職場中既有小領導，和員工距離最近，也有大領導，和員工之間隔著一個小領導，當小領導和大領導先後交辦員工去做一件事情的時候，員工應該明白輕重緩急。
小李在一家電商公司做採購員，他的資歷在團隊中靠前，平時接的單子較大，因而吃的回扣也挺多，特別是近三個月以來，由於臨近年底，購物人數持續上漲，小李的業績翻了幾倍。
小李的底薪雖然沒變，仍然是2500，不過提成卻由原來的不到一千漲到了如今的3000之多，這讓其賺錢的動力愈加強烈，因此產生了接更多任務的打算。
為了實現這一目的，小李決定主動請纓，於是向直屬上司王主管說明了自己的打算，希望對方能夠給自己多安排一份副職，王主管認為這個下屬有點特別，就答應了小李的請求。
這月初，王主管讓小李除了採購必要的商品之外，還交代其負責物流方面的小部分工作，底薪給他漲了700，這讓小李喜出望外，工作起來可以說是非常賣力。
然而小李開始做副職才一週，就不得不停下來，因為何經理覺得他這樣做容易分心，更關鍵的是何經理認為王主管臨時給下屬增加負擔，做法非常欠妥當，就果斷予以制止。
當小李給何經理說明了具體情況之後，何經理自然不會否定自己的話，當即給小李安排了新的任務，讓其採購的商品種類擴大了30%，底薪維持原樣，依然是在最開始的基礎上漲了700，這讓王主管尷尬不已，沒辦法，經理更牛些。
你在公司裡遇到過類似的情況嗎？歡迎大家在評論區發表自己的意見，筆者將擇優回覆。
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