小雨丶g
很高興夢雨青藍可以分享幾個關於這個問題的簡單的看法。
1.首先，我們可以給新零售簡單的定個位。在2015年初的時候，炒的比較熱的概念是o2o.然後是2016年後的馬雲開始佈局新零售，然後就是巨頭的線下佈局和整合。
2.個人理解的新零售，是互聯網巨頭佈局進入的傳統實體業態的有機融合進互聯網平臺和技術，中間包括供應鏈，各個業態的上下游產業鏈。進行的技術賦能。進行的線上手段和線下業態的重塑和在生的商業形態。
3.以和馬為例，線下傳統的連鎖門店形式，線上供應鏈體系，引流體系，客戶體系，會員體系，把線下體系和線上體系有機的融合打通為一體，實現商業形態的全立體覆蓋運營。這就是我所理解的新零售。
夢雨青藍
互聯網革命的第一戰就是打破信息壁壘，讓更多的人能夠接觸到信息。
新零售革命的第一戰就是打破價格壁壘，讓全世界的人能夠知道價格走勢。
新零售的維度有很多，但是究其根本，還是在於商品價格上：
能夠讓所有人花同樣的價格買到同樣的產品，這個產品要做到線上線下同品同質同價。
新零售第二個維度是說的產品：
只有最好的產品，才能打動創業者和消費者，而創業者通過手握渠道，對生產者進行篩選，做最正確的銷售。
新零售第三個維度說的是數據與供應鏈：
整天大數據大數據的，新零售就是體現大數據的時候，比如通過淘寶可以觀察在某個城市的某個小區，對某些產品的銷售情況，銷售熱衷的產品，品相，品類。根據數據給予新零售供貨，能最大限度的做到不壓貨。
在過去的十年，我們無法做到線上線下的價格一致，一方面是成本問題，這包括物流，產地，運維費用等。
後期就產生線上線下產品不一致的情況，假貨，山寨層出不窮，舉個例子，羽絨服很多線上比線下價格低幾十塊錢，然後含絨量少30%，美其名曰，線上特供。
沒有新零售，銷售也是要變革，不過是馬雲他們推進了幾年而已，盒馬鮮生依靠優質供給，實現了線上下單線下配送，急速到家的現狀，要的就是你忙和懶，京東，亞馬遜，餓了麼的無人機送貨在最近也炒得狒狒洋洋。
其實在未來，線下門店只是體驗店，這些門店倉儲一體化，你購買產品的時候只需要在線上買完，產品就由無人機配送到你家陽臺了，簡單 省時 省力。
