這段時間都在看綱鑑易知錄，今天剛好看到丙吉問牛的故事，雖然以前也讀過這個故事，但今天讀來還是很有感觸。丙吉作為當朝宰相，路遇民鬥有死傷，不聞不問；城門下與有牛氣喘，停轎使使問之。
身邊的人沒有一個理解的，反而都在驚奇的問，問什麼輕人而重牛。丙吉的回答讓他們大為欽佩。“民鬥，普通事情，牽有司直接拿問懲處即可，一個個案而已；但牛不同，現在是春三月，不是夏天，牛反而氣喘，可能是氣候失常。作為三公要調好陰陽，以順天下”。
思想我們身邊的企業卻也是如此，許多企業的管理者，不思管理問題，不思考如何建立制度，不思考如何理順流程；整天卻在花著大把大把的時間和精力在一些具體的事務上，而且更可悲的是，他們還樂此不疲，以為自己解決了很多問題，做了很多事情。殊不知，這些都是可以一併解決的。
作為老闆卻天天想著基層的具體事務，作為中層卻天天懶惰，不察看、不省事、不作為、亂作為；基層天天想著公司的戰略發展。都是很奇怪的。都還在樂此不疲。看了一篇文章，以為自己就大徹大悟了，讀到一本暢銷書，以為自己就醍醐灌頂了。沒有系統的去領悟管理，要知道不一樣的企業，是有不一樣的做法的。整體拿資產幾千億規模的企業的做法，來要求自己的員工，自然是不合時宜的。企業都有發展階段，規模有大小。
管理都是通的，管理不能大過經營，老闆們其實都知道這個道理，卻常常犯這個錯誤。管理的框架要有，精細化程度可以不一樣。人家已經做到，每個崗位的工作分析，每個崗位的定製化培訓，每個崗位的職業規劃。我想如果讓小企業去做這些，就是在找死。這些需要時間、人力、資本去支持。
企業我們更應該去了解，大企業是如何做大的，不是看他現在做了什麼，而是看他以前都做了什麼。
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