業合夥人，老闆的成功，就是事業合夥人的成功。用合夥人管理模式給足療師科學的加薪、晉升，解決足療師盼頭的問題。
用合夥人分紅制度獎勵足療師，讓足療師當老闆！讓足療師在足療店內部成為事業合夥人。建立合夥人利益貢獻機制，合夥人必須分為預備合夥人、合夥人、高級合夥人、終身合夥人，必須與效益分掛鉤。
如果一個足療店有20名足療師，就讓最優秀的3個人成為合夥人。
2、讓技師在你這打工是一件“公平的交易”。
工作就是一件互相交易的平臺，足浴店提高賺錢的平臺，技師提供自己的勞動力，作為老闆要清楚這一點，不要讓技師產生自己被壓榨的心理，而是讓她覺得這是一件很公平的，讓技師明白這是一和優越的平臺，但這一點不要從自己口中說出來，要用心去給與的。
技師的心穩定了，自己的足浴店才能穩定！這是一個長期的過程。
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