国际持续低油价以来，中国石油大庆油田受到极大冲击，在盈利和心理上产生了双重影响。“从没想过油田会亏损，这是油田建设以来从没有的事。”有着30多年工龄的采油班班长刘广军说。近几年，大庆人已经认识到“没有效益的产量不可持续”，不仅要向地下要产量，更要向内挖潜强管理，力图实现新的更高的目标——效益稳产。
作为一个勘探开发建设近60年的老油田，“面对成本逐年上升、效益压力越来越大的实际，由我们牵头，采油、作业、测试、天然气等专业统一部署，示范引领、对标提升，持续推动生产管理向‘抓产量、提效率、增效益’转变。”大庆油田开发部生产管理科科长王松波介绍。大庆长垣主力油田可采储量采出程度已达94．22％，措施增油越来越难；三次采油开采对象已转为相对较差的二类油层。“因此，强化效益意识更为重要，没有效益的产量坚决不要。”王松波说。
国际多种因素的影响下“现在国际油价虽已回暖，但未来油价走势还存在许多不确定性，还是要靠开源节流降本增效，深入推进低成本发展，打造成本竞争优势，增强抵御风险能力。”大庆采油二厂第二作业区经理仇凯说。要产量，更要效益产量。这不仅是应对油价波动的需要，更是大庆油田实现可持续发展的需要。为强化基层员工效益意识，2017年大庆油田出台“效益型标杆基层站队建设实施方案”，在基层员工中掀起一场革命——以效益为目标实现油田可持续发展。
通过效益型标杆基层站队建设，大庆油田全面剖析基层站队成本消耗，建立评价体系，将效益类指标由12个增加到32个，指标权重由7％提高到44％。产量与效益成为考核干部员工业绩贡献的重要标尺，推动企业由生产组织型向经营效益型转变。去年开始，大庆油田将“效益优先”贯穿油气开发全过程，大力推进效益型标杆基层站队建设，接下来还要推进效益型标杆矿大队建设，使之成为油田效益建设、标杆建设的着力点和支撑点。“今年，效益型标杆基层站队建设将达到10％，效益型矿大队建设力争达到20％。”王松波说。（中石油李妍楠 张云普 华槿颜）
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