近日，微商集團思埠獲得賽富亞洲領投的5000萬元A輪融資 。從資本上可以看出：一是以思埠為代表的微商商業模式受到資本市場的認可，二是思埠藉助這一輪投資，或將迎來更大的發展機遇。
吳召國，思埠集團創始人、董事長
目前，思埠集團已經在上游供應鏈上積累了思埠無紡製品有限公司、廣州美埠購商貿有限公司兩家全資公司並參股了上市公司廣東幸美化妝品股份有限公司，除了自營品牌，也跟健康元、CMM、五一零零化妝品。在下游渠道上，已經積累了180萬的代理商，月活代理商在30萬-50萬，代理的復購率在70-80%，主要用戶畫像還是3、4線城市以下的家庭婦女。
思埠將通過在下游渠道上積累的180萬代理商去影響他們身邊的零售店，最終解決三個方面的痛點：進貨渠道問題，嫁接微電商的能力，尋找客源的能力。
微商新時代：思埠轉型新零售小程序，賦能中小個人創業者
思埠下一階段的目標是成為國內最快上市的社交電商公司。思埠的經銷商中，90%以上都是社會基層人士，包括在校大學生、家庭主婦和殘疾人等 。微商是以社會基層群體起家的營銷模式，因為白領、社會中層以上的人是看不慣在朋友圈裡營銷產品的，看到之後很容易就拉黑、屏蔽。
隨著像洋河無忌、蒙牛慢燃、雲南白藥、立白集團等大企業積極介入微商，有助於微商的自我規範化。大企業會注重品牌形象，會精細化運營，會合理交稅，會有商業底線，必定會帶動微商更好的發展，使微商逐漸進入主流人群的視野和關注。
關於微商的未來，新零售線上與線下融合之路才能讓微商走的更加健康。未來，思埠更多是謀求與經銷商展開線下合作，其運作模式就像滴滴一樣。
整體而言，走過巔峰的思埠一直在尋求轉型之路，其經歷也見證了微商由最初草根壓貨時代到企業化運作階段。
思埠即將進入資本化運作階段。但客觀而言，構建社交電商平臺的模式並不新鮮，已有針對個人低門檻創業的雲集微店、拼多多等成熟平臺。另外，隨著更多品牌傳統企業進軍微商，微商市場必然進入較為激烈的競爭時代。
PS : 文/陸偉 是 2015年度最具潛力個人自媒體獲獎者，2016年虎嘯傳播獎評審評委，社會化媒體營銷顧問專家，WeMedia 自媒體核心成員，新浪千萬名博
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