昨天听到宜家创始人坎普拉德去世的消息时，我正在西安的宜家店。手推着宜家的购物车，望着偌大宜家商场熙攘的顾客和满目的居家商品，再想想这个刚刚离世的北欧老人，感慨万千。
提到宜家和它的创始人坎普拉德，人们总会联想到这些：艰苦的创业、北欧的简约家居设计、独特的顾客体验、瑞典风味的餐饮店、吸人眼球的《宜家手册》、可拼装的家居，还有创始人富有传奇的一生、富可敌国的财富、节俭到极致的生活。没错，这些都构成了宜家特有的商业模式和理念，
1943年，17岁的坎普拉德在长辈的自助下建立了宜家（IkEA）公司，经过70多年的艰苦创业，宜家已由一个最初经营干逼、皮夹、手表、尼龙袜的类似中国的义乌小店，发展成为世界最大的家具零售公司，年销售额达200多个亿美元，年客流量约4亿人次，店铺遍及全球五大洲，在中国甚至到达了一些二、三线城市。在全球最有价值的品牌中，宜家排在苹果、百事可乐之前。据说，宜家的商品目录册是世界上仅次于《圣经》的、发行量最大的免费印刷刊物，而坎普阿德也进入世界最有钱人的行列。
然而，这些商业模式和传奇都不足以诠释宜家成功的关键和商业的本质。说到创业，说到企业的本质，人们总是与成功、财富、机遇、盈利和资金联系在一起。但是，宜家成功的经验或者坎普拉德的财富传奇却告诉人们，企业的成功还是应回归到商业的本质上来，那就是创造财富。坎普拉德创建宜家的梦想是“把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起。”具体说就是宜家的“平民风格”、“大众家居”，“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家具用品 ”。从创造财富与盈利的角度讲，商业的本质其实就是对两者关系的“度”的把握，所以，宜家的经营理念一直是“有价值的低价格”，市场定位一直是：保持产品的价格不至太高，但又不让顾客觉得是便宜货。用中国话讲，就是物美价廉、物有所值。这是商业的本质，也是构成宜家与众不同的商业模式、坎普拉德创造传奇的本质和核心所在。这也为我们中国的创业者和成长中的企业提供了很好的经验、树立了很好的榜样。
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