湯臣洲際酒店“萬里長城今猶在，不見當年秦始皇”，湯君年縱然身擁萬貫家產畢竟謝世而去。
新亞湯臣洲際大酒店是上海浦東第一家五星級酒店，1993年4月簽約儀式、1993年7月8日開工慶典、1996年6月28日開業慶典，三個關鍵時刻趙煥焱都在場。70米高的共享空間是當時上海之最。
一、空麻袋背米度過亞洲金融危機
上海新亞湯臣大酒店有限公司成立於1993年4月，註冊於1993年7月10日，上海新亞（集團）股份有限公司與香港湯臣（中國）有限公司各出資50%，合資公司的註冊資金為2434萬美元。
這家酒店和當時新亞集團其他建設的新酒店一樣，都是空麻袋背米方式，連註冊資金也是銀行貸款，以後新貸款置換舊貸款。酒店的所在地是由上海商業委員會負責推動開發的新上海商業城地塊，新亞集團開始是支付很低的土地使用費，後來湯君年加入，新亞集團就改為土地批租，所需費用正好由湯君年入股的費用解決，上海新亞集團和湯臣集團各佔一半股權。
酒店的總經理至關重要。中國酒店金牌總經理馮志堅先生1995年任上海新亞湯臣酒店籌建總經理，上海新亞湯臣酒店很快於1996年6月28日開業。由於股本金比例低，銀行貸款比例高，酒店還本付息、折舊攤銷等財務成本高企，亞洲金融危機以後，酒店連年有好幾千萬元人民幣的鉅額虧損，最多一年虧損8000多萬元，新亞集團50%的股權承擔4000多萬元虧損，新亞集團49%股份的上海肯德基一年分得的淨利潤全部貼了上去。
馮志堅先生酒店生涯45年、內地酒店33年、集團副總裁和高端酒店總經理25年，培養了30多位高端酒店總經理。馮先生後來2013年9月臨危受命擔任上海浦西洲際酒店總經理，創造上海浦西洲際酒店的大反轉奇蹟，2年後使酒店營業收入翻一番、地段最差的酒店一躍成為上海4家洲際酒店的佼佼者。2014年7月25日，筆者有幸在深圳酒店業論壇上為馮志堅總經理頒獎。馮志堅先生說，他的管理經驗是：對自身要求誠實、正直，對同輩尊重、信任，對下屬公平、關懷；業主方和品牌方相互之間不能離開、又愛又恨，這種對立的矛盾也是為酒店增加盈利的動力。
二、洲際集團倒貼掛牌
洲際酒店集團為了進入市場，主動提出拿出600萬美元對新亞湯臣酒店進行改造，這在今天是不可思議的，酒店就此掛牌洲際品牌。
酒店有3個不同等級的內部員工食堂，相比之下，南京路的海倫賓館是一個平等的內部員工食堂。以後我陪同集團領導多次到酒店檢查經營狀況，在酒店3個內部員工食堂都用過餐。退休到華美顧問後趙煥焱也多次參加行業活動到酒店，在此酒店參加親朋好友子女婚禮也有幾次。
有一個小小的插曲，當年一位國家旅遊部門領導進入新亞湯臣大酒店的電梯時候正好遇到電梯裡的嘔吐沾汙沒有清除，他當場說：這家酒店不能評定為五星級。不過後來酒店還是順利地通過五星級評定。
新亞湯臣大酒店歷年經營情況如下：
2001年營業收入1.09億元、同比上升10.9%，毛利潤3627萬元、同比上升56%。
2002年，接待了韓國金大中總統及到酒店拜訪他的六國元首等重要貴賓，圓滿完成了APEC部長會議和非正式領導人重要會議、工博會、亞洲銀行年會（ADB會議）等會議。
2005年RevPAR（每間可供房收入）1254.52元。
2006年，營業收入23957萬元。
酒店為上海浦東開發早期的各項重大活動作出了重要貢獻。
三、湯君年的浦東投資
湯君年是首位被上海市政府授予上海市白玉蘭榮譽獎的臺商，也是臺商中首位浦東新區榮譽市民。
湯君年生於1948年（與筆者同年生），是上海南匯人，父親湯養浩，祖父湯介眉四十幾歲出家，出家前在南匯開過一個小書店。湯君年三歲多與父母一起離開大陸到香港，18歲開始幫父親做生意，去歐洲代理牆紙、窗簾布銷售。22歲到臺灣成立湯臣窗簾布公司，20世紀70年代投資房地產。湯臣集團是湯君年與太太徐楓創辦，成立於臺灣，以後於香港上市，其業務橫跨兩岸三地，鼎盛時期曾擁有香港5家上市公司，包括湯臣集團、川河、世貿中心集團(現鵬利國際)、富豪酒店及聯合地產。
徐楓是20世紀70年代著名武打女演員，後為湯臣集團旗下湯臣電影事業有限公司董事總經理，斥資開拍《滾滾紅塵》（主題曲流行）、《霸王別姬》（張國榮出演）等影片，2004年完成《美麗上海》。
1992年，湯臣集團正式參加浦東陸家嘴金融貿易區土地招標，奪得第一個開發項目以來，湯臣在上海共投資了16億美元，開發了20個投資項目，其中在浦東的項目佔16個，包括湯臣高爾夫球場、湯臣國際金融大樓、湯臣國際貿易大廈、湯臣外高橋工業園區以及湯臣新亞大酒店等。湯臣在房地產上的6.5億美元投資集中在方圓522平方公里的浦東。
1994年9月28日，湯臣集團用16萬元人民幣，在上海《文匯報》上刊登了整版彩色廣告，正式向社會發售湯臣高爾夫球場會員證，會員證每張銷售5.8萬美元，後來一共只收到17個詢問電話。以後，湯臣高爾夫球場的球證10萬美元也買不到了。
