1.有事找公司去反應

以前，和我同為部門副職的老Q對部門領導老W有些意見，在工作中，也時不時的給老W挖挖坑。有次，員工找到老Q問，這個月工資為什麼比上個月更少的。本來老Q是負責這塊的事情，但是老Q卻說，有問題找公司反應，不要找他。我和其他幾個員工邊上，一句話都沒說。

後來有人私下的把這個事情告訴了老W，正好在員工集體向公司反應這個事情之前，給攔下來。好說歹說才把事情給解釋清楚。老W知道是老Q在背後搞鬼，於是後面逐漸把老Q給架空了，在一年後，找了個藉口讓公司把他給撤職了。

職場中，請記住，越級彙報是大忌。每個公司都有正常的彙報流程。如果上級未處理，可以進行再次向上反映。但是作為副職，首先應該是幫正職領導先處理了一些問題，然後在將無法處理的問題反映給正職。如果處理都不處理，而是繞過正職領導直接讓別人把事情捅到更高層哪裡去，這就相當於在給正職領導挖坑了，性質極其惡劣。沒有哪個正職領導會允許副職在自己背後做這種小動作。

2.這是領導的意思

前兩年，老闆帶我和幾個高管到公司中進行巡查，發現有個部門有些問題。當時那個部門的負責人老X不在，於是老闆找到副部長老D問話。結果老D當場不做解釋，反而說，這些都是領導老X的意思。言外之意，就是責任是老X的，不管我的事情。老闆有火沒出發，當場也沒說什麼，臉色不好的走了。

老X回來之後，知道這個事情，第一件事不是找老闆解釋，而是找了個理由立馬把老D派到外地去跑業務。也算是直接報復了老D趁他不在時候給他挖坑的行為。

職場中，雖然副職都想坐上正職的位置，但是更多時候，在外面人看來，同一部門內的正職和副職其實是一條繩上的螞蚱，一榮俱榮、一損俱損。別以為事情推給正職領導就沒事了，該出事誰都跑不了。所以，副職領導不要說這是領導的意思，而是應該把領導的意思給說清楚，竟可能的幫領導分攤事情。而不是指望推脫了事。對外必須要保持統一戰線。

像故事中的老D，在老闆問話的時候，應該向老闆解釋，並立即保證做出整改，然後再向老W彙報。這樣做，即是給自己在老闆面前加分，同時也是在幫老W擺平事情，消除負面影響，這是兩頭討好、兩頭雙贏的局面。如果只是推卸責任，那麼不但老闆覺得老D沒有擔當，而且老W還覺得老D在背後搞他，關鍵是還沒一次性把老W搞下來，結果給了老W反擊的機會，完全是在作死。

3.領導讓這麼幹的，我也沒辦法

有一次，我和幾個同事和另外一個部門的副部長老U喝酒。當時談到關於老U部門的一個項目推進的不是很順利，於是大家就多問了幾句。結果可能是老U是酒喝多了，說了一句：“這都是老T（老U部門負責人）讓這麼幹的，我也沒辦法。”

原本以為這是酒桌上的話，不能當真，可是還是傳到了老T那裡。結果是想都不用想，老U被打壓了好一陣子。其實細想，老U這句話為什麼換來了老T的打壓。其實有兩個意思，第一是在推卸責任，這其實也沒什麼。第二就很誅心了，什麼叫我也沒辦法？如果有辦法老U會想怎樣？把老T給拉下來你自己上？

所以，這句話推卸責任，倒沒什麼大問題。關鍵是後一句，暴露了自己的野心和對領導的不滿。在職場中，有不同的意見和想法在執行前可以提出來，但是一旦拍板決策了，就立即形成統一的意見。不允許表面統一，背後暗地裡搞小動作的行為。尤其是身為副職，可以說是領導的左膀右臂。如果無法和領導站在同一條戰線上，無異於是在給領導拆臺。這樣的副職，留著也沒用不如早早的換人。