作为全球最大的通信设备企业，华为将由谁来接班一直备受关注，而上个月23日的董事会换届选举带来了新消息：孙亚芳不再担任董事长，由原华为监事会主席梁华接任；任正非之女、集团常务董事孟晚舟与郭平、徐直军、胡厚崑担任副董事长。同时，轮值CEO制不再运作，改为采用轮值董事长制，由徐直军、郭平、胡厚崑自4月1日起以半年为周期，循环当值至2023年3月31日。
华为新一届董事会成员，（后排穿粉色T恤者为任正非，图片来自华为年报）
随着任正非卸任副董事长、女儿接任，这家2017年销售收入超过6036亿元（人民币，下同）的科技巨无霸将以怎样的方式传承下去，答案离公众似乎又近了一些。
潜行20载，“公主”今接棒
关于为何不随父亲的姓，孟晚舟曾解释说，这是她16岁那年主动将姓氏改为母亲家族的“孟”姓。1993年，大学毕业的孟晚舟本打算出国留学，但在任正非“先学点谋生技能”的建议下来到华为，从前台秘书、销售和服务等基本工作做起。
华为副董事长、董事会成员孟晚舟
1997年，孟晚舟考取华中理工大学会计专业研究生，两年后学成回到华为，真正开始了在华为的职业生涯。由于姓名的缘故，华为内部几乎无人知道她是任正非的女儿。由于所学专业原因，孟晚舟主要在华为财务部门工作，历任国际会计部总监、香港公司首席财务官、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职务。
2011年，时任华为CFO的梁华卸任，在华为工作18年的孟晚舟在这次调整中出任公司常务董事、CFO，但此时的她依旧选择低调，一直不面对媒体。直到2013年1月21日，华为2012业绩预告上，孟晚舟首度以华为CFO、任正非之女的身份亮相，并接受多家媒体采访，这也是任氏家族二代成员的首次公开曝光。此时，孟晚舟已在华为低调潜行了20年。
孟晚舟有着和任正非一样的果敢，但又不希望被父亲的光环遮蔽住能力，于是在出任CFO伊始就进行了财务体系的规范化、职业化体系建设，并主导了IFS（财经集成服务）的变革。孟晚舟曾表示，她的管理智慧全部来自华为的核心价值观，包括持续创新、开放合作和包容。
孟晚舟同样推崇狼性管理，在她的积极推动下，公司在财务、内控及财务体系能力等方面的建设进展迅速，保障了华为得以在业务快速发展及全球化运营中一直快跑。加上在公众面前快言快语、随和自信，孟晚舟曝光后很快为自己赢得了不俗的口碑，被称为“雷厉风行的现代管理派”。
也正因如此，作为华为元老的孟晚舟近年来一直有着极高的接班呼声。此次她接过父亲的副董事长一职，也被不少评论解读为“公主接棒”。
不在C位的“女皇”与“王子”
事实上，关于华为的接班人选还有两个人，那就是有着“华为女皇”之称的孙亚芳以及任正非的儿子--任平。而在此次换届中，为华为服务近30年的孙亚芳卸任董事长，任平“榜上无名”，在某种程度上可以理解为暂不涉及“王位”一事。
任正非之子任平
任平比孟晚舟小3岁，大学毕业后经历过短暂创业，然后进入华为，并先后在市场部、采购部等部门工作，对华为基本业务相当熟悉。前华为副总裁刘平在《华为往事》中曾说，任平上学时成绩不好，但性格非常像任正非，敢打拼。
身为任正非的儿子，任平数次被动卷入“子承父业”的传闻，坊间甚至一度传出任正非为了给儿子铺路“挤走”公司元老的传闻，但均被华为方面予以澄清，任正非也几次表态称家族成员不会接班。据孟晚舟透露，任平很早就开始在华为旗下一家提供酒店和订票服务的公司工作，这些年一直在华为主业务之外。从华为目前的架构看，任平5年内没有进入管理层的可能，至于说会不会是“曲线上升”，无从猜测。
华为前董事长孙亚芳与新董事长梁华（图片来自华为年报）
而作为任正非的黄金搭档，有“华为女皇”之称的孙亚芳对华为而言可谓功勋卓著，首当其冲的是建立了以“狼性”著称的市场营销体系。正是在孙亚芳的带领下，华为在2013年实现销售收入2390亿元，净利润210亿元人民币，一举超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。
另一大成就是人力资源体系的建立。在她的带领下，从重新竞聘上岗的“辞职运动”到留住人才的薪酬管理“十六字方针”，任正非著名的“以奋斗者为本”理念成功落地和执行，也令人力资源储备、长期激励和建立优秀企业文化得以实现。