四、湯君年香港涉案來龍去脈
事出原因是，奔達集團1990年因為澳洲總公司發生財務問題，決定處理香港分公司。湯臣獲悉此情況後決定部分收購。當時奔達賣出了66%的股份。湯臣買下了34.5%的股份，另外31.5%的股權依照香港證監會的規定，須經市場公開配售給獨立第三人。當時，湯臣委託渣打銀行下屬的證券財務公司（即振通證券）來配售這31.5%的股權。問題的癥結出在對獨立第三人的身份認定上，香港檢方認為趙明雄等部分股權持有人與湯臣有某些牽連，因此不具有獨立第三人資格。但是，湯臣是委託振通擔任配售股權工作的，理所當然要付給手續費和佣金，此部分由於是按總金額比例來算的，所以才會高達2640萬港幣，而且奔達集團也另外付了200萬澳幣的佣金給振通。由於振通的經手人將這筆錢中飽私囊，香港檢方將這兩件事並在一起，認定湯臣是行賄，詐騙。湯臣對此作了反駁，指出，趙明雄等股權持有人與湯臣既非親屬，也非湯臣轉投資公司或湯臣集團的成員。另外，佣金是經當時的總經理張仁強提報董事局同意後支付的，而且經過會計師的審核，公佈在上市年報上。
五、親眼目睹湯君年大將風度
現在，湯臣的名詞成為浦東區內豪宅的象徵（如湯臣一品）。當年，湯君年在浦東的房地產全線套牢，在最困難的1999年幾乎到了崩潰的地步，湯君年提出把湯臣大酒店的股權出售，但是他不接受所有低於自己心目價位的報價，終於再困難也保住了湯臣大酒店的股權。我在湯君年最困難的時期聽其言、觀其行，他確實有大將風度，畢竟還是沉住了氣。在同一時期，當年新亞集團在南京東路505號四星級酒店海倫賓館的日資合夥人微笑堂高成光被擊倒了，高成光在20世紀60年代是去農村插隊落戶的知識青年，以後在日本經營取得成功，但是後來因為在日本投資大型商場貸款過多，亞洲金融危機中資不抵債、在劫難逃，其海倫賓館的股權也被銀行收購。上海肯德基也是原新亞集團和美國的百事可樂及泰國的正大集團共同投資的，在亞洲金融危機後，正大集團的副總裁也曾經託過餐盤謀生。
湯臣洲際酒店“萬里長城今猶在，不見當年秦始皇”，湯君年縱然身擁萬貫家產畢竟謝世而去。
附：趙煥焱近期發表文章：
1、【趙煥焱2018年發表文章33】2018年1月號希爾頓酒店集團中國區酒店業主協會《華希薈》發表華美顧問集團首席知識官、高級經濟師趙煥焱的文章《酒店業回眸2017、展望2018總結篇》。
2、【趙煥焱2018年發表文章32】2017年11月12月合刊《酒店職業經理人》發表華美顧問集團首席知識官、高級經濟師趙煥焱的文章《酒店業回眸2017、展望2018總結篇》。
【趙煥焱】華美顧問集團首席知識官、高級經濟師。大型酒店集團總部17年多研究經歷，酒店諮詢企業9年多研究經歷。榮獲2008年6月13日首屆《價值中國》“最具影響力百強專家”、2008年12月4日中國酒店業改革開放30年紀念大會“影響中國酒店一百人”、2016年9月20日中國酒店及商用廚具行業大會“終身成就獎”、2016年11月4日CHTA全球2016年會“特別突出貢獻獎（Special Outstanding Contribution Award）”、2017年4月23日“中國酒店卓越貢獻金龍獎”。
【部分名譽職務】中瑞酒店管理學院酒店業研究中心特約研究員、廣西酒店管理學會首席顧問專家、中國智慧酒店聯盟理事長、四川省智慧酒店聯盟名譽理事長、上海樂遊際文化傳播有限公司戰略顧問等。
【工作原則】昔喜覽群書，今專注旅遊；實事求是講真話，做沒有人做的事；追求長期價值，確保每篇質量；從傳遞知識到創造知識，從知識到智識，化智識為方法；與人為善，以人為師，與世無爭；一以貫之，以終為始，始終如一。
【趙煥焱發表演講184次】其中，2008年3次、2009年4次、2010年9次、2011年16次、2012年21次、2013年25次、2014年25次、2015年32次、2016年24次、2017年20次、2018年至2月1日4次。
【趙煥焱發表文章753篇】其中，2004年1篇、2005年28篇、2006年9篇、2007年33篇、2008年17篇、2009年34篇、2010年47篇、2011年39篇、2012年34篇、2013年45篇、2014年54篇、2015年82篇、2016年88篇、2017年209篇、2018年至2月28日33篇。
【趙煥焱接受採訪在報刊發表觀點1877次】其中，2006年8次、2007年18次、2008年11次、2009年42次、2010年50次、2011年82次、2012年175次、2013年210次、2014年272次、2015年314次、2016年372次、2017年288次、2018年至3月6日35次。
（趙煥焱在清華大學同學會論壇）
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