王石是萬科公司的創始人，也是萬科管理模式的制定者。
萬科引以自豪的管理模式創新之一，就是公司創始人可以轉變成優秀的職業經理人。萬科即使上市，創始人及其管理團隊股份被高度稀釋後，也不意味著優秀的管理人團隊失去了話語權。讓有信仰，有理想的管理人團隊繼續全方位掌控企業，實施他們始終如一的企業戰略，抱負直至人文情懷，是萬科的故事，也是萬科頭頂上一直耀耀生輝的光環。
但自從寶能系去年年末舉牌拿下萬科22.45%的股權，成為第一大股東後，王石顯得缺乏風度，他對外公開宣稱，萬科管理團隊不歡迎寶能，說“寶能的信用不夠”，並把寶能的收購，稱之是“野蠻人”的收購。
一時間，“萬寶股權之爭”立即充斥了眾多報刊網絡媒體的金融版娛樂版的頭條。其中一條搞笑段子甚至把萬科比做青樓，寶能系掌門人姚員外滿心歡喜地找 上門來，王石就是不肯接客。但是青樓畢竟就是青樓，賣油郎靠資本也能獨佔花魁，不需要那麼多琴棋書畫。在市場語境裡，沒有野蠻人與文明人之區別，大家只要遵守規則，都可以按照規則出牌說話。
萬科停牌後復牌的最後期限到來了，這場大戲進入高潮並且即將謝幕。其中的幾場戲是王石管理層試圖引進深圳地鐵作為援軍，以便撼動寶能的老大地位；未想到萬科的老東家華潤卻否決重組方案，阻止深鐵的染指。在昨天的萬科股東大會上，萬科管理團隊（董事會）所做的年度工作報告遭到否決。王石的出具，基本定局。
到目前為止，兩個國企（華潤，深鐵）的上級婆婆，都沒有直接發出干預，只是希望讓市場來解決問題，這是好事。深交所分別給寶能及華潤髮出關注函，要雙方澄清一些問題，這些都完全符合證券交易所應持有的行事準則。
無論最終結局如何，這次萬科股權事件必將成為資本市場具有典型意義的案例。所有市場化的產品，都應當在市場的風浪裡得到檢驗，而按照事先約定的規則行事，而這個規則又能保護各方的利益，就顯得尤其重要。我們既不希望看到管理層綁架大股東為所欲為（即便管理層是多麼的高風亮節），也不應當看到大股東為了自己的私利而操縱管理層及監事會，從而操縱市場，損壞中小股東的利益，破壞市場公平。只有達到多方的利益平衡，才是共贏。正如著名學者楊少峰指出：“美國上市公司在併購重組中形成一系列實踐做法，背景都是判例予以佐證，目的都是加強董事會在應訴中的抗辯能力。巧妙之處就在於，此做法正好使得董事會更加勤勉盡責，，，每個判例有會促使其它公司今後完善運作機制。無論結果如何，萬科將是中國公司治理結構發展的一個里程碑式事件。“
美國五星上將麥克阿瑟因為在朝鮮戰爭中屢屢反對老東家杜魯門總統的政策，而遭到解職。“老兵不死， 只會慢慢凋零”，在回國的歡迎會上，麥克阿瑟說了這樣一句名言。王石是中國改革開放初期崛起的最優秀的企業家之一，也是房地產行業的標杆與老兵。老兵不會死，王石永遠是里程碑式的人物，況且他家裡還有紅燒肉。
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