2016年年底，著名管理学者陈春花与任正非交流时问：华为成功的最根本原因是什么？任正非毫不犹豫的回答说，是营销、财务和人力资源体系。凭借卓越的能力与贡献，孙亚芳成为任正非最敬佩的人之一，也确立了任正非一把手、孙亚芳二把手的高层管理模式，开启了华为的“芳非”时代。
孙亚芳此次卸任董事长很可能是出于年龄因素。孙亚芳出生于1955年，尽管比任正非小11岁，但对于今年63岁的孙亚芳来说，是否愿意继续担任5年的董事长，无疑需要审慎考虑。
任正非之后，谁主华为？
如果留意任正非近10余年来的言论会发现，关于接班人，他一直在耐心的做着尝试。
在一双儿女和孙亚芳之前，任正非最属意的“继承者”是李一男。头顶“神童”光环的李一男23岁研究生毕业就进入华为，任正非毫不掩饰对这位后辈的关爱和寄予厚望，经常人前人后喊李一男“儿子”，并4年后提拔27岁的李一男升任华为副总裁，李一男也被认为是最可能接班的人。
但随着李一男在2000年的反目、出走，遭受重创的不只华为业绩，任正非也痛心不已，不得不重新布局接班人事宜。此后华为在决策管理上经历了3次变革，第一次是2004年创建的EMT（Executive Management Team）制度，由八位管理层轮流担任EMT主席，每人半年，华为的集体决策机制就此形成。
华为最新组织架构（图片来自华为年报）
2011年，华为建立董事会，成员共13人，EMT制度改为轮值CEO制度，为华为未来十年的管理架构指明了方向。
第三次变革则是此次由轮值CEO制度改为轮值董事长制度。这三次变革都沿袭了集体决策的思路，EMT主席，轮值CEO和轮值董事长既在能力上得到了充分锻炼，成为华为的潜在接班人，又在轮流坐庄及多方制约的机制下难以产生山头主义。在这种保护模式下，各方面矛盾能够被有效平衡，从而令公司得以均衡成长。任正非4月4日在接受《深圳商报》采访时也表示，三位轮值董事长循环轮值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免优秀干部和优秀人才流失。
此次升任副董事长的孟晚舟不是轮值董事长，但由于孟晚舟在华为有丰富的工作和管理经验，加上此前的铺垫比较长，更容易为华为员工和高层接受，加上昔日“女皇”孟晚舟卸任董事长，孟晚舟被不少人看成是接班任正非的头号人选。
但事实上，究竟会让女儿孟晚舟或儿子任平接班，还是最终打破轮值制度，从高管层选定接班人，任正非可能仍在考虑中。他多年前曾透露过关于接班人的标准：具备全球视野，交易、服务目标执行的能力，以及对新技术与客户需求的深刻理解，且具有不固步自封的能力。从华为目前的高管团队成员来看，符合该条件的人不在少数。
家族企业接班，看血缘还是看能力？
以华为今天的地位和体量，任正非将选择谁做接班人，已经不仅仅是一桩家事。这不仅关乎这家科技巨头今后的走向，其中对传承与接班的探索，也将成为众多家族企业的参照“样本”。
关于家族企业如何选对接班人，笔者在此前的文章（点击阅读）中曾指出，大致有4种路径可供参考：
1、如果一个家族有着完整且被全体成员坚守的信仰、责任感和道德规范，在长期的家族文化熏陶、深谙经商之道和强烈的家族荣誉感的护持下，由子孙们继续经营企业，守护家族资产，无疑是个令人放心的选择。
2、如果家族企业有着成熟的股权架构、管理体系和有效的薪酬激励制度，当有更为出色的“外姓人”可以带领企业实现更好的发展，“让贤”不啻为一个大度而安全的选择。
3、还有一个比较特殊的类型，以中国居多，这类家族通常是人才辈出，但不会“扎堆”在商界，反而较多出现在学界、政界，那么让子孙依志向发展，无问西东，无疑是最好的选择。
4、善于借助家族信托，对实现家族财富的保护、管理和分配，以及家族精神的有效传承，将起到如虎添翼的作用。
对于华为和任正非来说，究竟会选谁接班，这个问题足够漫长。唯一可以确定的是，真正的接班人亮相之时，才是答案揭晓之际。
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作者 牧森
图片来源 网络
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