导语：
职场中，每个成功的领导背后都有几个好副职。
同样，每个失败的领导背后都有几个在坑他的副职。
有句话叫攘外必先安内，职场中领导想要做出成绩，必然要先整顿好团队内部。
尤其是身边的副职，更是重点的关照对象。
所以，在职场中，身为副职领导一定要牢记，以下三句话不要说，否则就是在作死，领导知道了一定会严肃处理。
1.有事找公司去反应
以前，和我同为部门副职的老Q对部门领导老W有些意见，在工作中，也时不时的给老W挖挖坑。有次，员工找到老Q问，这个月工资为什么比上个月更少的。本来老Q是负责这块的事情，但是老Q却说，有问题找公司反应，不要找他。我和其他几个员工边上，一句话都没说。
后来有人私下的把这个事情告诉了老W，正好在员工集体向公司反应这个事情之前，给拦下来。好说歹说才把事情给解释清楚。老W知道是老Q在背后搞鬼，于是后面逐渐把老Q给架空了，在一年后，找了个借口让公司把他给撤职了。
职场中，请记住，越级汇报是大忌。每个公司都有正常的汇报流程。如果上级未处理，可以进行再次向上反映。但是作为副职，首先应该是帮正职领导先处理了一些问题，然后在将无法处理的问题反映给正职。如果处理都不处理，而是绕过正职领导直接让别人把事情捅到更高层哪里去，这就相当于在给正职领导挖坑了，性质极其恶劣。没有哪个正职领导会允许副职在自己背后做这种小动作。
2.这是领导的意思
前两年，老板带我和几个高管到公司中进行巡查，发现有个部门有些问题。当时那个部门的负责人老X不在，于是老板找到副部长老D问话。结果老D当场不做解释，反而说，这些都是领导老X的意思。言外之意，就是责任是老X的，不管我的事情。老板有火没出发，当场也没说什么，脸色不好的走了。
老X回来之后，知道这个事情，第一件事不是找老板解释，而是找了个理由立马把老D派到外地去跑业务。也算是直接报复了老D趁他不在时候给他挖坑的行为。
职场中，虽然副职都想坐上正职的位置，但是更多时候，在外面人看来，同一部门内的正职和副职其实是一条绳上的蚂蚱，一荣俱荣、一损俱损。别以为事情推给正职领导就没事了，该出事谁都跑不了。所以，副职领导不要说这是领导的意思，而是应该把领导的意思给说清楚，竟可能的帮领导分摊事情。而不是指望推脱了事。对外必须要保持统一战线。
像故事中的老D，在老板问话的时候，应该向老板解释，并立即保证做出整改，然后再向老W汇报。这样做，即是给自己在老板面前加分，同时也是在帮老W摆平事情，消除负面影响，这是两头讨好、两头双赢的局面。如果只是推卸责任，那么不但老板觉得老D没有担当，而且老W还觉得老D在背后搞他，关键是还没一次性把老W搞下来，结果给了老W反击的机会，完全是在作死。
3.领导让这么干的，我也没办法
有一次，我和几个同事和另外一个部门的副部长老U喝酒。当时谈到关于老U部门的一个项目推进的不是很顺利，于是大家就多问了几句。结果可能是老U是酒喝多了，说了一句：“这都是老T（老U部门负责人）让这么干的，我也没办法。”
原本以为这是酒桌上的话，不能当真，可是还是传到了老T那里。结果是想都不用想，老U被打压了好一阵子。其实细想，老U这句话为什么换来了老T的打压。其实有两个意思，第一是在推卸责任，这其实也没什么。第二就很诛心了，什么叫我也没办法？如果有办法老U会想怎样？把老T给拉下来你自己上？
所以，这句话推卸责任，倒没什么大问题。关键是后一句，暴露了自己的野心和对领导的不满。在职场中，有不同的意见和想法在执行前可以提出来，但是一旦拍板决策了，就立即形成统一的意见。不允许表面统一，背后暗地里搞小动作的行为。尤其是身为副职，可以说是领导的左膀右臂。如果无法和领导站在同一条战线上，无异于是在给领导拆台。这样的副职，留着也没用不如早早的换人。
身为副职领导，不但要贯彻领导的决策，更要时刻照顾下属的想法。所以说，这副职领导像是风箱里的老鼠，两头受气，有些怨言和野心也是很正常的。但是在自己没有把握的时候，最好的选择是调整自己的心态、收起自己的野心，做好自己的工作，否则就是在作死的道路上越走越远。
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