❑ 什麼是人效？
先解釋幾個專業名詞：
1. 人均產值＝學校總收入/員工總人數；
2. 人均工資＝總工資/員工總人數；
3. 工資佔比＝工資總額/學校總收入。
舉個例子：一個學校，500名學生，年收入150萬，3個管理人員，5個老師，年工資支出40萬，利潤45萬。
另一個學校，500名學生，年收入150萬，10個專職人員，年工資支出80萬，利潤10萬。
通過這兩個例子，A學校，人均產值：18.75萬；人均工資：5萬；利潤率：30%，B學校：人均產值：15萬；人均工資：8萬；利潤率：6.7%。
那麼這兩個學校哪個人效高？其中，A學校產值：20萬；工資：5萬；B學校，產值：30萬；工資：15萬；因此可得，A學校中老師人均產值高於B學校，也就是人效高，B學校中人效低。
通過例子，可核算自己學校的利潤率有多少，以及是否有利可圖。
❑ 影響人效的幾個因素
既然人效那麼重要，那什麼因素會影響到人效呢？
一、員工的效能跟工作年限有關
這個工作年限不完全是工作經驗方面的問題，比如說現在好多學生青春期或者是叛逆期，往往是不喜歡跟老教師去溝通反而喜歡跟一些年輕的老師學習，因為他們之間可能會出現一些共同語言，比如說共同的愛好去碰撞，可能溝通會比較順暢。
如果孩子喜歡這個老師，那麼他會跟著老師繼續學習，好好學習，而且會受到這個老師的影響。工作年限除了跟工作經驗有關以外，還有跟孩子的匹配度的問題。
二、分工協作勝過各自為政
各自為政的話就是各自做各自的事情，互相不影響、互相不連接、互相沒有一個配合，沒有一個標準化的流程。
分工協作是同一件事情同一個項目可以分成幾個小組，然後每一個人負責哪些東西，小組之間如何配合，如何銜接，如何共同完成這個工作。
這樣一來效率就會比較高，產能就會比較高，這是分工協作勝過各自為政。
三、訓練有素勝過烏合之眾
訓練有素指什麼？例如軍隊是訓練有素。那什麼是烏合之眾。
舉個例子：地推工作，相信每個學校都在做，那為什麼您去做地推效果就不好，別的學校去做地推效果就非常好？這就是指訓練有素與烏合之眾之間的一個對比，如果我這個團隊所有的市場工作人員，或者說所有去做地推的工作人員，都是經過專業訓練的，到學校門口之後如何去發單頁？如何去跟家長溝通？家長提出異議之後如何來回答？就有一個標準化的流程，標準化的話術去跟家長溝通，而且咱們是一個整體的團隊去協作。
那烏合之眾是每次去發宣傳頁，學校就派一兩個人去，第一形成不了氣勢，第二缺乏專業度。所以這就可以理解什麼是訓練有素，勝過烏合之眾。
四、關於提高人效的定律
劣幣驅逐良幣，好的規則使人容易變好；壞的規則使人變壞。在學校當中規章制度是不是完善是不是正確，是不是適合這個規則，能不能起到激勵員工的效果，能不能使的員工養成一個非常好的工作習慣，工作態度來提高他的工作效率？這就是規則問題。
五、關於工具的使用
使用工具勝過赤手空拳。比如做諮詢的過程當中我如何來使用工具，我使用的工具有哪些，在你談的過程中，並不是只要你自己一味的去說去想就行，在家長在提出異議的時候，你怎麼去規避這個異議，使用哪些工具？比如說數據、案例、企業感謝信等等諸如此類的東西，這都是你的工具使用工具要比你單打獨鬥，或者是赤手空拳強得多。
❑ 提高人效的幾個方法
這裡有幾個能夠明顯提高人效的方式分享給大家：
一、制定招聘計劃
根據我學校的發展目標，或者說是業績目標制定招聘計劃。
首先呢，制定人員需求清單，我需要什麼樣的人，需要幾個這樣的人，要求是什麼等等。
制定的人員清單之後，要發佈信息，確定發佈的時間以及發佈的渠道，而且要給這個計劃當中制定一個招聘的截止日期到崗日期。學校要有一個預算，招聘預算是多少。招聘預算可以理解為：若和一些招聘網站合作，需要前期有一個投資（預算）
其次，制定招聘工作時間表。什麼時間完成哪個崗位，什麼時間完成幾個人都要有詳細的計劃。
二、制定培訓計劃
招聘完人員之後就要制定培訓計劃，那麼內容是什麼，目標是什麼？，比如說心態的培訓，然後個人技能的培訓之類的就是培訓的課程。
那培訓的形式有哪些？是內訓還是這些老師到去別的學校或者別的培訓機構進行學習。那我這個培訓的時間有多長，我需要投資多少的培訓的費用？這是培訓計劃。
三、思考下半年薪酬績效的調整方向
那咱們的薪酬績效的計劃是什麼，如何來制定，部門的計劃是什麼，個人的計劃是什麼，崗位職責又是什麼，怎麼去完成績效？
制定了這個薪酬績效的計劃後，要對這個薪酬計劃進行輔導，那怎麼去輔導？因為每個人的能力是不一樣的，制定的這個計劃員工就一定能完成嗎？所以咱們在這個過程中需要工作人員或者領導進行輔導。注意觀察並記錄定期地收集有效的數據，然後指導反饋，以及指導員工如何去糾正在工作過程當中出現的問題。
績效的考核以及反饋，有季度考核、年度考核、月考核。在考核過程中，如果出現了什麼樣的問題，要有一個信息的反饋、收集信息、如何改正，是不是調整咱們的進程。
最後呢，就是薪酬績效的運營結果，這個結果有哪些呢？比如說薪酬的福利、職務調整、績效的改進、培訓的方向或者是發展等等。
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