01.17 员工被主管安排去完成这事,经理却交代他去做另一事,主管尴尬了

职场中既有小领导,和员工距离最近,也有大领导,和员工之间隔着一个小领导,当小领导和大领导先后交办员工去做一件事情的时候,员工应该明白轻重缓急。

员工被主管安排去完成这事,经理却交代他去做另一事,主管尴尬了

小李在一家电商公司做采购员,他的资历在团队中靠前,平时接的单子较大,因而吃的回扣也挺多,特别是近三个月以来,由于临近年底,购物人数持续上涨,小李的业绩翻了几倍。

小李的底薪虽然没变,仍然是2500,不过提成却由原来的不到一千涨到了如今的3000之多,这让其赚钱的动力愈加强烈,因此产生了接更多任务的打算。

员工被主管安排去完成这事,经理却交代他去做另一事,主管尴尬了

为了实现这一目的,小李决定主动请缨,于是向直属上司王主管说明了自己的打算,希望对方能够给自己多安排一份副职,王主管认为这个下属有点特别,就答应了小李的请求。

这月初,王主管让小李除了采购必要的商品之外,还交代其负责物流方面的小部分工作,底薪给他涨了700,这让小李喜出望外,工作起来可以说是非常卖力。

然而小李开始做副职才一周,就不得不停下来,因为何经理觉得他这样做容易分心,更关键的是何经理认为王主管临时给下属增加负担,做法非常欠妥当,就果断予以制止。

员工被主管安排去完成这事,经理却交代他去做另一事,主管尴尬了

当小李给何经理说明了具体情况之后,何经理自然不会否定自己的话,当即给小李安排了新的任务,让其采购的商品种类扩大了30%,底薪维持原样,依然是在最开始的基础上涨了700,这让王主管尴尬不已,没办法,经理更牛些。

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