曾業務能力相當,今已不在同一級別,聯想和華為的差距為何這麼大

記得在幾年以前,誰家要買手機電腦了,大家一定會推薦她們買聯想牌子的而不是華為牌子。因為在幾年之前,聯想可是一個大牌子。但是現在,聯想的用戶卻越來越少。人們都不願意買聯想牌子的電腦手機。相反,隨著華為的快速發展,華為牌子的電腦手機越來越受消費者歡迎。為什麼聯想和華為具有同樣的起點卻有不一樣的結局呢?

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聯想公司總部建在北京,華為公司總部建在深圳。兩家公司的總部都建在了發達城市。聯想和華為在二十多年後也均進入了全球的500強。1994年,聯想和華為有了“北聯想”和“南華為”的稱號,當時的聯想和華為在業務能力方面不相上下。

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華為的任正非出生在一個貧窮的農村,在四十幾歲才開始創業。但是曾經當過兵的他有很強的愛國熱情以及不怕吃苦的精神。他很早以前認識到“技術是第一生產力”,所以開始對華為企業進行改革,大力發展華為的科技,提高華為手機的各項技能。不久,華為又進軍美國。

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在2011年,華為成立企業BG,與運營商BG和消費者BG構建華為三大業務架構。在2014年,華為的排名已經僅次於美國的蘋果以及韓國的三星。

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柳傳志也是從四十幾歲開始創業。在1987年,中國的電腦品牌還十分的少,所以聯想企業在當時的中國是很有影響力的。2004年,收購IBM,2011年,全球市場佔有率高達10.2%,當時的聯想是國人的驕傲,在中國人的心中有著無法代替的位置。最近不斷傳出不利於聯想的消息,聯想的形象已經跌到谷底,還被評為最爛科技股。反觀華為,發展勢頭強勁,市場佔有率日益增大,現在的聯想和華為已經不在一個級別上了。

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當年的在同一起跑線上的兩家公司如今卻是不一樣的境遇,希望聯想能夠早日重回當年的輝煌。


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